新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化模式的構(gòu)建

林鳳莉

摘要：信息時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要根據(jù)社會和經(jīng)濟的發(fā)展形式作出合理的變動，對于電力企業(yè)來說，提升公司的服務(wù)能力，為廣大的用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證電能的及時、穩(wěn)定輸送是其主要的經(jīng)營管理任務(wù)。電力體制的改革，使得企業(yè)的人力資源管理重要性也不斷的凸顯。本文主要對新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的模式進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢 電力企業(yè) 人力資源 模式優(yōu)化

從上世紀(jì)80年代開始，我國的電力事業(yè)就不斷的進(jìn)行改革，從而也促進(jìn)了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在改革的方面主要以電價為核心，注重售電側(cè)的開放以及電網(wǎng)合理的投資，引導(dǎo)用戶對電力資源的科學(xué)利用。近年來隨著電力體制的改革，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈，人力資源成為了提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，同時電力企業(yè)的各項制度和措施也取得了更大的進(jìn)步。但是從其具體的經(jīng)營管理情況來看，還未完全實現(xiàn)以人為本，在基層的管理中存在人員流動不足，配置缺乏優(yōu)化性等問題，所以還需要加強對人力資源的優(yōu)化，進(jìn)而提升電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其更好的發(fā)展。

一、注重人力資源的開發(fā)

當(dāng)前我國的電力企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的改革形勢，所以電力企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)部門必須要能夠深化“三集五大”體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方式，從長遠(yuǎn)處著眼，認(rèn)識到企業(yè)員工的重要作用，在企業(yè)的管理中做到以人為本，注意對高素質(zhì)、高能力人才的培養(yǎng)。同時在人才的選擇方面，還需要構(gòu)建完善的人力資源需求預(yù)測模式，將企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及素質(zhì)等作為管理改革的切入點，同時將企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和用工量作為基本的框架，將企業(yè)的人均效率為杠桿，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源規(guī)模的科學(xué)增長和更新，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的人力資源配置策略，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展以及人力資源管理工作是相匹配的，同時也為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、注重后備人才的儲備

電力企業(yè)的人力資源管理中，還需要建立一套與電力企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的崗位后備人員選拔和培訓(xùn)計劃，并作為企業(yè)人力資源管理的長效運行機制，進(jìn)而使電力企業(yè)在面臨全面改革的情況下，能夠有效的吸引人才、留住人才，進(jìn)而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理中需要對人員進(jìn)行任職資格審查、能力評價以及潛力評估，進(jìn)而根據(jù)人員的具體評估和測評結(jié)果建立后備專業(yè)技術(shù)崗位以及行政管理崗位的后備人才庫，并加強對這些人才的培養(yǎng)，保證人才庫中的人員都能夠成為各專業(yè)領(lǐng)域的主力軍和骨干，同時為了能夠使這些人才得到更好的發(fā)展，還需要建立后備人才職位相匹配的薪酬制度，從而激發(fā)人才的潛力，并為企業(yè)留住人才提供有利的條件。

三、強調(diào)績效管理

績效管理是電力企業(yè)人力資源管理中的重要方式，績效管理中包括績效規(guī)則的制定、績效的執(zhí)行、績效考核以及績效反饋等，在電力企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況以及市場的發(fā)展形式，保證績效管理的科學(xué)性，進(jìn)而激發(fā)人力資源的潛能。同時在績效管理的實施中，還需要遵循相應(yīng)的原則，其一注重價值的引導(dǎo)。在人力資源管理中，必須要考慮到考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，并保證目標(biāo)與組織價值的追求是一致的。其二，保證考核的公平公正性?？冃Ч芾碇行枰軌驁允毓牧鞒蹋ＷC考核結(jié)果的公平性，在指標(biāo)的設(shè)置上需要保證公正性，使工作人員的付出和激勵成正比。比如電力企業(yè)中涉及到內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種工作形式，而且一些外業(yè)工作中面臨的工作環(huán)境比較艱苦，因此在績效考核的過程中必須要根據(jù)不同的工作崗位給予合理的指標(biāo)設(shè)置，同時對于一些環(huán)境更為艱苦的人員給予特殊的激勵政策保證，進(jìn)而使所有的員工都能夠?qū)崿F(xiàn)公平競爭，激發(fā)員工們的潛力，進(jìn)而為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；其三，加強對電力企業(yè)分部的管理，電力企業(yè)的實際工作崗位需要圍繞電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，建立多層次的績效考核管理制度，并合理的對分部進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)具體的考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的崗位，通過對員工的工作的情況分析，對員工的業(yè)績價值進(jìn)行合理性評估，進(jìn)而保證人才的合理開發(fā)和利用。

四、注重激勵機制的創(chuàng)新

人力資源管理中最重要的是薪酬激勵，同時薪酬激勵也是體現(xiàn)員工價值的一種表現(xiàn)，在現(xiàn)階段的電力體制改革過程中，通過對激勵機制的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，同時也是堅持以人為本的發(fā)展原則。從員工的需求方面出發(fā)，滿足員工的精神訴求和心理需要，在薪酬的制定上，需要將員工的具體表現(xiàn)和工作業(yè)績作為重要的衡量指標(biāo)和考量對象，除了薪酬外，社會的保障制度也是重要的激勵途徑，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等。當(dāng)前電力售電側(cè)改革中，對人才的需求量增大，同時對于人才的挽留也存在巨大的挑戰(zhàn)，所以通過創(chuàng)新激勵制度也有利于保證供電企業(yè)基層工作的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

綜上所述，電力的供電側(cè)改革使得電力企業(yè)在人力資源的管理中也面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)人才質(zhì)量，并能夠有效的吸引人才、留住人才，企業(yè)必須要加強對人力資源的開發(fā)、注重后備人才的儲備、強調(diào)績效考核，創(chuàng)新激勵制度。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司）endprint