供應(yīng)鏈視角下IE業(yè)物流的成本管理探究

陳俊青

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IE業(yè)物流不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈的視角下，降低IE業(yè)物流成本，完善成本管理制度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)供應(yīng)鏈視角下IE業(yè)物流的成本管理展開探討，促進(jìn)IE業(yè)物流良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 IE業(yè)物流 供應(yīng)鏈 成本管理

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流行業(yè)逐漸受到人們關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)激烈，合理的控制企業(yè)的成本，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。在供應(yīng)鏈的視角下進(jìn)行IE業(yè)物流成本管理，有利于企業(yè)對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，提高物流成本管理的效率，降低企業(yè)面臨的物流風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理組織，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、IE業(yè)物流的內(nèi)涵

IE業(yè)物流運(yùn)用系統(tǒng)的思想，工程分析的方法，合理配置對(duì)物流過(guò)程中生產(chǎn)要素，從而幫助企業(yè)達(dá)到良好的物流狀態(tài)。IE業(yè)物流利用運(yùn)籌學(xué)的理論和方法，確立最佳物流方案，通過(guò)對(duì)客戶信息和交通系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)最優(yōu)物流路程。IE業(yè)物流利用最優(yōu)化的技術(shù)理念與新型的物流思想，幫助企業(yè)充分利用物流資源，科學(xué)進(jìn)行物流管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[1]。

二、物流成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏整體全面的意識(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)的缺乏整體全面的意識(shí)，影響企業(yè)IE業(yè)物流的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，只關(guān)注物流的過(guò)程，沒(méi)有注意物流整體過(guò)程，缺少系統(tǒng)性的分析。一部分企業(yè)，在倉(cāng)儲(chǔ)或者運(yùn)輸過(guò)程中節(jié)約成本，沒(méi)有站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度上進(jìn)行統(tǒng)籌，導(dǎo)致企業(yè)不能控制整個(gè)物流過(guò)程中的成本。

（二）沒(méi)有合適的成本控制方法

IE業(yè)物流相較于其他企業(yè)，物流過(guò)程較為復(fù)雜，成本類型較多，缺乏合適的成本控制方法。目前，我國(guó)IE業(yè)物流的成本較高，受到需求市場(chǎng)的影響，成本之間的關(guān)聯(lián)度較高，需要合適的成本控制方法，控制IE業(yè)物流的成本[2]。

（三）成本控制與實(shí)際脫軌

現(xiàn)階段，由于企業(yè)信息的不對(duì)稱，在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)成本控制與實(shí)際脫軌，影響IE業(yè)物流成本控制管理的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，沒(méi)有及時(shí)的與供應(yīng)鏈的上下企業(yè)進(jìn)行有效交流，導(dǎo)致IE業(yè)物流信息更新不及時(shí)，物流成本控制不夠全面[3]。

三、供應(yīng)鏈視角下IE業(yè)物流成本管理的作用

（一）準(zhǔn)確把握企業(yè)的物流成本

在供應(yīng)鏈視角下進(jìn)行IE業(yè)物流成本管理，可以準(zhǔn)確的把握企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的物流觀念中，企業(yè)物流成本是指商品從供應(yīng)商到消費(fèi)者整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的物流成本，其中包括包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等成本。傳統(tǒng)的物流成本具有一定的局限性，只從單一方面進(jìn)行物流成本的計(jì)算。在供應(yīng)鏈的視角下，物流成本還包括原料的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商等，企業(yè)需要核算整個(gè)過(guò)程的成本，在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)準(zhǔn)確掌握物流的成本[4]。

（二）促使物流活動(dòng)參與者一體化

合理的進(jìn)行IE業(yè)物流成本的控制，可以整合供應(yīng)鏈中的活動(dòng)，促使物流活動(dòng)參與者一體化，共同發(fā)展。在供應(yīng)鏈中，需要供應(yīng)商、物流企業(yè)、承運(yùn)人等共同進(jìn)行物流活動(dòng)，供應(yīng)鏈可以將每個(gè)參與者有效的銜接，促進(jìn)物流環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。從成本管理的角度來(lái)看，企業(yè)需要在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程進(jìn)行成本核算、成本分析與成本控制。時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，促使物流活動(dòng)參與者一體化[5]。

（三）降低企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)

目前，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式逐漸成熟，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。企業(yè)不能僅僅考慮企業(yè)的物流成本，需要站在整個(gè)供應(yīng)鏈的視角下進(jìn)行考慮?？紤]在供應(yīng)鏈的視角下IE業(yè)物流成本管理控制，可以有效減低企業(yè)物流的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶對(duì)物流速度要求越來(lái)越高，企業(yè)要保障物流成本，提高物流效率。企業(yè)需要考察整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，合理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及分銷商的關(guān)系，有效的控制企業(yè)物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率，從而減低企業(yè)物流的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)同合作，無(wú)縫連接，形成完整的物流系統(tǒng)，可以有效抵御企業(yè)面臨的危險(xiǎn)，提高整個(gè)物流供應(yīng)鏈的綜合實(shí)力。

四、供應(yīng)鏈視角下IE業(yè)物流的成本管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)物流管理的結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的物流活動(dòng)較為分散，企業(yè)難以規(guī)范的調(diào)整物流流程，管理結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，影響IE業(yè)物流的發(fā)展。企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)管理組織，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置管理組織，保障供應(yīng)鏈中采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的順利實(shí)施。優(yōu)化企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，大力支持各職能部門的管理活動(dòng)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的交流與溝通，完成一體化的現(xiàn)代企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置管理部門，針對(duì)企業(yè)物流成本控制進(jìn)行管理，全面控制供應(yīng)鏈物流過(guò)程，提高物流從業(yè)人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）建立綜合成本控制系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)物流系統(tǒng)相互影響，沒(méi)有形成完整的系統(tǒng)。建立綜合成本控制系統(tǒng)，保障各個(gè)物流環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)要樹立一體化的管理理念，為物流環(huán)節(jié)成本控制提供有效的理論基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要建立成本預(yù)算、成本核算以及成本分析的控制系統(tǒng)，保障成本管理的順利進(jìn)行。完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，保障物流信息及時(shí)傳遞，避免物流信息不對(duì)稱，影響企業(yè)綜合成本控制系統(tǒng)的建立。企業(yè)也要及時(shí)更新信息管理技術(shù)，采用先進(jìn)科學(xué)的信息管理理念，及時(shí)掌握成本控制系統(tǒng)的訊息，提高供應(yīng)鏈物流管理的效率。企業(yè)建立綜合成本控制系統(tǒng)，可以有效的對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，第一時(shí)間了解每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)物流管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實(shí)施團(tuán)隊(duì)

有效的控制IE業(yè)物流的成本，企業(yè)需要專業(yè)物流人才進(jìn)行管理，培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實(shí)施團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)招聘IE專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)的物流線路、物流工具，設(shè)置成本管理監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)工作人員的工作效率與工作質(zhì)量。目前，我國(guó)缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的物流人才，企業(yè)缺少對(duì)供應(yīng)鏈物流成本的控制。企業(yè)需要定期對(duì)物流從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，深化物流成本控制理念。企業(yè)需要定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整成本管理方式，有效控制物流成本管理。企業(yè)也就要定期組織專題講座，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念。企業(yè)需要樹立科學(xué)的管理理念，讓員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈物流管理理念，指導(dǎo)員工掌握正確的管理方式，提高企業(yè)員工的綜合能力。在供應(yīng)鏈的視角下IE業(yè)物流成本管理，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行企業(yè)成本管理。企業(yè)進(jìn)行成本控制，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)成本管理，從而降低物流成本與企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，提高IE業(yè)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié) 語(yǔ)

在供應(yīng)鏈的視角下進(jìn)行IE業(yè)物流成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。目前，企業(yè)物流管理模式存在一定的問(wèn)題，需要采取一定的措施進(jìn)行改善。目前，我國(guó)企業(yè)缺乏全面管理的意識(shí)，沒(méi)有合適的成本控制方法，企業(yè)成本控制與實(shí)際物流情況脫軌。在供應(yīng)鏈的視角下進(jìn)行IE業(yè)物流成本控制，可以準(zhǔn)確的把控企業(yè)的物流成本，促使物流活動(dòng)參與者一體化，降低企業(yè)的物流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)物流管理的結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的管理組織，建立綜合成本控制系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行把控。企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)，使用先進(jìn)的管理觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

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