電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略分析

黃路生

摘要：電的應用已經(jīng)滲透到我們的日常生活的方方面面之中，并且在社會的不斷發(fā)展中，我國對于電力資源的需求量越來越大，這就表示著人們對電力資源的使用和要求也越來越高。提高電力系統(tǒng)的施工技術水平就顯得十分的重要。隨著電力系統(tǒng)技術不斷的推進和發(fā)展，對于施工人員的要求也越來越高。國家加大投入力度，使得電力企業(yè)對電力系統(tǒng)進行了適合時代發(fā)展的升級改造，從根本上提高電力系統(tǒng)的技術水平，保障我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，從而維持人們生活的正常發(fā)展和我國企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。但是在具體的施工過程還是存在著一定的問題需要施工人員引起重視。本文將從電力施工技術工程管理存在的問題進行分析，進而提出具體的應對策略。

關鍵詞：電力施工技術；工程管理；問題及應對策略分析

引言

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得我國的企業(yè)在各個方面都有著其重要的發(fā)展。人們的生活質量也在不斷的提高，在日常工作和生活中，對電力能源的應用需求也隨之增長。在這種形式條件下，我國通過不斷的技術的改進和應用，在電力系統(tǒng)中使用最新的科學技術，讓電力系統(tǒng)變得更加的自動化和智能化。新的技術的革新和應用，使得我國的電力系統(tǒng)的建設變得更加的高效和便捷。為人們提供更好的服務質量，有效保障電力系統(tǒng)安全運行。

一、電力施工技術工程管理中存在的問題分析

（一）施工人員安全意識淡薄

在電力系統(tǒng)的施工過程中，其工作性質本身就是有著很大的危險性的。但是，在具體的施工的過程中，有很多的施工人員缺乏施工的安全意識。一方面表現(xiàn)在施工中具體的操作不規(guī)范，另一方面體現(xiàn)在對于施工過程中需要注意的具體事項不了解。使得在工作的過程中存在著許多的潛在的危險。影響了施工的具體的進程，甚至導致了人員傷亡的情況出現(xiàn)。歸根到底還是因為施工人員的安全意識淡薄。這種現(xiàn)象一方面是由于電力公司對于技術人員的要求不高，在具體施工的過程中甚至有非專業(yè)性技術人員進行施工。另一方面是由于在技術人員缺乏足夠的施工安全意識的同時，相關單位也沒有對技術人員進行有關的培訓工作。

（二）沒有形成專業(yè)的人才隊伍

電力施工與一般的建設施工相比較來說，具有專業(yè)性強的特點。這種專業(yè)性一方面是指技術上的專業(yè)，另一方面是指意識上的專業(yè)。只有兩者協(xié)調統(tǒng)一起來，才能保證施工的順利進行。在具體的施工中，電力工程系統(tǒng)的施工對于施工技術人員和工程的管理人員的專業(yè)水平都是有著較高的要求的。然而在我國很多的中小型電力施工單位還是存在著一定的問題，例如施工技術人員得到總體專業(yè)素質不高，缺乏一支專業(yè)的的人才隊伍。他們往往在施工的過程中沒有形成專業(yè)的規(guī)范和嚴格的安全流程，很多時候會導致各種問題的出現(xiàn)，從而導致了施工速度緩慢，施工質量不佳。

（三）缺乏科學性的管理流程

管理流程是一個過程能夠合理有序進行工作的重要保障，但是大部分的有關的施工管理人員在開展管理工作的時候，往往是沒有形成一個科學的管理流程。在施工的過程中，很多的電力單位在進行管理工作時過于隨意，制定好的流程中不科學性的因素也是比較多的，從而導致了在開展工作時難以發(fā)揮管理的真正的作用。

二、優(yōu)化電力施工技術工程管理的相關措施

（一）加強專業(yè)化人才隊伍的建設

在電力系統(tǒng)的施工過程中，專業(yè)化的人才隊伍對于工程建設的質量和效率有著決定性的作用。所以在電力系統(tǒng)的施工過程中，要注重專業(yè)化人才隊伍的建設。具體的要求表現(xiàn)如下，一是對于現(xiàn)有的技術人員進行專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓工作，從根本上提升他們的工作能力和施工安全意識。二是擴大專業(yè)化人才的招聘工作，并且在進行招聘的時候，嚴格按照專業(yè)化的流程進行招聘工作，提升工程人員的整體素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化企業(yè)工程技術管理流程

電力行業(yè)的發(fā)展速度較快的背景下，電力單位需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的進行設備和技術的優(yōu)化工作。同時，在技術發(fā)展的同時，電力公司內部的管理體系也要不斷的完善和發(fā)展，使其能夠在發(fā)展的過程中不斷的進行創(chuàng)新，適合現(xiàn)代發(fā)展的需要。就目前來說，我們國家的電力系統(tǒng)施工過程中還是存在著很多的管理的問題的，這就需要施工的管理人員能夠結合時代發(fā)展的需要，對于施工技術的管理工作能夠及時的做到位，能夠保證工程的穩(wěn)定高效的運行。所以說，在具體的工程建設中，相關管理人員要事先制定好嚴格科學的工程施工的管理流程，并且在施工的過程中能夠嚴格按照制定好的管理流程來開展工作。

（三）完善管理體系，提高管理能力

在工程開展管理的過程中管理體系的確立是十分重要的，他是作為一個硬性的要求和條件能夠有效的規(guī)范施工人員的具體工作，保證工程合理有序的開展。雖然我國很多電力單位均具有完整的管理制度，但是在具體的過程建設的過程中，因為缺乏系統(tǒng)化的電力施工技術工程管理體系的支持，使得很多單位的管理制度形同虛設，沒有落實到實際的工作中，從而不能保證工程的高效運行，還會在施工的過程中出現(xiàn)一系列本來可以避免的不必要的問題的產生，造成了不必要的損失。所以說，在工程管理方面，需要建立起科學的管理體系，以此來規(guī)范工程建設的高質量，高效率的進行。

（四）加強施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工現(xiàn)場管理工作不僅關系著工程的整體質量和建設的進度，也關系著施工人員的人身安全。所以施工單位需要加強對施工現(xiàn)場的管理力度。要將安全施工的意識、制度、行為等各個方面進行嚴格的要求，并且這個要求要始終貫穿于整個工程中。以此來保證施工人員的安全意識和工程的質量安全。

結語

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，無論是工業(yè)生產，還是人們的日常生活，對于電力的應用越來越廣泛。對于電力施工技術工程管理的一些問題進行分析，并且能夠及時的采取策略來積極應對，對于我們國家經(jīng)濟的發(fā)展來說具有十分重要的意義。所以說，工程技術人員和管理人員需要不斷的完善自身的專業(yè)化的水平，使得我國電力施工技術工程管理得到不斷的發(fā)展和優(yōu)化。同時，也能夠保證我國電力系統(tǒng)的發(fā)展，從而能夠為人們提供更優(yōu)質的電力服務。

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