如何促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新

李丁祥

（云南北衙礦業(yè)有限公司，云南 大理 671500）

設(shè)備作為人們在生產(chǎn)與生活上所需的機(jī)械、裝置，可供其長期使用，而礦業(yè)設(shè)備主要分為探礦設(shè)備、采礦設(shè)備及選礦設(shè)備這3類。為了延長設(shè)備壽命，提高礦業(yè)生產(chǎn)效率，就必須加強(qiáng)對礦業(yè)設(shè)備的管理，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置，并且適時改造更新。所以，技術(shù)人員不斷掌握新的設(shè)備管理知識與技能，對于促進(jìn)礦業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1 創(chuàng)新的重要性

“磨刀不誤砍柴功”，在礦業(yè)設(shè)備的操作過程中，管理起著極其重要的作用，所以，必須隨科技的發(fā)展，不斷促進(jìn)礦業(yè)的設(shè)備管理知識與技能創(chuàng)新。

（1）有利于提高礦業(yè)的勞動生產(chǎn)率。所謂“工欲善其事，必先利其器”，礦業(yè)設(shè)備的質(zhì)量，取決于設(shè)備管理的好壞，礦業(yè)設(shè)備管理的主要目的是為了提供精良實(shí)用的技術(shù)裝備，使礦業(yè)工作能夠得到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保證，建立在優(yōu)質(zhì)設(shè)備裝置的基礎(chǔ)上，能夠使礦業(yè)的勞動生產(chǎn)率得以高效提升。

（2）有利于保證礦業(yè)工作的順利開展。對礦業(yè)設(shè)備管理的知識和技能加以創(chuàng)新，使先進(jìn)的設(shè)備與良好的管理水平達(dá)成一致，如果先進(jìn)的設(shè)備得不到管理知識與技能的創(chuàng)新改進(jìn)，則不會使其效能得以充分發(fā)揮，某個環(huán)節(jié)出了故障，則影響著整個礦業(yè)工作的進(jìn)程，為了保證礦業(yè)工作的順利開展，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，提高礦業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（3）有利于提高礦業(yè)的綜合效益。設(shè)備管理是提高礦業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)，在這一系列管理工作中，礦業(yè)的設(shè)備管理占據(jù)著極其重要的地位。促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新，是提高工作質(zhì)量和速度的重要手段。順應(yīng)時代發(fā)展需求，更新的設(shè)備管理知識，熟練地操作技能，通過技術(shù)改造和更新，改善和提高礦業(yè)設(shè)備的素質(zhì)，增強(qiáng)其性能。而且創(chuàng)新的設(shè)備更容易適應(yīng)礦業(yè)工作的開展，也降低了設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而提高了礦業(yè)的綜合效益。因此，促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升礦業(yè)的綜合效益。

2 問題分析

（1）礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能不一致。知識是人腦對客觀事實(shí)的主觀表征，而技能是掌握并能運(yùn)用專門技術(shù)的能力。礦業(yè)設(shè)備管理的知識很容易學(xué)到，但是設(shè)備管理技能只能習(xí)得。對大多數(shù)礦業(yè)來說，管理人員的設(shè)備管理知識與技能不一致，隨著工作時間的增加，礦業(yè)人員的設(shè)備管理技能有了很大程度的提升，但是其管理知識還停在最初的學(xué)習(xí)模式，而沒有隨著技能的提升有所進(jìn)步。因此，工作人員的設(shè)備管理知識與技能發(fā)展的不一致，是當(dāng)前礦業(yè)設(shè)備管理中存在的問題之一，亟待同步創(chuàng)新。

（2）缺乏對設(shè)備管理知識的重視。對礦業(yè)來說，工作能否順利開展，領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人的重視程度往往起到非常重要的作用。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，一些礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承“重技能、輕知識”的錯誤原則，認(rèn)為設(shè)備管理知識只是“死板”的理論，覺得只要掌握到管理技術(shù)就行，而不太重視對設(shè)備管理知識的提升，因此，礦業(yè)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)或者管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對設(shè)備管理知識的重視度，以提高管理的實(shí)際運(yùn)用效率。

（3）礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新意識不強(qiáng)。創(chuàng)新是促進(jìn)礦業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和源泉，對礦業(yè)來說，設(shè)備的成本投入占據(jù)整個礦業(yè)中比較重要的地位，如今的礦業(yè)設(shè)備已經(jīng)趨于向現(xiàn)代化、自動化及智能化的方向轉(zhuǎn)變。從目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)礦業(yè)覺得設(shè)備沒壞掉，無需加以更改，不追隨時代科技的進(jìn)步速度，而不加以創(chuàng)新。因此，當(dāng)前礦業(yè)設(shè)備管理中的創(chuàng)新意識較為薄弱，安于現(xiàn)狀，這是亟待改進(jìn)的重要問題，礦業(yè)設(shè)備管理層應(yīng)該不斷地更新創(chuàng)新意識，使設(shè)備管理的知識與技能與先進(jìn)設(shè)備之間形成高度的匹配。

3 促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新措施

促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新在礦業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的重要作用，但如何促進(jìn)其創(chuàng)新，也是值得礦業(yè)探究的問題。下面對促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新措施加以分析。

（1）建立礦業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才的現(xiàn)代化。時代在發(fā)展，設(shè)備也在隨之改進(jìn)，促進(jìn)其創(chuàng)新的過程中，要重視管理人才的培養(yǎng)，不斷地更新他們的礦業(yè)設(shè)備管理知識和技能，時刻堅持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)。任何行業(yè)都離不開對人才的利用與培養(yǎng)，在礦業(yè)設(shè)備管理中需要引進(jìn)新的管理人才，同時也要對在職的管理人員進(jìn)行創(chuàng)新型培養(yǎng)，形成礦業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式。就人才的引進(jìn)及在職人員的創(chuàng)新培養(yǎng)的結(jié)合下，可以推動礦業(yè)的設(shè)備管理工作。

首先，需要了解、掌握在職礦業(yè)設(shè)備管理人員的相關(guān)知識與技能情況，劃分出區(qū)域及百分比，根據(jù)實(shí)際調(diào)查到的數(shù)據(jù)來實(shí)行針對性的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。如在職的礦業(yè)設(shè)備管理人員中，有20%不是很了解相關(guān)的知識與操作技能，55%較為了解設(shè)備管理知識，并能夠進(jìn)行部分的設(shè)備技能操作，35%的人員能夠十分熟練的運(yùn)用礦業(yè)設(shè)備管理知識及大部分的技能操作。那么就需要通過得到的這份情況，對20%的了解度低的在職人員進(jìn)行礦業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)知識鞏固，并逐步在加入知識的過程中添加創(chuàng)新的元素；對55%的了解度較高的人員，有針對性的對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充并引入創(chuàng)新型知識及技能；對35%的高了解度的人員，直接進(jìn)行創(chuàng)新知識及技能培訓(xùn)。在這種針對性的礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能創(chuàng)新的培養(yǎng)模式下，可以更好的引導(dǎo)相關(guān)管理人員向上發(fā)展，并能夠更好的進(jìn)行礦業(yè)設(shè)備管理工作。

（2）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的三位一體的礦業(yè)設(shè)備管理體系。在十九大的召開下，網(wǎng)絡(luò)信息大數(shù)據(jù)的背景下，“三位一體”的構(gòu)建模式推廣開來，并取得了良好的效果。同時，礦業(yè)設(shè)備隨著科技的發(fā)展，也愈加科技化、自動化，管理人員所需要的除了在現(xiàn)代化的創(chuàng)新之外，還要能夠熟練的明確自動化的礦業(yè)設(shè)備，這就涉及到網(wǎng)絡(luò)、自動化設(shè)備、管理人員與上層宏觀管理的三位一體模式。因此，構(gòu)建由網(wǎng)絡(luò)化驅(qū)動的“三位一體”的設(shè)備管理體系，是在通過網(wǎng)絡(luò)的快速信息傳遞及交互的功能，實(shí)現(xiàn)上層對管理人員的宏觀把控及相關(guān)要求的下達(dá)，設(shè)備管理人員能夠更好的運(yùn)用設(shè)備，及時調(diào)度、操作設(shè)備等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動化運(yùn)行的結(jié)果。

（3）積極開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效。①為了達(dá)到節(jié)省W鋼帶購買資金的目的，確保修復(fù)鋼帶的質(zhì)量，專門委派技術(shù)人員改造已經(jīng)淘汰的工字鋼較直機(jī)，制造成W型的鋼帶修復(fù)設(shè)備，進(jìn)行W型鋼帶的專用磨具加工，在機(jī)上校正變形的W型鋼帶，完成100%的修復(fù)率，利用該修復(fù)設(shè)備生產(chǎn)的鋼帶與在使用的標(biāo)準(zhǔn)完全符合，此項改進(jìn)可節(jié)省約36萬元的外購資金。②鑒于原校直機(jī)僅具有工字鋼的較直作用，導(dǎo)致大量彎軌道鋼得不到充分利用，為使閑置的舊軌道鋼被充分利用起來，可基于原來的較直機(jī)，將耙矸電機(jī)進(jìn)行較直機(jī)的液壓動力改造，并增加自制的較直磨具裝置，制造成軌道較直設(shè)備。③能夠自加工生產(chǎn)出來的零部件絕不外購，比如132kW的無極繩絞設(shè)備彎道裝置，需要2000元/個外購價格，通過自制一個可節(jié)省0.2萬元的外購資金，同時可進(jìn)行自制的橡皮機(jī)機(jī)尾支架、滾筒座、舌板的分鏈設(shè)備等部件可不進(jìn)行購買。④改進(jìn)注漿泵的進(jìn)氣管。維修當(dāng)中，氣動注漿設(shè)備的二聯(lián)體和進(jìn)氣管損毀的現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過工作探索發(fā)現(xiàn)，可將直角的接頭設(shè)計成U型的接頭，將進(jìn)氣管縮短到合適的長度，然后聯(lián)接二聯(lián)體，經(jīng)過改造后其結(jié)構(gòu)比較緊湊，在其運(yùn)輸及使用中，二聯(lián)體和進(jìn)氣管同其他設(shè)備發(fā)生刮擦的現(xiàn)象得到有效防止。⑤制造硅整流充電設(shè)備的接線板。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，將硅整流的充電設(shè)備解體后接線板有燒壞發(fā)黑的現(xiàn)象，針對這種情況，將廢棄的接線板當(dāng)做模板，通過進(jìn)行外形尺寸的測量和走線的方式，在膠板上鉆眼，進(jìn)行接線板的加工，通過安裝調(diào)試，硅整流的充電設(shè)備可重新工作。

4 結(jié)語

綜上所述，礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的創(chuàng)新不能憑空想象，而是需要在完善扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作上加以創(chuàng)新。礦業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，順應(yīng)新時代的新要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的設(shè)備管理高素質(zhì)隊伍，不斷去學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理知識與技能，促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理人才現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。因此，創(chuàng)新是礦業(yè)發(fā)展的永恒關(guān)鍵點(diǎn)，將保持其設(shè)備管理知識與技能創(chuàng)新與礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，在不斷的實(shí)踐中，促進(jìn)礦業(yè)設(shè)備管理知識與技能的有效創(chuàng)新。

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