石油裝備企業(yè)海外項目運營管理探析

黃君旺

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的提升，石油企業(yè)在海外的項目也越來越多，規(guī)模越來越大。制造水平的提升使得我國的石油裝備企業(yè)在海外的項目也在不斷的拓展，不斷地改進(jìn)和提升石油裝備企業(yè)海外項目的運營管理是我國石油裝備企業(yè)海外建設(shè)的基礎(chǔ)。因此在石油裝備的海外項目運營過程中要加強(qiáng)對戰(zhàn)略任務(wù)的導(dǎo)向，實施單一組織系統(tǒng)，并以此來提升海外項目運營工作的效率，加強(qiáng)對合規(guī)管理和風(fēng)險防控，不斷地提升企業(yè)的良好信譽。要合理的利用石油裝備海外項目母公司的資源，充分利用零利潤原則來進(jìn)行智能部門的共享式服務(wù)管理，這樣才能有效地提升海外項目的整體運營管理水平。

關(guān)鍵詞：石油裝備企業(yè)；海外項目；運營管理

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0393-01

引言

自1993年開始我國石油行業(yè)開始走向海外，經(jīng)過多年的發(fā)展后，目前中國石油在海外的油氣投資業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及了34個國家或地域，并且海外項目在數(shù)量以及規(guī)模上都在不斷的擴(kuò)大。石油裝備企業(yè)的海外項目也是中國石油海外項目中非常重要的一個部分，石油裝備企業(yè)的海外項目都是在與國際上一些知名的裝備企業(yè)進(jìn)行合作或者直接競爭，這對提升我國石油裝備整體水平有很大的促進(jìn)作用，但是隨著國家石油裝備市場競爭環(huán)境越來越激烈，我國的石油裝備企業(yè)海外運營項目管理要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升，這樣才能增強(qiáng)石油裝備企業(yè)的國際競爭力。

一、加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險防控

近幾年來，全球都在不斷的強(qiáng)化自身的合規(guī)管理，從聯(lián)合國到世界銀行再到各國的政府機(jī)構(gòu)都出臺了相應(yīng)的規(guī)定。合規(guī)管理在廣義上主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)道德，職業(yè)操守、道德行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理制度等四個方面的內(nèi)容。國際上多數(shù)的跨國石油裝備企業(yè)都按照上述基本要求建立了企業(yè)的合規(guī)管理制度。在海外項目公司的合規(guī)管理工作日常中主要是針對資源國石油裝備法規(guī)、安全環(huán)保法規(guī)、財稅法規(guī)、石油裝備作業(yè)合同、人事勞資合同、內(nèi)部管理制度等幾個方面。合規(guī)管理的監(jiān)管則主要是由資源國政府、專業(yè)第三方、公司內(nèi)部、母公司等四個層次進(jìn)行合規(guī)管理審計，主要是針對安全環(huán)保、合同履行、財稅以及內(nèi)控管理等幾個方面進(jìn)行審計，審計能夠反映出一個海外項目公司合規(guī)管理的信譽度。

多數(shù)的跨國石油裝備公司為了能夠提升企業(yè)自身的合規(guī)管理質(zhì)量，一般情況下都會都會在公司內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理部門或者風(fēng)險管理委員會來加強(qiáng)對海外項目風(fēng)險的管控，這樣才能充分的避免在海外項目運行過程中出現(xiàn)管理上的缺陷或者一些引發(fā)危機(jī)的事件。例如，在石油裝備企業(yè)的海外項目建設(shè)或者設(shè)備的更新維護(hù)過程中合理的應(yīng)用資產(chǎn)完成性管理系統(tǒng)，這樣就可以盡量的避免或降低在項目運行中出現(xiàn)各類風(fēng)險。將石油企業(yè)的海外項目資產(chǎn)進(jìn)行整體優(yōu)化方式的全周期管理，這樣才能達(dá)到海外項目運行的可靠、安全、環(huán)保以及經(jīng)濟(jì)，并實現(xiàn)海外項目的可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)的海外項目公司要定期的針對資源國的法規(guī)、政策、生產(chǎn)安全事故、內(nèi)控審計管理等各個方面的缺陷問題進(jìn)行分析，這樣才能針對企業(yè)自身的實際情況來調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的合規(guī)管理以及海外項目的運營質(zhì)量，將石油裝備企業(yè)海外項目運營過程風(fēng)險降到最低。

目前，風(fēng)險管理和防控已經(jīng)成為了跨國石油裝備企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，如果在石油裝備企業(yè)海外項目的運行過程中發(fā)生了根本性的風(fēng)險，會對公司整體的運營造成致命的影響，因此，我國的石油裝備企業(yè)海外項目運營要加強(qiáng)對運營質(zhì)量的管理，整個風(fēng)險防控管理體系，建立完善、有效的風(fēng)險防控管理系統(tǒng)。這樣才能促進(jìn)我國石油裝備企業(yè)合規(guī)管理的發(fā)展，才能不斷的提升企業(yè)的信譽。二、充分利用母公司資源按零利潤原則實施職能部門共享服務(wù)管理

共享服務(wù)管理與傳統(tǒng)的管理模式不同，共享服務(wù)管理是一種獨立的實體，它可以為企業(yè)提供跨地域的綜合職能服務(wù)，目前這種觀管理模式在跨過石油裝備企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，其主要的實現(xiàn)方式就是通過轉(zhuǎn)移支付來實現(xiàn)共享服務(wù)管理成本的分?jǐn)?。目前，中國石油很多石油裝備企業(yè)都應(yīng)用了這種共享服務(wù)管理模式，并在企業(yè)的實際運營過程中起到了很好的效果，也為企業(yè)帶來了實際的經(jīng)濟(jì)效益。共享服務(wù)管理不僅能夠節(jié)約企業(yè)的運營成本，同時還能實現(xiàn)石油裝備企業(yè)海外項目運營的規(guī)模化經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時還能實現(xiàn)企業(yè)資源的共享。

目前來說，石油裝備公司的海外項目管理的現(xiàn)狀采取的是集團(tuán)公司、專業(yè)半框、地區(qū)公司的三級管理，針對石油裝備企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，如何才能充分的發(fā)揮出項目公司、地區(qū)公司、海外板塊的業(yè)務(wù)職能，并將三級職能的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的厘清和定位是深化改革企業(yè)改革的重點，而共享服務(wù)管理模式的實施是實現(xiàn)職能部門改革的關(guān)鍵點。海外項目與國內(nèi)的業(yè)務(wù)開展有本質(zhì)的不同，海外項目業(yè)務(wù)的開展要充分的強(qiáng)化項目公司的實際操作職能，因為海外項目公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以及市場環(huán)境是完全不同的，因此，在海外項目的運營過程中要上移職能管理，并實現(xiàn)部分轉(zhuǎn)移支付。

傳統(tǒng)的組織形式主要有集中式和事業(yè)部或者地方公司組織等兩種形式，集中式組織構(gòu)架下每一種職能都能服務(wù)于項目所有業(yè)務(wù)單元或者業(yè)務(wù)地區(qū)；而分公司或者事業(yè)部的組織構(gòu)架在不同的層面上擁有不同的后線支付部門，也常常被稱為分散式組織形式。而在共享服務(wù)管理的模式下，企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)共享的各個職能部分都能夠獨立的作為一個運營機(jī)構(gòu)來為企業(yè)提供共享服務(wù)，目前，共享服務(wù)管理組織形式實現(xiàn)了針對世界級的服務(wù)體系建立，能夠滿足石油裝備企業(yè)海外項目的不同服務(wù)需求。共享服務(wù)管理在實際的應(yīng)用過程中不僅能夠在合理組織非核心業(yè)務(wù)的同時實現(xiàn)輔分公司的核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)化管理，同時還將企業(yè)的人員、功能等進(jìn)行整合。將分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián)并形成規(guī)模，這樣就能依靠企業(yè)的整體規(guī)模來實現(xiàn)對運營管理成本的削減，同時為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

石油裝備企業(yè)的海外項目是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個組成部分。因此要加強(qiáng)對石油裝備企業(yè)的海外項目運營管理，合理的利用共享服務(wù)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)海外管理模式的改革，這樣才能充分的提升石油裝備企業(yè)的海外形象。