分析電力工程管理模式的創(chuàng)新應用

倫維軍

摘要：我國經(jīng)濟社會工業(yè)生產(chǎn)生活等各領域的發(fā)展都依賴著強大的電力工程提供電能推動，可以說電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎性工程。尤其在當前我國面臨著日益嚴重的能源問題，電能更是作為一種清潔、安全的能源成為緩解我國能源問題的重要能源力量。本文重點對于當前我國電力工程的管理模式進行分析研究，對可能的創(chuàng)新之處進行探討分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新與應用

在我國經(jīng)濟發(fā)展各種形態(tài)中，對于能源的開發(fā)與利用一直是關(guān)注度極高的熱門行業(yè)和領域。尤其在當前我國提倡走可持續(xù)發(fā)展之路的國策影響下，憑借清潔、安全、高效的特性，電能的開發(fā)利用越來越受到行業(yè)、市場、社會等多方的關(guān)注，電力工程迅速發(fā)展。然而，縱觀當前，我國諸多的電力工程在管理上還存在著這樣那樣的問題，與電力工程的現(xiàn)代化需求之間形成較大的差距，電力工程管理越來越要求從原來的粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。本文從筆者自身工作實踐出發(fā)，對于電力工程管理的創(chuàng)新進行探討分析。

1我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的介紹以及存在的問題分析

1.1CM管理模式

CM工程管理模式是產(chǎn)生于20世紀60年代，在國際電力工程管理中是一種通用的管理模式，其主要的管理模式為將電力工程轉(zhuǎn)交給第三方進行管理，或者是由具有專業(yè)化管理的團隊來進行管理，電力工程單位并不直接參與到管理的過程中[1]。在電力工程建設的過程中，對于出現(xiàn)的問題可以及時的進行方案整改，目前在我國電力工程管理應用中還處于初級階段，不能發(fā)揮該模式的最大效益。

1.2業(yè)主自建模式

企業(yè)自建模式，是我國電力工程常見的管理模式，在這種管理模式下，企業(yè)可以實行自我的管理，即電力企業(yè)在建設過程中可以作為業(yè)主方，具有自我管理的權(quán)力。但是由于電力企業(yè)在專業(yè)知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗等方面存在一定的局限性，管理人員沒有扎實的專業(yè)知識以及管理水平較低，使得在進行建設方案的設計過程中存在經(jīng)驗不足問題，這不僅會使得建設成本增加，還會造成資源的嚴重浪費，因此在電力工程項目發(fā)展的過程中，這種業(yè)主自建模式逐漸的被其它管理模式所取代。

1.3監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是基于企業(yè)自建模式中，電力企業(yè)在管理專業(yè)知識、經(jīng)驗、技術(shù)上存在的不足，發(fā)展出的一種新的管理模式。監(jiān)理模式下，需要有業(yè)主、承建方和監(jiān)理方三方進行監(jiān)督管理。在這種管理模式下，監(jiān)理方受到另外兩方的委托，并依據(jù)合同對于電力工程項目進行管理。監(jiān)理模式下，主要是分為平行承包模式、設計或施工總分包模式；項目總承包模式等，但是由于監(jiān)理方式在承包商與業(yè)主簽訂合同情況下，進行的施工監(jiān)督，并不能做到工程的全過程管理，支持停留到了表面工作的監(jiān)督，使得在出現(xiàn)工程問題時候，不能及時的分清問題責任承擔方，使得業(yè)主在進行問題的處理時候出現(xiàn)很多麻煩。

1.4DBB模式

DBB管理模式，是設計（Design）、招標（Bid）、建造（Build）管理模式，這種模式是一種較為傳統(tǒng)的管理模式[2]。這種模式下，工程建設項目需要按照設計、招標、建造的順序進行開展，有較為嚴格的建設程序，要求必須在一個階段完全結(jié)束后才能進入下一個階段。在這種模式下，業(yè)主與項目設計機構(gòu)進行專業(yè)的服務合同簽訂，設計機構(gòu)負責對于項目工程的設計和施工文件進行設計，并在設計機構(gòu)的協(xié)助下，通過良性的招標程序來選擇合理的工程建設方進行項目工程的建設。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新制約因素分析

2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在電力工程管理的過程中，管理人員是較為突出的因素，其管理人員的專業(yè)知識水平將會直接影響到電力工程活動的開展質(zhì)量和效率。目前，在電力工程管理活動中，管理人員的綜合素質(zhì)較低，在進行建設項目的管理過程中難以勝任協(xié)調(diào)各部門之間的工作，這不但會造成管理效率低下，還會影響到管理模式的創(chuàng)新。

2.2電力工程發(fā)展目標

在電力工程的建設過程中，由于自身具有周期長、投資大的特點，在建設的過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，在電力工程進行項目管理中，建設過程的各種因素都會造成管理活動的影響。電力工程的發(fā)展目標，應該結(jié)合建設管理過程進行設定，通過科學、合理的發(fā)展目標設計，使得管理工作可以有序的開展，并且適應當代社會的發(fā)展，為電力工程管理模式的創(chuàng)新提供基礎。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用探討

3.1加強管理理念的創(chuàng)新與應用

要進行電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用，需要針對于管理理念進行創(chuàng)新與發(fā)展。在新時期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時代特點，達到與時俱進，加快電力工程管理模式向精細化方向的轉(zhuǎn)變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合自身工程建設的實際情況，積極的對于先進的管理理念進行學習探索。其次，針對于現(xiàn)有的管理制度進行分析，尋找其中的不足點，針對于存在的問題，進行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個統(tǒng)一”理念[3]，比如對于工程規(guī)劃統(tǒng)一、建設統(tǒng)一、運營統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，比如在“一帶一路”倡議的深入實施，國家電力部門推進全球互聯(lián)網(wǎng)建設，在電力工程管理理念上要堅持“四個統(tǒng)一”的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2以全過程、全要素的管理來實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

全過程、全要素的管理是為了在電力工程過程中更加全面、更加科學進行項目管理，同時在電力工程項目實行全過程、全要素的管理，也是電力工程管理模式進行創(chuàng)新和應用的前提。在電力工程管理的過程中，管理人員要加強對于施工過程的管理，從項目的評估、設計到施工，要做到隨時的監(jiān)督，及時的發(fā)展施工過程出現(xiàn)的問題，并提出一些科學、合理的解決方案，為電力工程的工程造價管理提供一些科學依據(jù)。另外，在電力工程施工的每一個階段，都要實行一層一層的項目施工安排，保證在施工過程中可能遇到的每一個影響因素都進行考慮，保證施工的質(zhì)量，為電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用提供基礎。

3.3提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

在電力工程管理模式進行創(chuàng)新的過程，需要對于電腦里工程管理人員的綜合素質(zhì)進行提高，只有保障電力工程管理人員具有扎實的專業(yè)知識和較高的管理水平，才能保證在創(chuàng)新的管理模式中管理人員可以更好的執(zhí)行管理制度。針對于電力工程管理人員提高綜合素質(zhì)，本文提供一下幾點建議：第一，針對于現(xiàn)有的電力工程管理人員進行定期的管理知識和電力工程項目專業(yè)知識培訓，使得管理人員可以對于現(xiàn)代化電力工程管理理念進行快速的掌握，并且可以增加管理人員的責任意識；第二，對于管理人員的管理職責進行明確，在電力工程建設的過程中，對于管理人員管理的范圍進行明確，并針對于管理的要求制定出明確的指標，通過對于管理人員的工作職責進行明確來提高管理人員在管理過程中的綜合素質(zhì)提高；第三，加強對于高素質(zhì)人才的引進，在電力工程企業(yè)，要對于管理人員的薪資、福利待遇進行提升，提高企業(yè)對于人才的吸引。

3.4創(chuàng)新電力工程管理目標

為了更好地進行電力工程的管理，要對于電力工程管理目標進行科學的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如在電力工程的質(zhì)量管理目標上，要樹立一個長遠的、精細化的目標，在目標的基礎上進行分級目標設立，在不同的階段進行不同的目標設定，從而保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新。

4結(jié)論

綜上所述，電力工程是我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，其管理模式?jīng)Q定著我國電力資源能否有效利用。本文通過對于電力工程幾種管理模式的分析和探討，并對于電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用進行了探討，希望可以給相關(guān)人員提供一些參考。

參考文獻：

[1]張凱.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].電子制作，2014（18）：56.

[2]楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].通訊世界，2016（1）：137-138.

[3]王亮.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].科技資訊，2013（20）：156.endprint