淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略

劉娟+郭靖萱+王洪杰+張寧+鞏芳

摘要：我國(guó)的許多電力企業(yè)近幾年不斷采取措施，切實(shí)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的水平，已經(jīng)取得了很大的效果。從某種意義上說，電力企業(yè)的不斷發(fā)展直接作用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，而其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)良程度又將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以本文就電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)展開分析，并針對(duì)其發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，探究其能夠進(jìn)一步深入發(fā)展的措施與策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展策略；財(cái)務(wù)管理

隨著電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)體制轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)、由政企合一管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)制度”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。電力財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，供電企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理是為提高供電企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。然而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析。（1）資產(chǎn)規(guī)模大。供電企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)決定了資產(chǎn)的比重較高，各級(jí)各類的供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)分布廣，坐落分散，管理難。固定資產(chǎn)在資產(chǎn)構(gòu)成中占絕對(duì)比重，其在財(cái)務(wù)管理在帶來了資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、貶值風(fēng)險(xiǎn)。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力資源的需求越來越多，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和供電不足現(xiàn)象日益突出。近年來加快電力設(shè)施建設(shè)，僅靠當(dāng)年折舊和自留利潤(rùn)不足以支撐，需要大量的貸款，這就造成了供電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的急劇上升，帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金流量大。電力企業(yè)銷售收入規(guī)模大，資金流量也大，這就伴隨著資金風(fēng)險(xiǎn)的加大。一是資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)；二是資金的充足性風(fēng)險(xiǎn)；三是資金效率風(fēng)險(xiǎn)，這些都給財(cái)務(wù)管理提出了新的思考。

其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。財(cái)務(wù)管理的觀念有待提高。很多電力企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性與重要意義，造成經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)管理，仍然停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，無法滿足日益發(fā)展的電力企業(yè)。

電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待提高。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)且合理的編制，不具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)目標(biāo)，在設(shè)置增長(zhǎng)率時(shí)形式單一，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制不具備科學(xué)性，只是一種表面形式，沒有實(shí)際效果。對(duì)于預(yù)算編制來講，電力企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行編制時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)管理在信息化程度上有待提高。在電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)信息化建設(shè)重視不夠，使得信息化程度無法滿足日益發(fā)展的電力企業(yè)，較為滯后。電力企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，采取的是集約化管理模式，可是電力企業(yè)中的一體化信息平臺(tái)無法為其提供有效的幫助與支撐。企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)之間，不能通過信息平臺(tái)得到交流，建設(shè)的腳步不統(tǒng)一，無法更好的進(jìn)行企業(yè)集成化管理，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、工程的建設(shè)等方面無法有效的融合到一起，對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理造成一定的阻礙。

二、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念

對(duì)于電力企業(yè)而言，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)公司化改革的重要內(nèi)容。相關(guān)電力企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程中去。此外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)的信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，它可以有效的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)這也是電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的可靠途徑和方法。

2.實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

首先，對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行預(yù)算管理。對(duì)于電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該選擇較為單一的預(yù)算管理形式，使之范圍逐漸擴(kuò)大，普遍到企業(yè)中的整個(gè)財(cái)務(wù)上，最后實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算體系。企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理水平，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)中的日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，基礎(chǔ)的電力設(shè)施納入到體系的構(gòu)建中，從而使得電力企業(yè)得到全面的預(yù)算管理。

其次，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)來分析財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，從而形成準(zhǔn)確的分析報(bào)告，包括電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及內(nèi)部資金流動(dòng)等信息。

最后，加強(qiáng)預(yù)算方案的監(jiān)控工作。企業(yè)要構(gòu)建監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)中的全面預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保持與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，便于信息的最先獲得，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，找到偏差并提出相應(yīng)的解決措施，使得預(yù)算目標(biāo)得到最終的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行建設(shè)，提高管理效率

促進(jìn)一個(gè)電力財(cái)務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。現(xiàn)階段隨著我國(guó)電力企業(yè)信息化水平的不斷提高，其內(nèi)部管理的意識(shí)也在不斷提升。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。但是在提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)，也要加強(qiáng)信息安全的防范，特別是在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及健全的過程中，通過一系列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性，最終來保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。

4.對(duì)企業(yè)成本加強(qiáng)管理

在對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該樹立現(xiàn)代的管理理念，提高質(zhì)量與信息建設(shè)，使得成本控制效益的理念形成，在不斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)的管理體系；對(duì)成本進(jìn)行現(xiàn)代化管理，并將管理落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些能夠影響到成本的基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保與成本有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證等資料的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確且全面，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況體現(xiàn)出來；將企業(yè)中的計(jì)量工作以及信息工作做好，這對(duì)企業(yè)的成本控制與管理有一定的促進(jìn)作用。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)管理的核心，供電企業(yè)必須加強(qiáng)和完善對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度和方法并結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)真分析問題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的解決辦法使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

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