建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策

摘 要：由于建筑工程造價管理具有一定的繁瑣性，相關(guān)人員需要將其作為核心內(nèi)容開展有關(guān)工作，從而確保企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時還能夠保障工程進(jìn)展的關(guān)鍵所在?；诖?，本文主要從以下幾個方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)自身多年經(jīng)驗提出自己的一些看法，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；存在的問題；改善措施

隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。怎樣確保高質(zhì)量、高進(jìn)度的完成建設(shè)是當(dāng)前這個行業(yè)需要處理的主要問題。而可以處理好這個問題的造價管理就顯得尤為主要。在當(dāng)前生產(chǎn)工作中不難看出，在工程建設(shè)的過程中，企業(yè)倘若沒有對造價預(yù)算工作引起重視，那么就會對企業(yè)的整體進(jìn)度帶來不利影響，同時給投資方帶來無法挽回的損失。所以，相關(guān)企業(yè)必須要有效落實好工程造價管理工作，從而促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 目前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對建筑工程造價管理的重要性認(rèn)識不夠

在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個部門之間缺少溝通，比如設(shè)計單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對于工程投資分析、決策基本不參與，只是負(fù)責(zé)自己的施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。以上這些情況，就會導(dǎo)致我們對建設(shè)工程事前主動過少，事后被動控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對建筑工程管理的重視程度不夠。

1.2 建筑材料價格變動頻繁

說到建筑，那么第一個想到的就應(yīng)該是建筑材料，因為建筑是由建筑材料堆積起來的。所以建筑工程造價的一大部分都是由建筑材料費用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價格會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而上下浮動，這就會成為建筑工程造價管理不易操作的動態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動波動現(xiàn)象的時候，國家相關(guān)部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來穩(wěn)定建筑材料市場的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類過于單一，很難大面積多種類的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價和市場變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價格難以和市場價格相匹配，中間的差價越來越大。

1.3 企業(yè)不能及時吸收并采取新的管理方法

一個企業(yè)最重要的就是那種創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是那種敢于開拓，接受新思想的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時代的要求越差越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗、管理的手段過于老套、信息采集不夠及時、經(jīng)營理念過于陳舊等問題。而且當(dāng)信息整理時并不能很好的分類、整理、篩選。導(dǎo)致工程造價信息資源的整理和管理缺乏條理性。讓一切付出沒換來值當(dāng)?shù)幕貓蟆?/p>

1.4 工程預(yù)算不足

工程預(yù)算是開發(fā)一個建筑工程最早應(yīng)該明確的問題，然而很多原因都會造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動機(jī)，預(yù)算不足就會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個問題存在于建筑工程造價的全過程，從最開始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個問題總會不斷地出現(xiàn)，讓你防不勝防。

1.5 缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才

相關(guān)企業(yè)需要加大對人才方面的研究力度，這樣可以從中選擇更加優(yōu)秀的人才獲得相應(yīng)的資格證書。當(dāng)這些人才加入到工程造價方面中沒有較多的經(jīng)驗，而且職業(yè)能力也不高，綜合素養(yǎng)甚至出現(xiàn)參差不齊的情況，這樣就無法滿足當(dāng)前相關(guān)單位對人才的需要。

2 根據(jù)建筑工程造價現(xiàn)狀應(yīng)該采取的改善措施

2.1 提高對建筑工程造價的重視度，樹立全局觀

相關(guān)企業(yè)需要對工程造價工作的重要性引起高度重視，打破以往的格局，不要僅限于工程造價的繁瑣性，需要對它內(nèi)在的意義引起重視。工程造價無論是在項目決策階段還是在實施階段等一系列環(huán)節(jié)中，都需要對工程造價進(jìn)行對比，然后將工程造價控制在適當(dāng)?shù)姆秶?，依?jù)具體施工狀況對誤差做好及時的修改。最大程度確保項目造價可以達(dá)到零誤差的效果，在每一個環(huán)節(jié)都確保效益實現(xiàn)最大化的目的，從而促使人力、財力等都發(fā)揮出自身的價值。

2.2 深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價

由于設(shè)計方案在工程項目中扮演著重要的角色，同時也決定著建筑結(jié)構(gòu)整體水平，因此也可以理解為相關(guān)企業(yè)倘若想要對工程造價做到熟練掌握，那么就需要對其設(shè)計方案引起高度重視。通常情況下，設(shè)計方案主要包含以下幾點：第一是建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)；第二是用戶功能需求如何滿足；第三是項目花費的資金；第四是該項目投入使用以后存在的經(jīng)濟(jì)效益等。這些內(nèi)容缺一不可，不能出現(xiàn)任何的失誤。所以，相關(guān)單位在對設(shè)計方案進(jìn)行檢查的時候，需要將其放在首要位置，并依據(jù)不同種類的數(shù)據(jù)，對建筑布局做好認(rèn)真的分析，從平面再到立體的順序做好一一的判斷。

2.3 企業(yè)與高校合作，培養(yǎng)新型人才

人才是每一個公司都急切得到的一種人群，而一個公司倘若沒有較多的人才部署，那么這個公司就好比沒有了油的汽車一樣，不能行駛在道路上。因此，對于人才的培養(yǎng)來說一定要引起必要的重視，不同種類的公司能夠上各高校援建關(guān)于造價方面的項目，促使某些專業(yè)人員可以得到充分的鍛煉，能夠他們提供一個可以鍛煉的崗位，促使這些人能夠在還沒有畢業(yè)的時候就具備較強(qiáng)的工作能力，從而為公司帶來不竭的動力。

2.4 加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)督

相關(guān)單位需要依據(jù)自身優(yōu)點及其工程項目特征，制定出切實可行的方案，涵蓋人工費用等相關(guān)項目的同時，應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任機(jī)制，加大施工管理的力度，將相關(guān)管理人員作為主導(dǎo)，并且把成本管理的相關(guān)制度落實到個人頭上，對預(yù)算開支做好嚴(yán)格的把關(guān)。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，未來建筑行業(yè)發(fā)展會有著較多的空間，為了緊跟時代的潮流，相關(guān)單位就需要對自身發(fā)展及其外界因素引起必要的重視，掌握建筑工程造價的基本情況，為預(yù)算工作的開展創(chuàng)造有利條件，促使企業(yè)可以得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)才能緊跟時代的發(fā)展，促使自身可以在市場競爭中站穩(wěn)腳步，從而得到最大的回報。

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作者簡介：李軍佳，身份證號碼：230822198909244674。