建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

高宇　張?chǎng)?/p>

【摘 要】 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建筑工程質(zhì)量，也決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的建筑工程在新時(shí)期的發(fā)展中取得了不錯(cuò)的成就，但是也存在著較多的問(wèn)題，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)成本的完善。本文將著重分析探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】 建筑 經(jīng)濟(jì)成本 管理 要點(diǎn)

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念及其原則

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制及各項(xiàng)投入的分析審核等工作，以達(dá)到降低建筑施工的整體成本，并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開(kāi)源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

2.1成本管理理念不符合當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際。根據(jù)我國(guó)在改革開(kāi)放以后實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前還有著諸多企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)。部分管理人員對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)或基礎(chǔ)的階段中，并且也沒(méi)有針對(duì)目前社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，根據(jù)具體情況更新自己對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的企業(yè)對(duì)于施工成本管理理念依然較為落后的現(xiàn)象，這也對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著至關(guān)重要的影響。一些單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，導(dǎo)致了其在構(gòu)建施工成本系統(tǒng)之時(shí)，并沒(méi)有選擇一個(gè)較為科學(xué)的模式，同時(shí)其從業(yè)的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，核心能力較差，在設(shè)置與之相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)時(shí)還有著一定的不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作存在著一定的局限性。

2.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，建設(shè)資金的有效管理存在難度。

2.3當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)

3.1合理進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本分析，預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目主要費(fèi)用。成本分析與主要費(fèi)用預(yù)測(cè)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本中，主要費(fèi)用有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等，這些是成本分析與預(yù)測(cè)工作的重點(diǎn)。

①人工費(fèi)。進(jìn)行人工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)，注意以下要點(diǎn)：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理分析預(yù)測(cè)，比較精準(zhǔn)的確定施工人員總數(shù)目，避免勞動(dòng)力剩余。

②機(jī)械費(fèi)。根據(jù)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析其所需要的技術(shù)、設(shè)備裝備，確定工程施工需要的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和臺(tái)班，以及購(gòu)買(mǎi)和租賃的設(shè)備型號(hào)及數(shù)量，并確定設(shè)備采購(gòu)費(fèi)和租賃費(fèi)。

③材料費(fèi)。材料費(fèi)在建筑經(jīng)濟(jì)成本中占一半以上，其費(fèi)用預(yù)測(cè)要充分結(jié)合建筑工程量和材料市場(chǎng)價(jià)格，按照定額套用計(jì)算。材料的質(zhì)量、性能等要符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格又適宜的供貨商，同時(shí)還要保持材料供應(yīng)的持續(xù)性，避免中途供應(yīng)鏈斷裂而增加材料采購(gòu)費(fèi)。

3.2不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎(chǔ)，但是在實(shí)際中往往被人們所忽視。對(duì)于管理人員各自的分工以及職責(zé)進(jìn)行明確的同時(shí)，也可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，應(yīng)用比較科學(xué)的管理措施及方法，來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及嚴(yán)格的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還會(huì)在整體上增加建筑企業(yè)的成本投入。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的環(huán)節(jié)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。

3.4設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理。設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)，良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)當(dāng)反映在經(jīng)濟(jì)管理的成本上，在滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在建筑行業(yè)脫穎而出，并保證效率和效益的重要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張文靜.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（16）：111.endprint