中小企業(yè)財務(wù)會計管理中常見問題及應(yīng)對策略

童林初

摘 要：在經(jīng)濟全球化、信息化、知識化、市場化的今天，中小企業(yè)作為最活躍的因素，在當(dāng)今的時代發(fā)展中隊伍在日益壯大。我國市場經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，需要中小企業(yè)發(fā)揮自身財務(wù)會計管理職能，完善企業(yè)內(nèi)部管理管控機制，尤其是財務(wù)會計管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本研究闡述了我國中小企業(yè)目前財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及其加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的必要性，并提出具體可行的應(yīng)對策略，以為中小企業(yè)的財務(wù)會計管理提供可行性借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；常見問題；應(yīng)對措施

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理，關(guān)系中小企業(yè)的資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、投融資管理、綜合管理等方方面面的內(nèi)容，是中小企業(yè)管理的重要和關(guān)鍵部分。財務(wù)會計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，從稅務(wù)管理到資金使用。從企業(yè)收入到支出管理，從預(yù)算到階段管理，各個環(huán)節(jié)資金最大限度使用效率一度成為市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，管理的中樞環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實情況下，在實際的中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，往往只注重涉外財務(wù)管理工作，而忽視了財務(wù)會計管理內(nèi)部管控力度的加強，對中小企業(yè)管理的意義。從重要和核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點把握來看，財務(wù)會計管理中面臨的常見問題亟待解決。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理對企業(yè)的重要性

中小企業(yè)加強財務(wù)會計管理可促進中小企業(yè)的財務(wù)改革管理進程加快，有利于規(guī)范和監(jiān)督中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，確保中小企業(yè)通過財務(wù)會計管理有效控制，獲得企業(yè)利益成效最大化。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理實質(zhì)就是對中小企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理，對優(yōu)化中小企業(yè)資源，防止資金流失具有積極的效能。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，中小企業(yè)財務(wù)會計管理的推進措施中，強化的管理和需求層次理論，將極大程度的促進企業(yè)的經(jīng)久發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀分析

1.結(jié)算混亂

中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，重內(nèi)部賬目核算和管理核算，忽視企業(yè)內(nèi)部會計管理。在具體核算環(huán)節(jié)，往往被動的對各種資產(chǎn)進行入賬結(jié)算，而對內(nèi)部裝置采購、相關(guān)技術(shù)設(shè)備采購具體資金配置管理賬目的核算處于模糊化管理狀態(tài)。受企業(yè)內(nèi)部控制不力，監(jiān)管不實，嚴(yán)重影響企業(yè)受益。尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢，毫無信用保障，導(dǎo)致資金運行周轉(zhuǎn)不利。

2.財務(wù)會計監(jiān)督不足

財務(wù)管理人員往往將內(nèi)部會計管理的活動弱化，往往忽略了監(jiān)督管理機制和部門管理工作的局限性內(nèi)容，大多處于任人唯親狀態(tài)，尤其是“裙帶關(guān)系”下貪污腐敗和挪用企業(yè)資產(chǎn)等嚴(yán)重不良問題，很可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置名單

部門和職能的定位不明，尤其是身兼多職的現(xiàn)象時有發(fā)生、包括出納、會計職責(zé)混亂、任人唯親的財務(wù)風(fēng)險。

4.管理人員素質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)

財務(wù)會計人員團隊建設(shè)中，整體素質(zhì)普遍不高，尤其是職業(yè)道德與法制意識淡薄、缺乏責(zé)任心。財務(wù)漏洞和專業(yè)技能的整體實現(xiàn)力度不夠，機制整體管理能力中，不注重自身學(xué)習(xí)，導(dǎo)致與專業(yè)工作脫軌。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)對策略

1.中小企業(yè)財務(wù)會計結(jié)算管控

財務(wù)會計結(jié)算管控除了強化中小企業(yè)內(nèi)部會計管理人的地位外，還要在職能上進行深化。應(yīng)對環(huán)節(jié)，實施此案無集中管理，并以監(jiān)督管理達(dá)到有效管理的目的。在當(dāng)前發(fā)展企業(yè)的文件闡述中，以加強企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)算和資金管理監(jiān)督作為關(guān)鍵節(jié)點進行強化管理。健全企業(yè)和內(nèi)部核算管理中心，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理和會計管理分離。會計控制監(jiān)督職能與財務(wù)服務(wù)職做好輕重緩急。

對中小企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理票據(jù)的管理力度中，除了嚴(yán)格管理規(guī)范和章程外，還要探尋中小企業(yè)內(nèi)部會計管控的有效途徑。尤其是合同、票據(jù)、票據(jù)庫管和文書的實務(wù)認(rèn)證，都要通過健全的內(nèi)部管理方法和手段來實現(xiàn)，在現(xiàn)實環(huán)節(jié)，實施資產(chǎn)內(nèi)部的審核把關(guān)，確保內(nèi)部資金使用的有效運作。

2.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督力度拓展

中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督力度拓展是其財務(wù)會計管理的核心和重要部分，無論是從加強對中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)督，還是優(yōu)化內(nèi)部稽核制度。該措施和方針的落實，都是依托財務(wù)人員和會計人員職責(zé)的體現(xiàn)，而從內(nèi)部環(huán)節(jié)進行強化管理和科學(xué)加強的體現(xiàn)。加強對會計內(nèi)部的監(jiān)督，以全面考核和客觀評價中及其崗位資格甄選，作為財務(wù)管理的重點措施加以落實。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.加強中小企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理

企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理的控制力度和管理改革，應(yīng)是以預(yù)算先行為主的管理策略分析，并從實施路徑和實施方針上進行強化加強。具體措施上，以預(yù)算表編制、資源管理和資產(chǎn)管理的清算工作，中小企業(yè)開支平衡工作等，避免經(jīng)費漏報、瞎報，具有較高的約束力。預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)對資金支出進行必要的預(yù)算，預(yù)算是以防資金超出的一種有效管理方式，對于貨幣資金換算的計算中也需要全科預(yù)算。

4.人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點管理

中小企業(yè)財務(wù)會計管理英才培養(yǎng)和關(guān)鍵技能型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要確保資金、審批、交接力度和相關(guān)管理的軟件開發(fā)、新媒體工具加密軟件應(yīng)用等等對內(nèi)部機要文件進行加密處理，都要具體落實到人，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜行為對企業(yè)造成的不可逆損失。

人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點管理的電算化控制，可重點強化手工賬目核算。以電腦輔助軟件開發(fā)，作為從寫記賬憑證一直到會計報表一整套的會計工作簡明化工作流程，而在相應(yīng)的節(jié)點控制環(huán)節(jié)，又一便捷的操作，實現(xiàn)了權(quán)限設(shè)置和授權(quán)操作，并確保會電的正常作業(yè)發(fā)揮。

5.強化會計部門人力資源管理

人力資源管理，對提高財務(wù)會計部門業(yè)務(wù)知識和技能、改善中小企業(yè)雇傭關(guān)系、人員待遇和薪金福利有正面的導(dǎo)向作用。一方面以熟練的業(yè)務(wù)工作流程及技巧，在專業(yè)知識上和技能上滿足工作效率，避免工作失誤。會計部門人力資源管理人員，嚴(yán)格道德規(guī)范、社會生存法則、企業(yè)經(jīng)久發(fā)展戰(zhàn)略思想，秉持高尚道德職業(yè)情操，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮其在部門管理中的管控力度。

6.強化內(nèi)部審計的作用

中小企業(yè)審計機構(gòu)的職能定位，除了與會計部門分離外，中小企業(yè)的資產(chǎn)管理和財產(chǎn)安全，有賴于通過具備獨立的監(jiān)督作用來實現(xiàn)。尤其是設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管平臺，輔佐審計人員的內(nèi)審，并將一線經(jīng)營的審計價值充分定格在財務(wù)管理的具體創(chuàng)新實踐活動和改革中。在措施上，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的定位點。強化企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的監(jiān)督和服務(wù)，加強對審計人員的職業(yè)道德教育。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，并制定了一系列廉潔自律規(guī)定與審計人員守則，諸如每個審計項目至少有兩人共同參與。加強內(nèi)部審計的獨立性和專業(yè)化人員開發(fā)，一切從實際出發(fā)，尤其通過提高人員素質(zhì)的優(yōu)劣對審計質(zhì)量進行途徑上的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)會計管理常見問題和應(yīng)對措施的分析應(yīng)用。對適應(yīng)新的事物管理制度，率先進行內(nèi)部會計部門管理改革，具有榜樣性作用。本研究對中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題進行分析，在措施上強化加強企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)算、中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督力度拓展、中小企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理約束力發(fā)揮、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點管理、強化會計部門人力資源管理、強化內(nèi)部審計的作用等應(yīng)對策略。在中小企業(yè)的現(xiàn)實改革路徑面前，加強中小企業(yè)的財務(wù)會計管理措施，需要不斷的整控制策略，才能確保中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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