關(guān)于企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策研究

王嘯川

【摘 要】 在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)對成本管理必須要給予足夠的重視。企業(yè)成本管理的基本環(huán)節(jié)有很多，在這些環(huán)節(jié)中進行成本管理的控制，在很大程度上決定著著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，每一個企業(yè)都必須對成本管理的作用與重要性給予足夠的重視，真正把成本管理融入到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，使每一位員工都能樹立節(jié)約降本的觀念，促進企業(yè)更快更好地實現(xiàn)利益。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 成本管理 問題 對策

引 言

經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，不僅給企業(yè)帶來了很大的機遇，與此同時，也讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)漸漸很難真正滿足企業(yè)實際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實，應(yīng)該不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才能使成本管理為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻。文章深入研究了現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的一些問題，從而得出有助于企業(yè)成本管理水平提高的有效對策。

1 當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中存在的問題

1.1企業(yè)對成本管理認識不足。企業(yè)對成本管理認識不夠深刻。首先，部分企業(yè)對于現(xiàn)代化企業(yè)成本管理沒有提起足夠的重視，在開展成本管理時依然把效益作為追求目標(biāo)，缺乏成本管理意識；其次，部分企業(yè)認為成本管理只是簡單節(jié)省支出，一味在經(jīng)營管理中縮小成本、節(jié)省開支，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，使得企業(yè)只能獲得一時的效益，沒有從長遠角度考慮企業(yè)的整體發(fā)展；此外，企業(yè)員工對成本控制的認識不足，大多員工錯把成本管理當(dāng)成是財務(wù)部門、管理部門的工作，與自己的工作沒有太大的關(guān)系，也沒有真正了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，缺乏正確的成本管理意識，也不能實際的參與到成本管理工作中，造成成本管理在實際應(yīng)用過程中很難落實到每一環(huán)節(jié)。

1.2成本的核算上缺乏規(guī)范性。成本核算即根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對企業(yè)中的勞動耗費進行準(zhǔn)確計算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但現(xiàn)實中依然有很多企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進行成本核算時只是依照老板的意見進行核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終造成成本核算混亂的問題。這種方式最大的缺點就是無法及時反饋成本信息，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，最終無法對成本進行有效的控制。

1.3成本管理體系不健全。當(dāng)前，很多企業(yè)運營時沒有對成本管理工作提起足夠的重視，忽視了成本管理發(fā)揮的重要作用，因而沒有形成一套行之有效的完整的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識到了成本管理的重要性，但成本管理架構(gòu)不夠完善，就目前來看，企業(yè)成本管理仍然是由財務(wù)部門開展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，財務(wù)部門是沒有辦法做到全覆蓋管理的，非常容易出現(xiàn)管理漏項。

2 相關(guān)對策

2.1強化人員的成本管理意識。眾所周知：企業(yè)管理的靈魂是人本管理，在生產(chǎn)力中人是最活躍、最積極的因素。對于企業(yè)來說，必須要改變以往的觀念，不能只將員工作為資源進行利用，同時也應(yīng)該把員工當(dāng)成事企業(yè)的人才進行管理。而其中對企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識與降低成本的主動性。在市場經(jīng)濟的條件下，要不斷地強化人員的成本管理觀念和成本管理意識。在支付員工相應(yīng)的報酬的同時，還要給員工配備相應(yīng)的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行科學(xué)、合理的培訓(xùn)，強化其職能責(zé)任感，在這一過程相關(guān)部門的人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定履行自己的監(jiān)督職能，對相關(guān)人員進行監(jiān)督工作。為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，進而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。

2.2建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系。第一，在事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)在制定成本預(yù)算規(guī)劃時，要根據(jù)每一部門的特點以及企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)、合理地設(shè)計出符合每個部門的成本預(yù)算計劃，制定完善的企業(yè)成本控制管理制度；第二，在事中控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該以審核批準(zhǔn)的成本預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，要求每一部門嚴(yán)格按照預(yù)算進行有效地控制成本。同時，管理成本的部門要對各部門的成本管理貫徹落實的情況進行追蹤和檢查，及時的發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算實施過程中存在的問題與不足，并制作成問題報告及時上報至企業(yè)的管理者；第三，在事后控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在每季度末，調(diào)查和核定季度的成本使用情況、成本管理效果，并全面監(jiān)督和檢查該季度的財務(wù)信息情況以及經(jīng)營效果，并對比全年預(yù)算情況，對各部分生產(chǎn)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)狀況進行階段通報。

2.3完善成本預(yù)算工作。針對在成本管理工作的執(zhí)行過程有松懈的問題，企業(yè)提升管理強度也就成為非常必要的解決對策。例如：在加工原料和半成品的時候，要加強對其管理力度，避免浪費；嚴(yán)格記錄材料的數(shù)量，批次等相關(guān)數(shù)據(jù)。這些都是加強管理強度的最直接方式，不僅可以有效避免材料浪費的現(xiàn)象，同時還能提起員工對成本控制的重視程度。不斷進行成本管理的強調(diào)和實施能夠有效的幫助成本管理相關(guān)工作順利開展。不過在執(zhí)行的過程中也同樣需要注意方法方式以及執(zhí)行技巧，在不引起員工明顯反彈的情況下，將工作有效實施。

2.4選擇先進的成本管理方法和手段。隨著科技的發(fā)展和進步，電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，所以企業(yè)應(yīng)該建立電子計算機這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅可以儲存大量的數(shù)據(jù)信息，還因為其操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，可以有效減少員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統(tǒng)還具有準(zhǔn)確性高、處理和反饋迅速的特點，能夠幫助企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，進而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

結(jié) 語

現(xiàn)代社會市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加大成本管理的宣傳力度，提升公司全體員工對成本管理的認識與重視程度，將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系，建立完善的成本考核激勵機制，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的成本管理理念，不斷更新成本管理方法，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)高速、平穩(wěn)的發(fā)展。

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