簡述供電所黨務(wù)干部積極性的影響因素

邱建華

摘 要：由于電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展，目前電網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，同時(shí)與我國的國民生計(jì)息息相關(guān)。因?yàn)殡娋W(wǎng)行業(yè)擔(dān)負(fù)著能源生產(chǎn)和為社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，所以必須走可持續(xù)發(fā)展道路。本文這次以我國的供電企業(yè)為研究對(duì)象，主要對(duì)黨務(wù)干部工作的積極性影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)干部；工作意識(shí)；建設(shè)力度；確定目標(biāo)；影響因素

前言

為了更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民，有關(guān)工作人員不斷加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部工作的高度重視，并不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在提高工作效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)供電企業(yè)黨務(wù)干部管理工作的有序進(jìn)行。但是由于受到人為因素的影響，目前在我國供電企業(yè)的黨務(wù)人員工作中還存在一些問題，這些問題的存在不僅與有關(guān)人員的工作效率密切相關(guān)，同時(shí)還對(duì)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

1.黨務(wù)干部工作積極性影響問題分析

1.1供電企業(yè)黨干部人員工作意識(shí)缺乏

由于近年來，我國的電網(wǎng)體制不斷改革，供電企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用也因此得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾昜1]，使得黨務(wù)干部的具體經(jīng)營事務(wù)轉(zhuǎn)向宣傳思想政治，決策重大經(jīng)營等方面，因此使得人們對(duì)供電企業(yè)的黨務(wù)干部相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差。例如我國某地區(qū)供電企業(yè)黨務(wù)人員的專業(yè)意識(shí)缺乏，從而并沒有將自身應(yīng)該發(fā)揮的模范帶頭作用發(fā)揮出來，工作意識(shí)不足，在管理工作中，主要偏向于市場經(jīng)濟(jì)，從而出現(xiàn)了虧損問題自己負(fù)責(zé)的情況，這種現(xiàn)象的發(fā)生不僅使得黨務(wù)干部人員的工作積極性不高，同時(shí)也對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮帶來不利影響。

1.2黨組織建設(shè)力度缺乏

對(duì)供電企業(yè)來說，基層黨支部是企業(yè)發(fā)展的主要支撐力量。但是在供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，存在管理人員對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作不重視的情況，例如我國某一供電企業(yè)的有關(guān)管理人員對(duì)黨務(wù)干部相關(guān)工作認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，所以某些管理人員安排二線工作人員來進(jìn)行黨務(wù)處理，由于這些二線人員對(duì)企業(yè)的黨務(wù)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等不熟悉，黨組織的建設(shè)力度缺乏，因此不僅工作效率低，還對(duì)企業(yè)黨務(wù)干部工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致了黨組織的作用得不到充分的發(fā)揮。

1.3對(duì)黨務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不明確

在世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，我國越來越多的供電企業(yè)開始關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮放在管理工作中的重要位置[2]，例如某一供電企業(yè)的管理高層在日常管理活動(dòng)中多次強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的問題，從而忽略了黨務(wù)干部的管理任務(wù)，因此使得企業(yè)的黨務(wù)人員綜合素質(zhì)低，在日常工作中表現(xiàn)的較為被動(dòng)，對(duì)自身的工作不夠重視，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致一些基層工作人員只重視生產(chǎn)，忽略了黨建工作，沒有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和黨務(wù)工作之間的促進(jìn)關(guān)系。

2.提高黨務(wù)干部工作人員積極性的有效途徑

2.1提高黨務(wù)人員的工作意識(shí)

黨務(wù)干部作為供電企業(yè)的引導(dǎo)者，因此這些人員必須先從自身做起，從思想上提高對(duì)自身工作的高度重視，并積極樹立終身學(xué)習(xí)的觀念[3]，鼓勵(lì)基層工作人員在日常工作中多學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，在管理人員的大力支持和鼓舞下，努力做好本職工作，多關(guān)注員工的工作狀況和日常生活，促進(jìn)黨務(wù)干部人員和基礎(chǔ)工作人員之間的友好交流。例如我國的某供電企業(yè)的黨務(wù)干部，在日常管理工作中依據(jù)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的要求自己，并鼓勵(lì)員工，要求員工自覺遵守企業(yè)的管理制度，并積極制定了基層人員日常規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)建立了《供電企業(yè)工作人員薪資提升標(biāo)準(zhǔn)》，《基層工作人員階段考核制度》等，通過制定相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨務(wù)工作人員的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用這種方法可以有效提高有關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)黨建工作的重視，并將其制度得到積極的落實(shí)，從而在提升有關(guān)人員工作效率的同時(shí)，促進(jìn)供電企業(yè)黨務(wù)干部相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

2.2加大黨組織的建設(shè)力度

針對(duì)目前我國的某些供電企業(yè)在黨務(wù)干部工作管理過程中存在的建設(shè)力度缺乏的情況，有關(guān)人員必須在黨務(wù)干部人員管理環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮好自身的指揮能力，引導(dǎo)能力，及時(shí)給予工作人員幫助，同時(shí)應(yīng)該在管理過程中發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并給予改正意見，從而將故障問題得到及時(shí)解決，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。例如我國某供電企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的黨建工作不重視，于是就給他做了思想工作，并鼓勵(lì)他按照企業(yè)的管理制度來約束自己，積極配合黨建工作，并積極的參與到企業(yè)黨組織建設(shè)活動(dòng)中，加強(qiáng)了與其他同事之間的友好合作，再加上，在黨建活動(dòng)中和管理人員進(jìn)行相關(guān)工作溝通，更好的融洽了彼此間關(guān)系，拉近了管理人員和基層工作人員的距離，將黨組織的指揮，引導(dǎo)等作用得到了很好的發(fā)揮。

2.3明確黨建工作和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

由于某些人員在日常工作中過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了黨建工作的重要性，因此針對(duì)這種情況，有關(guān)人員應(yīng)該加大對(duì)黨務(wù)干部相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，例如采用定期培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)過程中，有關(guān)人員必須要將黨務(wù)干部人員的主要職責(zé)進(jìn)行交流，要求人員要正確認(rèn)識(shí)黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使相關(guān)人員可以正確的處理這兩者的關(guān)系，提高對(duì)企業(yè)黨建工作的關(guān)注程度，在提高黨務(wù)干部相關(guān)人員工作水平的同時(shí)，促進(jìn)我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)揮。

2.4確定黨建目標(biāo)

在黨務(wù)建設(shè)工作前，有關(guān)人員必須先確定黨建工作目標(biāo)，明確黨建工作計(jì)劃，例如我某一供電企業(yè)的管理人員積極建立了獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)表現(xiàn)積極的人員進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)于某些在黨建工作中表現(xiàn)不積極的人員進(jìn)行思想教育，并給予他們合理的處罰，以此方式來調(diào)動(dòng)人員工作的主動(dòng)性，促進(jìn)了我國供電企業(yè)黨建工作的有序進(jìn)行。

3.結(jié)束語

在電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展的情況下，黨建工作得到人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾暎谶@種情況下，有關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)黨建工作的管理力度，同時(shí)要在管理工作中以身作則，積極發(fā)揮好黨務(wù)干部相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而大大提升工作效率。

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