項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

張爍

摘要：近年來，中國還沒有建設(shè)工業(yè)的快速發(fā)展，并進(jìn)行了更多的建設(shè)項目。建設(shè)項目的范圍廣泛而復(fù)雜。本文將探討項目管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用，這種研究對于我國現(xiàn)有的建設(shè)項目的管理是水平的提升具有非常大的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項目管理；管理應(yīng)用分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0371-01

一、前言

在第三次科技革命之后科技的發(fā)展對于很多行業(yè)的發(fā)展都起到一定的推動作用。但是在建筑工程行業(yè)中傳統(tǒng)意義上的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的發(fā)展，因此先進(jìn)技術(shù)的使用對于項目的管理來講都具有非常重要的作用。在通過對項目管理的不斷的改進(jìn)以及結(jié)合技術(shù)不斷的發(fā)展之后，無論是項目管理的方法還是項目管理的內(nèi)容都得到一定的發(fā)展，這對于項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有非常大的幫助作用。

二、建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢

其實早在二十世紀(jì)的六七十年代在西方的一些發(fā)達(dá)國家之內(nèi)就已經(jīng)有非常多關(guān)于項目管理在建設(shè)項目中的應(yīng)用。1970年中，以業(yè)主為主的項目管理咨詢公司代表了業(yè)主。業(yè)主定制股權(quán)隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)步，它被廣泛應(yīng)用于項目管理。它不僅提高了工作效率，實現(xiàn)了辦公自動化和信息化，而且加強了施工合作樓的網(wǎng)絡(luò)通訊，已經(jīng)刷新了一個很好的工作平臺。作為建設(shè)項目的重要參與者，加強項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。

三、建設(shè)項目管理目標(biāo)

在施工過程中，我們必須知道如何管理項目以及項目管理的目標(biāo)是什么。在實際項目管理中，要建立服務(wù)于項目建設(shè)的綜合服務(wù)理念。建設(shè)項目的管理目標(biāo)其實主要的內(nèi)容有四個方面：對于施工過程的安全性的管理、對于進(jìn)度的管理、對于施工質(zhì)量的管理、施工成本這四方面的相應(yīng)的管理。

1.對施工安全進(jìn)行管理的目標(biāo)

首先需要對建設(shè)的環(huán)境的條件制定建設(shè)項目的安全管理目標(biāo)，確保施工人員的安全，實現(xiàn)零事故。俗話說“A”是安全的。安全標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行在施工之前對施工人員進(jìn)行一定的有關(guān)安全施工的一些措施以及對于施工的一些具體的要求培訓(xùn)工作。并且在施工之前對于施工人員在進(jìn)行施工之前需要佩戴相應(yīng)的安全保護(hù)的措施比如說是佩戴安全帽，安全保護(hù)的重要性必須高度重視。

2.對于時間的管理

施工進(jìn)度對于施工期具有直接的影響作用。在施工過程中盡可能地使用一些比較先進(jìn)的技術(shù)但是需要保證施工的質(zhì)量還有施工的安全性之上再進(jìn)行一定的改進(jìn)工作，選擇更加合理有效的施工的方案來進(jìn)行管理工作。在管理的過程中對于進(jìn)度進(jìn)行管理施工組織的設(shè)計，施工進(jìn)度以及場地的實際環(huán)境。施工單位應(yīng)優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，確保施工項目施工進(jìn)度達(dá)到施工要求。

3.對于質(zhì)量進(jìn)行管理

工程施工的質(zhì)量對于施工企業(yè)來講是非常重要的。在施工過程中盡可能地保證施工會按照施工前期的圖紙和計劃來對施工的質(zhì)量來進(jìn)行保證。從良外一方面來講其實施工質(zhì)量是對于施工企業(yè)發(fā)展以及考核的主要的因素。對于質(zhì)量進(jìn)行保證需要對工程施工的不同方面，首先就是從施工的準(zhǔn)備階段方面來講就是施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保建設(shè)項目質(zhì)量。在鋼筋混凝土的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)切線角度。因此，在施工過程中，要樹立強烈的質(zhì)量意識和安全意識，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范要求，實現(xiàn)施工進(jìn)度。他管理建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)。

4.成本管理目標(biāo)

成本指建筑公司完成該項目所需的成本。對成本進(jìn)行管理是保證工程效益的一個非常重要的手段：對成本進(jìn)行管理主要會反映在幾個不同的方面也就人工成本，材料成本，設(shè)備成本和間接成本上。其實主要的對成本進(jìn)行管理可以從非常多的方面來進(jìn)行，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)并且保證施工的效率是節(jié)約成本的一個重要的措施。還有對于材料的采購就需要根據(jù)施工的進(jìn)度來進(jìn)行，保證有足夠的流動的資金，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

四、對項目管理的實踐運用進(jìn)行管理

1.首要的就是對項目進(jìn)行管理

對于項目目標(biāo)的目標(biāo)實現(xiàn)有非常大的幫助作用。其實項目管理水平對建設(shè)項目有重要影響。在項目建設(shè)的初期，在建設(shè)初期管理的主要方面主要是對于施工人員進(jìn)行管理確保工程的順利進(jìn)行。并在建設(shè)項目，技術(shù)和管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。熟悉施工圖，及時記錄圖紙和報告問題，檢查數(shù)量是否符合招標(biāo)或者是在允許的范圍之內(nèi)，確保項目的質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

資金對于整體的施工項目順利的進(jìn)行非常的重要。因此財政部門需要及時加強對資金的管理，保證資金的流動性。余額基于“承諾”。明確的賬目，是對于項目后期的審計的主要的依據(jù)，其實不只是財政部門，部門之間進(jìn)行信息的共享和合作也是非常重要的資金管理的措施。項目進(jìn)度要達(dá)到總時限。

2.施工組織設(shè)計的優(yōu)化

對于施工前的相關(guān)的準(zhǔn)備工作需要做好。相關(guān)人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，做好現(xiàn)場勘察工作，并注意施工組織的科學(xué)設(shè)計。為了響應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的要求，有必要優(yōu)化施工組織的設(shè)計，以確保招標(biāo)，同時確保利潤的合理性能夠達(dá)到預(yù)期收入。在招標(biāo)中標(biāo)之后，需要制定非常詳細(xì)的施工計劃。不僅能使項目質(zhì)量和工期達(dá)到項目要求。同時，合同還可以大大降低項目成本和項目成本，最終使建設(shè)單位整體效率得到提升。

3.完善項目管理制度

項目管理有非常多進(jìn)行管理的內(nèi)容，其中就包括對于具體項目，要完善項目管理、項目建設(shè)、項目成本控制、財務(wù)管理方面制度管理等內(nèi)外部溝通管理。各部門和對外支援單位順利開展項目合作是必不可少的。在施工過程中，不斷總結(jié)和分析施工項目的清理工作，處理偏差等問題，處理好關(guān)系人之間的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行，打好施工基礎(chǔ)。施工項目管理和施工人員的整體素質(zhì)有待提高，這就要求對于施工過程中需要進(jìn)行注意的點來進(jìn)行對施工人員的針對性的技術(shù)培訓(xùn)來提升施工人員的技術(shù)水平。

五、結(jié)語

項目管理在建設(shè)項目建設(shè)中起著非常重要的作用。通過對管理進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)建筑水平的不斷的提升，需要加強項目的管理的工作。結(jié)合項目實際情況制定相應(yīng)的措施，保證項目的施工的質(zhì)量以及水平進(jìn)行一定的保證工作。