試論新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略

劉建淑

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著一些變化，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國企業(yè)的財(cái)管理方面正在面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新才能進(jìn)一步跟上時(shí)代的步伐，所以，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因，我們需要做進(jìn)一步的探索，從而更好地找到創(chuàng)新策略，本文就其創(chuàng)新動(dòng)因和創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；動(dòng)因；策略

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的代表，對企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有十分重要的意義和作用。在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我們可以體會(huì)到時(shí)代的發(fā)展速度之快，以及其經(jīng)濟(jì)形態(tài)等級所發(fā)生的劇烈變化，所以，在此情況下，我們需要格外重視新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以更好的發(fā)揮其價(jià)值，更好的配置資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的發(fā)展前景。

1 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因

1）時(shí)代需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的綜合國力也隨之有了顯著的提升，除此之外，我國在軍事和科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展也為我國國力的增長作了重大的貢獻(xiàn)。我國的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，但是，與此同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展還不夠穩(wěn)定，因?yàn)楹芏鄦栴}都伴隨著國力的增長而來，所以對于體系上的發(fā)展還需要做出一定的調(diào)整，面對復(fù)雜變化的國際環(huán)境，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著問題。由于大多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理較為薄弱，所以在這種較為危險(xiǎn)的競爭環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以克服這個(gè)難關(guān)，就很有可能導(dǎo)致影響企業(yè)的發(fā)展，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，更難以發(fā)揮其職能的作用，所以時(shí)代的需求需要財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2）競爭需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在面臨機(jī)遇的同時(shí)，還面臨著一定的挑戰(zhàn)，在國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中，貿(mào)易壁壘的存在是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大威脅，除此之外，國際資源以及能源的價(jià)格變化較大等問題的存在，也深深的影響了我國企業(yè)的發(fā)展，隨著這些問題的嚴(yán)重化，我國企業(yè)所面臨的競爭是較為激烈的，所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，需要加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

3）發(fā)展需求。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要存在，能夠創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。隨著新時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)在時(shí)代的推動(dòng)中加快自身的成長，發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢，面對市場的競爭和機(jī)遇，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而較好的推動(dòng)了企業(yè)的成長。但是，在企業(yè)的成長過程中，還存在著一些問題，比如在業(yè)績方面，企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損；在發(fā)展模式上，由于企業(yè)大都以粗獷式的發(fā)展模式為主，導(dǎo)致了企業(yè)在個(gè)人財(cái)富的創(chuàng)造方面還有存在不足之處；在企業(yè)的資源整合方面，我國企業(yè)在這方面的發(fā)展還有所欠缺，這也導(dǎo)致了我國企業(yè)競爭力降低的原因。除此之外，我國的企業(yè)發(fā)展還面臨著傳統(tǒng)模式的變革以及各種企業(yè)之間的合作等問題。這些問題都影響著企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新。

4）條件需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有創(chuàng)新的條件，首先是科學(xué)技術(shù)的支持，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了十分關(guān)鍵的技術(shù)上的支持，科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)管理十分重要的一部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)上的保障，這是科學(xué)技術(shù)條件給予財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因。除此之外，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠進(jìn)行自我融資，而且可供選擇的融資工具也較多，這是為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供資金上的條件支持，企業(yè)能夠獲得充足的發(fā)展資金，也能夠?yàn)槠鋭?chuàng)新提供物質(zhì)上的保障。

2 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1）制度方面。首先對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來說，較為重要的是在相關(guān)的制度上進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)能夠通過自己的手段實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是較為重要的，而在這個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)是非常多的，此時(shí)，建立相關(guān)的健全完善的財(cái)務(wù)管理制度將對企業(yè)的發(fā)展有創(chuàng)造性的作用。對于財(cái)務(wù)管理制度的總體框架來說，它需要包含財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍，以及財(cái)務(wù)管理人員的人員結(jié)構(gòu)，通過制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)制度有效化、科學(xué)化，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，另外，還需要將責(zé)任具體化，將合理的評價(jià)制度引入到財(cái)務(wù)管理制度中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員更加注重創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行更加科學(xué)，從而更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[2]。

2）管理方面。在財(cái)務(wù)管理的模式方面，需要對其進(jìn)行科學(xué)的完善，首先，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)整體的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局的思考，通過整體的戰(zhàn)略布局，設(shè)置好新的管理模式。在管理模式方面，設(shè)置的模式需要保證企業(yè)的利益，并且企業(yè)所要考慮的因素較多，包括對企業(yè)自身的分析以及行業(yè)內(nèi)部的分析數(shù)據(jù)，在自身分析中又包括對自身資源以及能力的評估，對行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析包括對其戰(zhàn)略目標(biāo)的定位和發(fā)展，在所構(gòu)建的模式中需要包含這些較為關(guān)鍵的信息，并且還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)算上的管理，讓企業(yè)降低運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到管理模式上的創(chuàng)新。

3）技術(shù)方面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要想在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理。通過對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行初步的收集，再通過所搜集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息化的數(shù)據(jù)，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化功能將數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。除此之外，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息技術(shù)上的創(chuàng)新時(shí)，可以通過針對財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，打造一個(gè)個(gè)性化的平臺，通過這個(gè)平臺，財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行在線的管理和服務(wù)，這種方式不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)化的管理，還能夠起到監(jiān)控的職能，通過將信息化系統(tǒng)接入到高層，就能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的快速監(jiān)督，能夠加快財(cái)務(wù)人員報(bào)賬和合計(jì)等流程，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的做好工作。這是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出的創(chuàng)新。

4）評價(jià)方面。最后，對于財(cái)務(wù)管理人員的評價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)和完善能夠很好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的完成者，其工作狀態(tài)以及工作質(zhì)量在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，所以，要想對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行評價(jià)，建立相關(guān)的評價(jià)系統(tǒng)。通過長時(shí)間不定期的觀察對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評價(jià)，并且考察其創(chuàng)新能力，還要通過不同人員的評估，包括財(cái)務(wù)管理人員自己或者相關(guān)同事等人。總之，建立和完善相關(guān)的評價(jià)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行更加規(guī)范，更加注重創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國綜合國力明顯提高，我國企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加注重創(chuàng)新，才能在競爭激烈的今天，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展。通過建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，建立和完善相關(guān)的評價(jià)系統(tǒng)，才能讓企業(yè)的管理更加科學(xué)合理；通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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