淺談中小企業(yè)成本優(yōu)化

合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 代東升 張本照 長(zhǎng)江大學(xué) 李 晨

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)必須重視技術(shù)上的應(yīng)用，一味追求降低成本是工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展模式，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更多的是追求成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，只有在技術(shù)與策略并存的情況下，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，因此正確理解企業(yè)成本管理的目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在成本管理上用合理的成本競(jìng)爭(zhēng)模式取代以為降低成本的模式，有利于壯大企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）未理順市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 中小企業(yè)在成本管理上往往會(huì)忽視市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及時(shí)并正確了解市場(chǎng)消費(fèi)者的需求是很有必要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果在不了解消費(fèi)者需求的情況下，盲目地生產(chǎn)大量產(chǎn)品，存在產(chǎn)品積壓導(dǎo)致虧損的極大風(fēng)險(xiǎn)。相反，企業(yè)在生產(chǎn)之前，做好市場(chǎng)調(diào)查，正確處理好市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系，了解消費(fèi)者的需求，再投入相應(yīng)成本進(jìn)行生產(chǎn)，之后銷售到市場(chǎng)上肯定又是另外一番情況。

（二）未樹(shù)立全面正確的成本管理觀 中小企業(yè)往往重視材料的成本費(fèi)，單純地將材料的成本管理當(dāng)作企業(yè)的成本管理，這種觀念是不正確的。企業(yè)成本管理包括很多方面，雖然材料的成本費(fèi)管理占了很大一部分，但是在企業(yè)做一些大的項(xiàng)目之前就必須制定項(xiàng)目初期的發(fā)展計(jì)劃，初期工本費(fèi)還有售后服務(wù)都屬于成本管理，因此，中小企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)成本管理的具體內(nèi)容。

（三）成本管理內(nèi)容單一 受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，許多中小企業(yè)現(xiàn)在還處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)模式，成本管理內(nèi)容還局限于產(chǎn)品生產(chǎn)成本。雖然生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，但是單一注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽視生產(chǎn)產(chǎn)品前的開(kāi)發(fā)成本和生產(chǎn)之后的營(yíng)銷成本，這種落后的成本管理觀念也是不可取的。

（四）專門人才匱乏 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才求賢若渴，但是就中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，高不就、低不行的情況實(shí)在不少見(jiàn)，所以在人才供應(yīng)方面中小企業(yè)還是存在一定缺陷。首先，中小企業(yè)對(duì)于新進(jìn)職員未進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，因此，職員對(duì)企業(yè)的了解不到位，尤其是企業(yè)成本管理更是一知半解。

（五）資源利用率低 中小企業(yè)成本管理很大一部分是材料費(fèi)的管理，而企業(yè)資源利用率低自然就會(huì)提高材料的成本費(fèi)，特別是對(duì)于規(guī)模不大的中小企業(yè)而言，其資金流動(dòng)將受到嚴(yán)重阻礙。

二、中小企業(yè)成本優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要追求的是經(jīng)濟(jì)利益，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)成本管理應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，也就是說(shuō)在成本管理上不單單是降低成本，而應(yīng)該是將成本與效益結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)成本管理是單純地追求降低成本，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活質(zhì)量提高，對(duì)產(chǎn)品的追求并不僅限與價(jià)格的高低，與價(jià)格相比，更重視產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，適當(dāng)增加成本投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，效益也會(huì)隨之上升。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，可以為企業(yè)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在市場(chǎng)上找到屬于自己的定位。為了長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)在初期可以將對(duì)利潤(rùn)的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)信譽(yù)的追求，待品牌在人們心中樹(shù)立良好形象，然后可以考慮加重利潤(rùn)的追求，這樣的戰(zhàn)略成本觀念對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的作用。

（二）合理利用企業(yè)人力資源 每個(gè)員工應(yīng)該正確地意識(shí)到成本管理的重要性，更應(yīng)該切實(shí)分析自己的責(zé)任，要自覺(jué)地做到一切為了企業(yè)的利益出發(fā)，而不是一味地追求個(gè)人利益，上司對(duì)待下層員工應(yīng)該持以嚴(yán)厲的態(tài)度。這樣的成本管理模式是符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，是需要利用科技和專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合處理的一種經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部自身做好成本管理規(guī)劃，企業(yè)高層人員重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有很大的益處。

（三）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，提高成本管理效率 成本管理系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立的，但是企業(yè)應(yīng)該適時(shí)優(yōu)化自身成本管理系統(tǒng)。在成本支出上，盡量避免一些不必要的花費(fèi)，杜絕不必要的成本發(fā)生。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況再結(jié)合內(nèi)部人力資源，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，利用技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)代管理成本方法減少項(xiàng)目成本支出。另外，企業(yè)可以制定一套符合自身特色的成本管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，征集計(jì)算機(jī)型人才，對(duì)企業(yè)成本管理網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)與控制。此外，利用由企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈共同組成的網(wǎng)絡(luò)，可以使企業(yè)簡(jiǎn)便、快速地了解內(nèi)部成本的管理方式，對(duì)于項(xiàng)目材料價(jià)格的變動(dòng)或者成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也能第一時(shí)間獲得消息，并及時(shí)組織專業(yè)人員分析問(wèn)題并找到可行的解決方案，這大大地提高了企業(yè)成本管理效率。