試論電力公司財務(wù)集中管理

劉敏　謝影

【摘 要】 當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并且在可預(yù)見范圍內(nèi)會以一種持續(xù)向好的趨勢發(fā)展下去，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，同時，對于電力公司各方面的發(fā)展也提出了更高的要求，電力公司的財務(wù)集中化能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠促進(jìn)電力公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文首先就財務(wù)集中管理在電力公司中的重要作用進(jìn)行了說明，其次就電力公司財務(wù)集中管理中面臨的問題進(jìn)行了簡要闡述，最后提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】 電力公司 財務(wù)集中化管理 問題 對策

引 言

財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。對于國家而言，財務(wù)管理在很大程度上決定著國民經(jīng)濟(jì)情況，決定著GDP值的實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，其作為企業(yè)的一項重要管理工作，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，國家和企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對財務(wù)管理這項工作引起高度重視，如果想要對財務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)合理化的管理，就必須實施財務(wù)的集中化管理，提高企業(yè)的工作效益和發(fā)展速率，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)制定高收益的發(fā)展方針，進(jìn)行不斷的財務(wù)管理改革，實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 財務(wù)集中管理對于電力公司發(fā)展的重要作用

財務(wù)集中管理在電力公司發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，人們對于電力的需要離不開電力財務(wù)的集中管理。電力行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，電力行業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。所以當(dāng)?shù)仉娏矩攧?wù)管理體制的完善與否直接影響到其能否為當(dāng)?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫?，影響到能否為?dāng)?shù)厣鐣峁┳銐虻碾娏χС?；第二個方面，電力公司的發(fā)展離不開財務(wù)集中管理。一個電力公司的財務(wù)管理工作是其整個公司管理體系中影響最大的一部分，所以公司內(nèi)相關(guān)管理人員應(yīng)創(chuàng)新自己的管理觀念和管理方式，不斷進(jìn)行管理模式的合理化改革，以促進(jìn)公司整體效益的實現(xiàn)，而且財務(wù)管理集中化的管理理念又在強(qiáng)烈影響著整個公司的管理狀況。所以，電力公司應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)集中管理系統(tǒng)，有效提高電力公司財務(wù)集中管理水平。

2 電力公司在進(jìn)行財務(wù)集中管理過程中存在的問題

2.1 意識形態(tài)層面的嚴(yán)重匱乏

雖然現(xiàn)在我國電力公司在其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)中都有涉及到對于財務(wù)集中管理的說明，但是真正能夠做到落實到行動中取得效果的公司確實很少，究其原因，應(yīng)該從財務(wù)集中管理的意識形態(tài)層面著手考慮，財務(wù)集中管理模式落實不到位不外乎兩種原因，第一種是大家就沒有這個觀念，模式的存在只是一具空殼，第二種就是觀念雖有，但是不被作為重點發(fā)展對象，不受重視，以至于沒有被落實。按照這個邏輯，我們可以得知，電力公司沒有落實好財務(wù)集中管理的兩個原因不外乎就是，電力公司的財務(wù)管理人員對于全面的財務(wù)集中管理觀念的嚴(yán)重缺乏、公司的財務(wù)管理人員更多的會去關(guān)注公司的成本和效益狀況，以至于難以對財務(wù)進(jìn)行較好的管理。在我國，這種現(xiàn)象的存在比較普遍。

2.2 傳統(tǒng)管理方法與公司現(xiàn)代化經(jīng)營相沖突

現(xiàn)在我國很多電力公司在進(jìn)行財務(wù)集中管理時，該有的程序和人員配置都有，按部就班的進(jìn)行財務(wù)管理工作的實施，可是卻沒有明顯的成效，從管理的方法上來進(jìn)行探究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)集中管理時所運(yùn)用的手段還是原來財務(wù)管理的方法，隨著現(xiàn)在信息化時代的發(fā)展和我國市場化的不斷改革過程中，這種管理手段早已不適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營程序和傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段一定是不相適應(yīng)的，所以，導(dǎo)致電力公司在進(jìn)行財務(wù)集中管理的過程中和結(jié)果上不盡人意，進(jìn)而影響了電力公司的運(yùn)行情況。

2.3 財務(wù)集中管理體制建設(shè)不完善

我國電力公司財務(wù)管理體制建設(shè)不完善主要表現(xiàn)在，財務(wù)責(zé)任制度不完善、財務(wù)決策體制不健全、缺乏激勵機(jī)制。在現(xiàn)在的電力公司財務(wù)管理過程中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵機(jī)制，使得電力公司的財務(wù)集中管理無法落實到位。

3 促進(jìn)電力公司進(jìn)行有效財務(wù)管理的對策

3.1 對財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)集中管理觀念的培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)

文章前面提到，電力公司在進(jìn)行財務(wù)集中管理的過程中因為意識形態(tài)層面的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的進(jìn)度和成效受到嚴(yán)重影響，所以電力公司要想加強(qiáng)對于財務(wù)管理工作的落實和效益提升就必須對財務(wù)管理人員進(jìn)行全面的財務(wù)集中管理控制觀念的培養(yǎng)。同時，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財務(wù)集中管理對于公司的經(jīng)營目標(biāo)和效益的實現(xiàn)發(fā)揮的重要作用，還要注意對實際財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為電力公司的財務(wù)集中管理提供有效的依據(jù)。

3.2 使用現(xiàn)代化財務(wù)集中管理手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)集中管理方法對于加強(qiáng)電力公司的財務(wù)集中管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)集中管理手段，進(jìn)而加強(qiáng)信息的交流。將電力公司的財務(wù)集中管理機(jī)制進(jìn)行落實，建立健全的信息財務(wù)管理系統(tǒng)，從而對相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，電力公司的財務(wù)管理部門和技術(shù)部門等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，從而提高電力公司的財務(wù)集中管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，電力公司在進(jìn)行財務(wù)集中管理的過程中，要在不同的實施階段中勇于發(fā)現(xiàn)不同的問題，并進(jìn)行針對性的策略探究，強(qiáng)調(diào)財務(wù)集中管理在公司發(fā)展過程中的重要作用，建立健全相關(guān)制度和體制，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在清楚公司發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中化的管理。不斷完善企業(yè)財務(wù)集中管理的規(guī)則完整性和執(zhí)行力度，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展。

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