淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

劉海泉

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的影響。企業(yè)管理者應(yīng)從思想上加以重視，轉(zhuǎn)變管理理念，在企業(yè)日常管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理工作的重中之重，讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的主線，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開簡(jiǎn)要分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；核心地位；作用

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念和重要地位

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指在整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)管理的原則、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位的原因

1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路，這種態(tài)勢(shì)促使各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用凸顯。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞業(yè)務(wù)管理進(jìn)行的，用句通俗的話來說，業(yè)務(wù)管理的最終目的是“掙錢”，并使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，往往是企業(yè)的籌資、投資以及現(xiàn)金流量的管理。企業(yè)管理中如果沒有到位的財(cái)務(wù)管理，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2. 現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。我國現(xiàn)代化企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)的科學(xué)管理主要就是權(quán)責(zé)明確和產(chǎn)權(quán)清晰。這兩點(diǎn)的落實(shí)和實(shí)施都和財(cái)務(wù)管理分不開。

權(quán)責(zé)明確是指股東的所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的職責(zé)和權(quán)限。有三層含義，即產(chǎn)權(quán)人的權(quán)力到位、產(chǎn)權(quán)人的利益明確和產(chǎn)權(quán)人的責(zé)任落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)制度中權(quán)責(zé)明確的表現(xiàn)是，出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有權(quán)，即資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及法人和股東之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行有效管理。

產(chǎn)權(quán)明晰，第一，指財(cái)產(chǎn)權(quán)利的劃分上要“歸屬清晰”；第二，財(cái)產(chǎn)權(quán)利運(yùn)用過程中要“權(quán)責(zé)明確”；第三，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上要“保護(hù)嚴(yán)格”；第四，財(cái)產(chǎn)權(quán)利的配置要“流轉(zhuǎn)順暢”。企業(yè)要明確相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重要的是處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行調(diào)查和分析。

3. 企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)發(fā)展過程中離不開財(cái)務(wù)部門，只有依靠財(cái)務(wù)部門的參與，企業(yè)才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)離不開財(cái)務(wù)部門；其次，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的預(yù)算管理和結(jié)算管理必須通過財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析才能得出依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展；再次，企業(yè)管理者的投資、融資以及經(jīng)營(yíng)管理方案的落實(shí)主要是通過財(cái)務(wù)部門來實(shí)施和分析的。

4. 企業(yè)實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為主線的經(jīng)營(yíng)管理也是杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐問題大都是由于財(cái)務(wù)管理存在漏洞造成的。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，甚至是通過某領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，屬于無證上崗人員。他們與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系，為某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不法行為大開不法之門。由于缺乏內(nèi)部監(jiān)督和相互制約機(jī)制，因而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗。例如，偽造原始憑證、公物私存和轉(zhuǎn)移收入等行為無人問津，甚至成為合理合法的行為。一些財(cái)務(wù)信息化管理的企業(yè)中出現(xiàn)按領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志篡改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象。如果企業(yè)能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，依法管理企業(yè)，將會(huì)消滅內(nèi)部腐敗。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)中缺乏規(guī)范的制度作保障，致使財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性和完整性。比如，業(yè)務(wù)人員為留住客戶且提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等原因，實(shí)際業(yè)務(wù)操作中并不規(guī)范，種種不規(guī)范最終都要落到結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。

大多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中沒有管理話語權(quán)，只是記賬機(jī)器。久而久之，業(yè)務(wù)操作過程中的不規(guī)范行為肆虐，財(cái)務(wù)工作人員可以視而不見、聽而不聞，造成財(cái)務(wù)部門的管理作用缺失。

正因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)制度作保障，造成業(yè)務(wù)混亂、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無法提升，企業(yè)無法吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)不明，致使財(cái)務(wù)的管理職能難以發(fā)揮作用，從而弱化了企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)

由于“人治”大于“法治”，企業(yè)的管理者不懂法，不守法，企業(yè)管理者以其長(zhǎng)官意志為管理標(biāo)準(zhǔn)，致使財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，致使財(cái)務(wù)管理混亂。比如，在信息化管理的企業(yè)中，按照長(zhǎng)官意志篡改或偽造收入信息，以此掩蓋生產(chǎn)任務(wù)完不成的事實(shí)。因?yàn)闄?quán)大于法，就可以將偽造變?yōu)楹戏ǖ男袨樵谄髽I(yè)中造成了極端惡劣的影響，誤導(dǎo)職工不勞而獲，誤導(dǎo)職工弄虛作假，并不以此為恥，弄虛作假反而成了“有本事”的代名詞。

由于管理意識(shí)的局限和管理水平的嚴(yán)重不足，致使企業(yè)上下毫無內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，更缺少有序的內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)收支沒有監(jiān)督，所以企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象叢生。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)按不法領(lǐng)導(dǎo)意志辦事的現(xiàn)象比比皆是，而不是遵紀(jì)守法的企業(yè)管理。

（三）財(cái)務(wù)分析水平低下

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能缺失，導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理質(zhì)量下降，無法吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)中來參與企業(yè)管理，由此造成管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況沒有正確的分析和認(rèn)識(shí)，無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)管理者的管理水平和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理質(zhì)量。由于沒有合法合理的管理制度作保障，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理的重要性和德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)等方面的管理滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)者們中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資投資、成本及利潤(rùn)分配管理的分析偏差，致使決策失敗、管理失靈等問題出現(xiàn)。endprint

（四）現(xiàn)金管理不到位

很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金疏于管理，一旦市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)現(xiàn)金很難快速周轉(zhuǎn)起來；很多企業(yè)過度購置固定資產(chǎn)，企業(yè)急需現(xiàn)金時(shí)無法應(yīng)對(duì)。

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱和財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺，一味地將企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，缺乏考慮最佳貨幣資金的持有額度，致使企業(yè)的現(xiàn)金難以周轉(zhuǎn)起來，如遇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化更加難以應(yīng)對(duì)。還有些企業(yè)不顧現(xiàn)金的管理，過度且任意閑置，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定損失。

對(duì)現(xiàn)金缺乏科學(xué)管理的種種現(xiàn)象都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

（五）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信用銷售的運(yùn)用越來越普遍，但是相當(dāng)多的企業(yè)信用制度管理水平低下，導(dǎo)致信用政策、信用條件等缺失，致使應(yīng)收賬款嚴(yán)重積壓，從而形成嚴(yán)重的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

一些企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額過大，超出正常。這樣的財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生了破壞性的影響。由于款項(xiàng)回收緩慢會(huì)使收入的攀升只限于數(shù)字增長(zhǎng)；由于應(yīng)收賬款積壓嚴(yán)重，致使貨幣資金無法正常周轉(zhuǎn)；由于賒銷過度，致使信用政策管理失靈，其中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象更是屢見不鮮，企業(yè)信用制度管理的缺失造成企業(yè)管理混亂。

（六）成本費(fèi)用管理水平低下

沒有科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制制度，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)待成本費(fèi)用還是事后算賬的管理辦法。同時(shí)由于企業(yè)缺乏成本費(fèi)用預(yù)算管理，致使企業(yè)缺乏成本費(fèi)用控制，日常管理中的鋪張浪費(fèi)、隨意消費(fèi)以及任意增加成本的現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，導(dǎo)致成本費(fèi)用難以控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理缺失與否直接影響企業(yè)管理效率。只有從思想上重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，從根本上轉(zhuǎn)變 “人治”高于“法治”的管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主線的企業(yè)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

財(cái)務(wù)監(jiān)督是指財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)具備內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和精準(zhǔn)管理。這就要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化可以強(qiáng)化企業(yè)資金管理，防止企業(yè)內(nèi)部腐敗。

本文作者所在的企業(yè)是鐵總直屬貨運(yùn)企業(yè)，自鐵總貨運(yùn)改革以來，本企業(yè)從上至下已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收入管理信息化，使企業(yè)收入資金核算更加準(zhǔn)確，資金管理更加合理有效，資金調(diào)配使用更加嚴(yán)格，跟隨鐵總方針部署和企業(yè)制度的逐步完善，將實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主線的企業(yè)管理模式。

（三）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重，財(cái)務(wù)管理應(yīng)保證財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、懂法規(guī)并且能獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理能力和自身職業(yè)素養(yǎng)，奠定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，從而提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法治管理

就目前的企業(yè)發(fā)展而言，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重缺失。業(yè)務(wù)問題發(fā)生后，沒有一套合理有效的辦法作為解決問題的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先要以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，還應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的總體方針；其次，財(cái)務(wù)管理制度在日常落實(shí)過程中應(yīng)不斷根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要進(jìn)行改進(jìn)，讓財(cái)務(wù)管理制度不斷注入新理念和新思路，使企業(yè)管理制度在有依據(jù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

（五）科學(xué)管理營(yíng)運(yùn)資金

科學(xué)運(yùn)用速動(dòng)比率、流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，合理管理企業(yè)現(xiàn)金，提高資金使用效率。加強(qiáng)信用制度建設(shè)，切實(shí)有效地降低壞賬損失，使應(yīng)收賬款所占營(yíng)運(yùn)資金的比率合理有效。

（六）加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前和事中監(jiān)控

根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定企業(yè)年度收支計(jì)劃。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，因此控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制，改變產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為。企業(yè)管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，把管理費(fèi)用管好、控制好。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)有企業(yè)應(yīng)將“財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題，下大力氣轉(zhuǎn)變管理理念，深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊(duì)伍、改善和完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)管理有依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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【作者單位：中鐵快運(yùn)股份有限公司濟(jì)南分公司（青島站營(yíng)業(yè)部）】endprint