武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

胡家浩

[摘要]武漢城市固體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮了重要作用，當(dāng)前存在著一些亟待解決的問(wèn)題。以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了行動(dòng)指南。要以創(chuàng)新為動(dòng)力，提升體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以協(xié)調(diào)為基本要求，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)多元化體系；以綠色為發(fā)展方向，著力塑造低碳品牌；以開放為支撐，推進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)開放化；以共享為保障，擴(kuò)大體育消費(fèi)。

[關(guān)鍵詞]武漢城市圈 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展模式

[中圖分類號(hào)]F264[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1004-6623（2017）05-0088-04

一、武漢城市國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)成為湖北經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主力軍”，以及新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的“潛力股”，體育市場(chǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，社會(huì)力量競(jìng)相投資，體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，體育用品和服務(wù)供給豐富多樣，不斷滿足大眾體育消費(fèi)需求，主要表現(xiàn)在：

體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。2016年武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)595億元，較2015年增長(zhǎng)12.52%。體育產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度與湖北經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度同步，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用明顯，一些比賽在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生巨大影響，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，形成規(guī)模。

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。依托航空裝備制造龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以航空體育設(shè)施為物質(zhì)基礎(chǔ)，航空體育用品生產(chǎn)與制造產(chǎn)業(yè)在武漢大力發(fā)展，熱氣球、滑翔傘、飛艇等產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和培訓(xùn)初見(jiàn)端倪。此外，包括體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)和體育培訓(xùn)業(yè)等體育服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛。

體育市場(chǎng)主體多樣化。近年來(lái)，城市圈各級(jí)政府著力完善體育公共服務(wù)，將體育公共服務(wù)購(gòu)買納入財(cái)政預(yù)算，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，支持社會(huì)機(jī)構(gòu)參與，吸引社會(huì)資本投資，涉足城市圈各項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)。

體育消費(fèi)大眾化。目前體育消費(fèi)向“泛體育消費(fèi)”方向延伸，從購(gòu)買體育服裝向旅游康復(fù)等高端需求過(guò)渡，消費(fèi)者對(duì)體育產(chǎn)品的品牌追求意識(shí)增強(qiáng)，社交內(nèi)涵增大，消費(fèi)水平不斷提升。

體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐步優(yōu)化。體育用品博覽會(huì)、體育產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)和體育營(yíng)銷高峰論壇等展示活動(dòng)成功舉辦，搭建體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；政府逐步加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公共體育設(shè)施實(shí)現(xiàn)了“市州一縣一鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三級(jí)體系立體供給；體育場(chǎng)地資源多渠道開發(fā)成效明顯。

二、武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)，但仍存在以下問(wèn)題：

一是體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。城市圈雖然具有豐富的旅游資源以及民族民間傳統(tǒng)體育項(xiàng)目資源，但體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合能力不強(qiáng)，沒(méi)有以創(chuàng)新的模式實(shí)現(xiàn)體育與休閑體驗(yàn)、健康度假、觀賽欣賞、戶外運(yùn)動(dòng)、民族民間傳統(tǒng)節(jié)慶等旅游資源深度融合，創(chuàng)新開發(fā)不同層次、特色鮮明的體育旅游產(chǎn)品，打造賽事觀賞與旅游相結(jié)合、戶外體驗(yàn)和旅游相結(jié)合的體育旅游精品項(xiàng)目。同時(shí)，由于創(chuàng)新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的紅利沒(méi)有凸顯，難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與體育的真正融合，特別是體育電子商務(wù)等新型交易技術(shù)創(chuàng)新水平不高，難以搭建快捷方便的商貿(mào)平臺(tái)。此外，體育企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，與傳統(tǒng)體育產(chǎn)品相比，并沒(méi)有體現(xiàn)出其在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

二是缺乏區(qū)域化體育產(chǎn)業(yè)體系。體育產(chǎn)業(yè)涉及區(qū)域、政府和企業(yè)等各個(gè)方面，由于宣傳力度不夠，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展并未深入人心，城市圈主體之間的協(xié)調(diào)機(jī)制尚待完善，資源和力量整合不足，難以最大程度發(fā)揮效益，形成發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三是相關(guān)法律法規(guī)缺失，企業(yè)難以創(chuàng)立綠色品牌。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了一系列生態(tài)問(wèn)題。針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)引起的綠色環(huán)保問(wèn)題，城市圈政府雖有一定意識(shí)，但重視程度不足，綠色觀念尚待加強(qiáng)，針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保的法律法規(guī)缺失。另外，體育企業(yè)沒(méi)有牢固樹立綠色觀念，難以創(chuàng)立綠色品牌。

四是體育場(chǎng)館單一的營(yíng)銷渠道，制約了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。開放發(fā)展是打通體育場(chǎng)館自我封閉的發(fā)展道路，開放不深，場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)就難以尋求外部合作，難以將各種體育資源充分整合推進(jìn)發(fā)展。一方面，城市圈場(chǎng)館管理者沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)場(chǎng)館的社會(huì)開放屬性，只有開放使用，場(chǎng)館才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，場(chǎng)館營(yíng)銷渠道內(nèi)部運(yùn)作模式?jīng)]有創(chuàng)新，就不可能開拓場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)的有效渠道；另一方面，管理者與體育外部的互動(dòng)和整合不夠，采取封閉方式進(jìn)行場(chǎng)館的營(yíng)銷，既不學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，也不與外部進(jìn)行合作與交流。

五是缺乏體育消費(fèi)的發(fā)展策略。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是傳播體育消費(fèi)文化和企業(yè)獲得體育消費(fèi)者認(rèn)同接納的過(guò)程，現(xiàn)今已經(jīng)步入分享經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與市場(chǎng)之間的共享平臺(tái)。城市圈體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中共享匱乏，缺少與消費(fèi)者或金融界的共享機(jī)制和策略，體育消費(fèi)雖然得到一定鼓勵(lì)，但參與不足。體育與金融的合作尚屬新生事物，剛剛起步。三、武漢城市國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式建議

1.以創(chuàng)新為動(dòng)力，提升體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化創(chuàng)新認(rèn)知，推廣以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)，體育企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)為動(dòng)力，設(shè)計(jì)開發(fā)體育衍生品，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的新型發(fā)展路徑。借助電子商務(wù)等新興交易技術(shù)，不斷推進(jìn)體育商貿(mào)電商交易平臺(tái)建設(shè)，拓展體育企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，打造線上線下結(jié)合的商貿(mào)模式。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)形成用戶標(biāo)簽，針對(duì)目標(biāo)用戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷等。體育企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)計(jì)智能化體育設(shè)備，提供運(yùn)動(dòng)手環(huán)及可穿戴式運(yùn)動(dòng)裝備，幫助用戶監(jiān)測(cè)身體健康，形成“健身+可穿戴設(shè)備+大數(shù)據(jù)+智能推薦”，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化健身鍛煉，滿足群眾多樣化體育需求和健身需要。

創(chuàng)新性融合是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代主題，體育與其他行業(yè)融合能夠發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，是城市圈體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。要以體育產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)和體育營(yíng)銷高峰論壇為平臺(tái)，以體育產(chǎn)業(yè)為著力點(diǎn)，以國(guó)際渡江節(jié)等特色體育賽事為抓手，建設(shè)城市圈特色體育產(chǎn)業(yè)，深度挖掘獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，探索體育與旅游、房地產(chǎn)、健康等多元產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展之路。城市圈體育可以與旅游融合，以旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，以自然資源稟賦為基礎(chǔ)、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、以培育體育旅游為目標(biāo)，全面推動(dòng)體育和旅游的融合，構(gòu)筑由武漢、黃石、黃岡、鄂州等地區(qū)體育旅游帶，將這一地區(qū)打造成“流動(dòng)的景點(diǎn)”、“活化的景區(qū)”。城市圈體育可以與房地產(chǎn)融合，鼓勵(lì)新建住宅區(qū)和社區(qū)實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)地全覆蓋，按照體育設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，配套建設(shè)大眾體育健身場(chǎng)地與設(shè)施，與住宅建筑同步施工，同步投入使用。城市圈體育可以與健康產(chǎn)業(yè)融合。發(fā)揮城市圈鄉(xiāng)村中藥材資源優(yōu)勢(shì)，積極推廣體育養(yǎng)生，研發(fā)生產(chǎn)功能飲料、營(yíng)養(yǎng)食品藥品，向消費(fèi)者推薦“運(yùn)動(dòng)處方”，推進(jìn)體育與健康的融合。促進(jìn)體育消費(fèi)，城市圈可以推行醫(yī)保健身“一卡通”制度，允許個(gè)人使用醫(yī)保卡余額資金用于體育健身消費(fèi)，發(fā)揮體育健身在疾病防治以及健康促進(jìn)等方面的積極作用。endprint

城市圈政府要重視培育體育小微企業(yè)和個(gè)人的創(chuàng)新能力，出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新扶持政策，大力發(fā)展“體育眾創(chuàng)空間”，為小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)新成長(zhǎng)提供綜合服務(wù)，激發(fā)體育企業(yè)積極參與體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，扶持優(yōu)秀退役運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)辦體育小微企業(yè)，不斷提高體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的造血能力。城市圈內(nèi)體育院校及科研院所應(yīng)依托人才資源優(yōu)勢(shì)，建立體育專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，支持體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

2.以協(xié)調(diào)為基本要求，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)多元化體系

協(xié)調(diào)要求城市圈體育產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)突出，地區(qū)平衡，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入各區(qū)域地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布局，努力建設(shè)武漢體育產(chǎn)業(yè)核心，夯實(shí)城市圈其他城市體育產(chǎn)業(yè)。

把武漢建設(shè)為城市圈體育產(chǎn)業(yè)核心。依托武漢豐富的體育資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有武漢特色的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，使武漢成為城市圈體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。圍繞武漢體育產(chǎn)業(yè)核心建設(shè)，以職業(yè)足球和職業(yè)網(wǎng)球?yàn)橥黄瓶冢e極發(fā)揮武漢體育中心和武漢網(wǎng)球中心的功能，打造網(wǎng)、足球優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；做大做強(qiáng)武漢國(guó)際馬拉松長(zhǎng)跑、武漢網(wǎng)球公開賽、武漢國(guó)際賽馬節(jié)、武漢長(zhǎng)江渡江節(jié)等體育品牌，使武漢成為城市圈賽事活動(dòng)中心；推動(dòng)武漢汽車和體育產(chǎn)業(yè)的融合雙贏，建立賽車體育產(chǎn)業(yè)中心；發(fā)展電子競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)；開展多項(xiàng)航空體育服務(wù)，打造航空運(yùn)動(dòng)休閑基地；加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)理論研究，依托武漢體育學(xué)院等高校建立產(chǎn)業(yè)研究中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。

夯實(shí)城市圈其他城市體育產(chǎn)業(yè)。鄂州、咸寧、孝感等應(yīng)發(fā)揮湖泊溫泉等自然資源優(yōu)勢(shì)，建議打造以戶外、水上、高爾夫和溫泉度假等業(yè)態(tài)為主，以健身娛樂(lè)、休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為輔，以餐飲、會(huì)議、度假等相關(guān)服務(wù)為配套，融運(yùn)動(dòng)、休閑、度假為一體的休閑度假產(chǎn)業(yè)。

3.以綠色為發(fā)展方向，樹立法制觀念，塑造低碳品牌

政府與企業(yè)應(yīng)樹立法制觀念，以及綠色體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，既要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，又要保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同并進(jìn)。體育與環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)牽手合作，制定體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境保護(hù)辦法，防止管理漏洞，以免給城市圈生態(tài)環(huán)境造成難以彌補(bǔ)的損失。

此外，城市圈體育企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守綠色低碳發(fā)展理念，生產(chǎn)低碳體育產(chǎn)品，努力打造綠色低碳品牌，構(gòu)建體育企業(yè)形象。首先，體育企業(yè)要營(yíng)造綠色低碳文化，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合，培養(yǎng)強(qiáng)化全體員工的綠色低碳理念，完善低碳高效的管理機(jī)制，人人有綠色理念，人人付諸綠色低碳行動(dòng)。其次，體育企業(yè)要在消費(fèi)者心目中樹立起低碳形象，宣傳低碳知識(shí)，建立良好的低碳信譽(yù)，增進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信任。通過(guò)各種途徑樹立體育企業(yè)良好的品牌形象，勇于承擔(dān)低碳減排的社會(huì)責(zé)任，提高社會(huì)認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。再次，體育企業(yè)不僅要為體育消費(fèi)者提供體育產(chǎn)品和服務(wù)，而且要讓消費(fèi)者掌握與體育產(chǎn)品及服務(wù)相關(guān)的低碳知識(shí)，在銷售環(huán)節(jié)強(qiáng)化低碳理念，樹立體育企業(yè)低碳品牌形象，打造體育企業(yè)低碳營(yíng)銷模式。最后，以低碳綠色為發(fā)展方向，城市圈必須著力培育體育龍頭綠色企業(yè)，開展體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定工作，積極整合各類產(chǎn)業(yè)資源，組建城市圈體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，在龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)下，夯實(shí)整體體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高城市圈體育產(chǎn)業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.以開放為支撐，推進(jìn)場(chǎng)館開放化運(yùn)營(yíng)

堅(jiān)持場(chǎng)館設(shè)施開放發(fā)展，政府增加購(gòu)買公共體育服務(wù)的資金投入，以發(fā)放免費(fèi)健身券或體驗(yàn)券等形式，向社會(huì)大眾免費(fèi)開放大型體育場(chǎng)館，中小型高檔體育場(chǎng)館采取低收費(fèi)方式，向體育消費(fèi)者開放，逐步吸引群眾進(jìn)入場(chǎng)館，激發(fā)運(yùn)動(dòng)興趣，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，促進(jìn)體育消費(fèi)。運(yùn)用核心技術(shù)打造智慧場(chǎng)館，利用互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)平臺(tái)，提供方便快捷的場(chǎng)館、教練預(yù)訂等服務(wù)。利用體育視頻等移動(dòng)App智能產(chǎn)品，提供在線實(shí)時(shí)賽事開放互動(dòng)，在觀看體育視頻的同時(shí)觀眾實(shí)現(xiàn)社交。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行場(chǎng)館管理，提高場(chǎng)館智能化開放水平，構(gòu)建體育場(chǎng)館信息開放服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行體育場(chǎng)館動(dòng)態(tài)開放監(jiān)測(cè)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施場(chǎng)館管理PPP模式改革，加強(qiáng)與外部渠道的聯(lián)系與溝通，吸引社會(huì)資金和力量參與體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，將體育場(chǎng)館的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)有，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸企業(yè)，通過(guò)委托、特許經(jīng)營(yíng)等方式，將場(chǎng)館委托給社會(huì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)高效管理。依托部分市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)程度較高的場(chǎng)館，成立城市圈區(qū)域性體育場(chǎng)館聯(lián)盟，推行場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理一體化模式，兼顧場(chǎng)館賽事需要與賽后開放利用，避免賽事重復(fù)建設(shè)場(chǎng)館而賽后閑置的局面。

5.以共享為保障，擴(kuò)大體育消費(fèi)

鼓勵(lì)大眾參與體育健身，擴(kuò)大消費(fèi)。體育企業(yè)應(yīng)開發(fā)符合消費(fèi)者個(gè)性化需求的多種體育產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，滿足群眾多元體育消費(fèi)需求，擴(kuò)大刺激體育消費(fèi)。體育企業(yè)可與金融合作，開發(fā)體育消費(fèi)金融產(chǎn)品。政府應(yīng)培育新的體育消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，依托高爾夫、航空運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)和汽車露營(yíng)等新型時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，培養(yǎng)大眾運(yùn)動(dòng)的興趣與愛(ài)好，逐步養(yǎng)成體育健身的習(xí)慣，參與體育消費(fèi)。要在企事業(yè)單位要倡導(dǎo)實(shí)施工間操制度，工會(huì)組織開展大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的職工體育活動(dòng)，培養(yǎng)職工健身意識(shí)，學(xué)校要堅(jiān)持落實(shí)開展陽(yáng)光體育活動(dòng)，保證青少年每天課外活動(dòng)一小時(shí)，舉辦各類體育競(jìng)賽活動(dòng)，帶動(dòng)青少年體育消費(fèi)。

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