企業(yè)物資供應管理中的問題與措施

帥良文

【摘 要】 在激烈的市場競爭環(huán)境當中，傳統的物資供應管理已經十分滯后，這和企業(yè)發(fā)展不相符。特別是在信息技術不斷推進的今天，企業(yè)一定要強化信息化構建，獲得最新的市場信息，強化管控物資供應，確保物資采購行為規(guī)范化，促使物資供應控制的有序推進，在新形式下，物資供應管理采用新的模式，一定會降低企業(yè)成本消耗，帶給企業(yè)更多利潤，進而增強企業(yè)市場競爭實力。分析企業(yè)物資供應管理中存在的問題，同時提出問題的解決措施，以此優(yōu)化企業(yè)物資供應管理。

【關鍵詞】 企業(yè) 物資供應 管理

企業(yè)物資供應管理的優(yōu)化，能切實調動物資供應部門工作積極主動性，合理有效地采購及物質的使用，同時刺激供應商工作熱情，為企業(yè)提供更過優(yōu)質產品，最終提高企業(yè)產品品質，節(jié)省產品成本，讓資金更快周轉，給企業(yè)創(chuàng)造更大利益，這點十分重要。

1 企業(yè)物資供應管理的分析

企業(yè)物資管理，也就是要求企業(yè)進行物資的購置、使用及對設備的相關控制。企業(yè)物資管理最終是為了高效利用物資，節(jié)省企業(yè)成本，繼而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)物資管理涵蓋了下述幾個過程：計劃制定環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、物資使用環(huán)節(jié)、物資儲備環(huán)節(jié)等。上述各環(huán)節(jié)關系緊密，當有一個環(huán)節(jié)出現問題，將帶來嚴重后果，進而導致企業(yè)虧損，危害極大。在經濟社會快速發(fā)展的今天，物資供應管理很有必要。

2 企業(yè)物資供應管理中的問題

2.1物資供應管理制度不夠完善。國內許多企業(yè)不注重物資供應管理，當前總體制度并沒有構建起來。目前許多企業(yè)使用的是多級管理的制度，將采購權利賦予各個使用部門，企業(yè)不再進行集中性大范圍的采購，使得人員配置缺少合理性，同時帶來較大設備損耗。在企業(yè)看來，要想創(chuàng)造更大的經濟效益，一定要明確供應鏈中的環(huán)節(jié)制度，對其進行逐步優(yōu)化，為預算及支出等提供制度保障。上述問題并非因為企業(yè)不注重物資供應管理而引起的。許多企業(yè)沒有認識到物資供應管理在企業(yè)發(fā)展當中所起的重要性，當前人力資本逐步提升，當缺少物資供應管理制度的支持，那么企業(yè)內部必定混亂。良好的物資供應管理制度，在增強企業(yè)競爭力方方面起到重要作用。

2.2企業(yè)專業(yè)型人才匱乏。許多企業(yè)物資供應管理人員水平高高低不一，企業(yè)未組織管理人員進行專門的培訓，對企業(yè)業(yè)內部物資供應缺少強烈的管理意識，尚為構建起專業(yè)化的物資供應管理隊伍。人才匱乏，這正是企業(yè)不注重物資供應管理制度的一個原因。所以，企需要強化對專業(yè)人才的培育。

2.3企業(yè)物資管理現代化程度不足。我國發(fā)展比較快，思想發(fā)展無法跟上經濟發(fā)展，為此，物資供應管理在現代化發(fā)展進程方面較慢。處在經濟飛速發(fā)展大環(huán)境中，缺少信息化的協助，物資供應管理將變得非常緩慢，降低了其準確性。盡管許多企業(yè)配置有計算機，而因為重視度不足，企業(yè)物資供應管理還需許多地方需要完善。word、excel等辦公軟件如均處于最基本使用狀態(tài)中，許多計算整理功能并未得到充分利用，這和現代化的辦公軟件的作用還有很大差距。物資管理往往依靠人力，以輪崗制度居多，面對此種情形，因為人是物資供應管理主要參與者，因為感情因素的影響而做出不明智的決策，如此降低了工作效率，無法確保準確率。所以，企業(yè)需要重視上述問題。

3 企業(yè)物資供應管理問題的解決措施

3.1健全企業(yè)物資供應管理中有關制度。為擺脫企業(yè)物質供應困境，首先，健全物資供應管理相關制度。這需要引起企業(yè)所有人員的切實重視，嚴格遵照有關規(guī)章制度，搞好自身工作，繼而實現企業(yè)成本控制的目的。此外，企業(yè)需要認識到物資供應管理制度的重要性，針對性構建及完善物資供應管理制度，于實踐當中逐步摸索，最終制定切合企業(yè)實際需求的物資供應管理制度。制度制定后，接著需要強化制度的踐行，讓制度更順利實施，讓物資供應管理制度于企業(yè)中凸顯其職能，不停留在表面形式上，需要真正制定具體方案并落實。企業(yè)需要制定專門的評估體系。評估體系的設置，及時查找并發(fā)現企業(yè)物資供應管理制度作用的發(fā)揮，及時處置存在的問題，豐富并完善物資供應管理制度。嚴肅處理未不嚴格遵照物資管理供應制度工作的員工，必要時做出懲罰，以儆效尤，繼而達到激勵全體成員的目的。

3.2強化企業(yè)物資供應管理中人員培訓投資力度。企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應提供一定的資金支持，進行人才培養(yǎng)，培養(yǎng)物資供應管理專業(yè)復合人才，從整體腎提升人員素質，最終構建起一支專業(yè)的企業(yè)物資供應管理隊伍，同時強化全部員工物資供應管理意識。該方案的具體落實需要做到以下幾方面：將專業(yè)型人才吸收進來，且注意向其他企業(yè)學習物資供應管理經驗，掌握培訓方法，注意相關問題點；定期與優(yōu)秀企業(yè)一起進行交流及溝通，組織開展講座，讓物資供應管理制度切實扎根于每一個員工頭腦中，讓員工對物資供應管理形成深入的認識。定期組織管理人員進行培訓，讓他們掌握良好技術水平提高其素質，同時給予考評檢驗，當不合格的，再次進行考核，終而提升物資供應管理人才能力；如此，讓企業(yè)物質供應管理制度真正深入人心，當具有這樣一支專業(yè)團隊之后，方能更好地踐行企業(yè)物資供應管理制度。

3.3強化企業(yè)物資供應管理中信息化建設投入力度。企業(yè)物資供應管理制度是信息化的一種重要手段。企業(yè)改變以往人力管理模式，開始將物資供應管理向信息化傾斜，如此，推動了企業(yè)內部高效運行，增強企業(yè)外部競爭力，一舉兩得。企業(yè)為實現信息化，需要重視網絡及計算機辦公的重要地位，吸收先進企業(yè)經驗，借鑒管理當中的有關軟件及網絡技術，以此高效進行物資供應管理。另外，信息技術的使用，企業(yè)可了解及把握物資的進出狀況，嚴格統計物資供應當中的計劃及儲備等各項工作，全部輸入計算機中，最終確保物資供應管理鏈的公開及透明，有效監(jiān)控監(jiān)管物資的用度，發(fā)現并處置現物資供應管理中的問題，帶給企業(yè)更大的經濟效率。

結束語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，傳統的物資供應管理方法已經非常落后，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。在信息化技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)務必強化強化信息化構建，把握市場最新信息，強化物資供應管控，讓物資采購行為更為規(guī)范，高效進行物資供應控制，在新的歷史條件下，企業(yè)逐步變革物資供應管理模式，減少企業(yè)成本消耗，帶來更大經濟利潤，繼而增強企業(yè)競爭實力。endprint