創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠構(gòu)成核心能力管理的研究

楊開松

摘要：市場競爭如此激烈的環(huán)境中，一個工廠想要獲得更多市場份額，就先要成為一個行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的工廠，才能提升企業(yè)綜合競爭力，獲得市場競爭中的勝利。因此，怎樣能夠創(chuàng)建出行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠，成為各個管理者所關(guān)心的問題，經(jīng)過了深入的研究和探討，提出了核心能力管理為基礎(chǔ)的優(yōu)秀工廠的構(gòu)建。本文重點內(nèi)容就創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠構(gòu)成核心能力管理做簡要研究分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；行業(yè)優(yōu)秀工廠；核心能力管理；研究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0054-02

目前，不管是何種類型的工廠，想要更好地面對激烈市場競爭，都需要形成該行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠，“創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠”這一觀念得到更多企業(yè)的認可，其能在很大程度上提升企業(yè)綜合競爭力，進而非常有效地將企業(yè)的發(fā)展實力展示出來，但是在具體創(chuàng)建過程中，同樣會碰到這樣那樣的問題。

一、當前背景下，工廠核心能力建設(shè)的重要意義

就任何一個行業(yè)來說，一個企業(yè)只有完全掌握了行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)，才能提升自身核心的競爭力，才能更好地推動本行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，才能在未來的發(fā)展中，搶占到一個制高點，顯示出本企業(yè)在管理和效益上的真正水平。如果一個工廠處于該行業(yè)的末端，就必須強化管理，才能提升水平。從某個角度去看，行業(yè)的改革與發(fā)展需要依靠創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)勢工廠所構(gòu)成核心能力管理，同樣其成為了基層工廠在創(chuàng)新與發(fā)展中的具體要求?；谶@樣原因，延伸出一個問題，那就是什么樣的工廠才是“行業(yè)優(yōu)秀工廠”。以此為課題，很多現(xiàn)代化工廠展開了實踐研究，這些工廠抓住發(fā)展機遇，積極開展自主創(chuàng)新，新型的定位下，在管理方面增加了力度，努力創(chuàng)新特色，為擁有新型核心競爭力不斷努力?？梢钥闯觥皠?chuàng)建行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀工廠”構(gòu)成核心能力管理，是當前市場條件下，能夠在新的競爭中獲得勝利的關(guān)鍵點。

二、創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀工廠構(gòu)成核心能力管理的重點方面

想要成為優(yōu)秀工廠，就應(yīng)該在信息化、精細化加工、柔性制造、工藝加工水平、人力資源水平、文化軟實力，這六個方面著手創(chuàng)建。

1.“超級”的信息化建設(shè)

在信息化建設(shè)方面，一定要突出“超級”這個詞，必須要保證信息化對于工廠綜合管理和內(nèi)部管理上，顯示出主導與統(tǒng)領(lǐng)的作用，并以此為基礎(chǔ)，提升整個信息化系統(tǒng)的安全性，促使信息化覆蓋的范圍擴大，使得信息化管理的內(nèi)容更加全面，相對于整個行業(yè)來說，本企業(yè)的信息化才會處于超前地位，適度地領(lǐng)先。

2.逐漸提升精細化加工能力

精細化加工方面的建設(shè)必須重視其中的“精”字，將先進管理工具與理念同信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，促使其發(fā)揮出最大作用，使得本企業(yè)的生產(chǎn)加工體系到達精益求精的程度，促使集約化生產(chǎn)實現(xiàn)，并且具有連續(xù)、高效、穩(wěn)定、安全的特點，逐漸完成成本降低、質(zhì)量改善、生產(chǎn)周期縮短的目標。

3.柔性制造能力需要進一步增強

企業(yè)在制造過程中，必須具有柔性制造能力，構(gòu)建出一個綜合柔性工廠，形成一個柔性生產(chǎn)的組織體系。該體系基礎(chǔ)是柔性的生產(chǎn)方式，并運用多方面的優(yōu)勢，包括人員、管理、設(shè)備、軟件等，實現(xiàn)綜合柔性，進而能夠形成一種應(yīng)對市場需求變化可以迅速調(diào)整方向的能力。

4.優(yōu)化自身加工工藝

工藝加工水平的建設(shè)，就是要優(yōu)化加工工藝，進而才能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗資源，構(gòu)成一種精益化加工的工廠。大力提倡科學管理和科技創(chuàng)新，提升企業(yè)加工水平，形成一個精益化的生產(chǎn)工藝路線，其特點為環(huán)保、穩(wěn)定、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)。

5.優(yōu)化人力資源建設(shè)工作

制定激勵機制，拓寬企業(yè)的跑道，建立出人資管理高效體制。其中包含了能力素質(zhì)模型、培訓機制、薪酬體系、激勵機制，進而形成一種與“優(yōu)秀工廠”相適應(yīng)的人資隊伍，不斷提升全部勞動人員的生產(chǎn)水平。

6.提高文化軟實力

重點在于建設(shè)出與本企業(yè)實際情況相符合的文化，企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致，同時遵循了企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，將企業(yè)員工的根本利益體現(xiàn)出來，進而形成有特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力，促進文化引領(lǐng)。

三、支撐保障體系的建設(shè)

1.保障信息化建設(shè)的支撐體系

建立該保障體系，需要明確出信息化的主要地位與關(guān)鍵性作用，對信息化具有的優(yōu)勢要堅定不移地相信，認識、推進、提升信息化建設(shè)過程中，必以企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)全局戰(zhàn)略發(fā)展為視角，才可以給企業(yè)的管理、領(lǐng)導做出的決策、技術(shù)方面的創(chuàng)新，提供出更加可靠的信息，有利于其朝著正確方向發(fā)展?；诖?，需要對信息化建設(shè)有一個完善的評價體系，進而才能在未來的發(fā)展中，對其實施有效地管理與維護，促進發(fā)展，進而始終站在領(lǐng)先的位置上。

2.構(gòu)建綜合管理的支撐保障體系

該體系具有極高綜合性，主要包括的內(nèi)容有，對人資的支撐、對績效考核的支撐、對目標管理的支撐、對模擬利潤中心的支撐、對組織體系的支撐、對企業(yè)文化的支撐。

3.構(gòu)建業(yè)務(wù)管理方面的支撐保障體系

業(yè)務(wù)管理主要包括的內(nèi)容有生產(chǎn)組織、倉儲物流、設(shè)備動力、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、現(xiàn)場管理等，這些必須依照一個原則，才能確定出每個內(nèi)容之間的關(guān)系，原則具體描述就是“市場決定生產(chǎn)方式、生產(chǎn)決定工藝、工藝決定設(shè)備”，從而能夠達到智能化控制、柔性的工藝、精益化指標、敏捷的反應(yīng)等標準。

四、多種管理運行機制的配套應(yīng)用

1.標桿管理機制的應(yīng)用

標桿管理又稱為基準管理或者對標管理，具體說的就是，主要目的為提高企業(yè)各項能力，更好地讓發(fā)展目標實現(xiàn)，運用一個績效更好的組織作為比較的目標，進而讓自己獲得更好地成績，堅持不懈超越自身、超越目標、追求卓越，比較的過程也是生產(chǎn)流程和組織創(chuàng)新的過程，從而形成一個學習型的企業(yè)組織。運用這一機制時，需要在目標計劃的管理以及考核常規(guī)內(nèi)容中，融合標桿管理，其需要創(chuàng)新作為其有力支撐。具體機制內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀分析、指標體系優(yōu)化、尋找合適標桿、分析對標、開展改進工作、評價標桿管理效果、后續(xù)改進的機制。值得注意的是，不要陷入到標桿陷阱中，始終要保持清醒的頭腦，把握住本企業(yè)發(fā)展目標和方向。

2.創(chuàng)新管理機制的應(yīng)用

這一機制主要包含的內(nèi)容有創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新運行、創(chuàng)新動力的三方面機制。創(chuàng)新發(fā)展方面的機制，以創(chuàng)新收益為驅(qū)動，更有效地發(fā)展和挖掘內(nèi)部資源，并積極吸納外部資源，強化在信息、資金、技術(shù)、人才等方面的儲備，大力開展創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)機制。創(chuàng)新運行方面的機制，具體內(nèi)容有創(chuàng)新管理下管理制度、運行流程、組織機構(gòu)。創(chuàng)新動力方面的機制，其企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，能夠極大激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新。

3.溝通交流機制的應(yīng)用

內(nèi)部溝通機制以及長效溝通機制是溝通交流機制的重要內(nèi)容，后者需要在縱向和橫向兩個方向上建立溝通機制，實現(xiàn)雙向的餓溝通，并且要拓展企業(yè)的溝通渠道，讓溝通方式更加豐富多樣，建立新型溝通平臺，比如微信交流群或者不記名建議信等，運用制度去確保溝通暢通，將其與企業(yè)文化的建設(shè)融合在一起，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的溝通。

4.激勵約束機制的應(yīng)用

企業(yè)核心在于管理，管理的核心在于激烈和約束，因此必須要應(yīng)用好激勵約束機制。建立出圍繞著企業(yè)目標達成化激勵約束機制，建立健全職工參與企業(yè)活動的激勵約束，將企業(yè)發(fā)展同職工個人發(fā)展聯(lián)合在一起，為職工制定發(fā)展目標，職工有一定的發(fā)展，企業(yè)同樣會得到發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，建設(shè)出行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀工廠，構(gòu)成核心管理模式，進而提升核心競爭力，逐漸擴大市場覆蓋范圍。