領(lǐng)導(dǎo)出了錯，下屬如何補臺？

張鐸

長 期在某省省委機關(guān)工作，如今已是廳級官員的李亮曾回憶起一樁往事。多年前他在省委辦公廳負(fù)責(zé)文字工作，省委書記要出席全省民營企業(yè)座談會，寫作班子精心準(zhǔn)備了講話材料。開會前一天上午，李亮拿到了材料，發(fā)覺其它方面都不錯，只是缺少了民營企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。

李亮打聽了一下，原來準(zhǔn)備的材料里有一大段關(guān)于黨建工作的，結(jié)果讓書記直接給刪了。他思前想后，覺得書記講話稿里只字不提黨建工作確實不妥，便找到省委辦公廳主任提出自己的看法。這名主任是跟著省委書記從北京過來的，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非比一般。主任認(rèn)可李亮的意見，在辦公樓走廊上拉住書記反映。沒曾想，省委書記大發(fā)雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

辦公廳主任撿起材料，依舊堅持自己的主張。兩人你一言我一語，聲音越來越大，從一樓吵到了二樓。工作人員都躲在辦公室里不敢出去，唯恐撞見領(lǐng)導(dǎo)爭論，場面太尷尬。

小錯幫著改，大錯點出來

當(dāng)天晚上，李亮接到了辦公廳主任的電話：“書記同意了，把黨建工作的內(nèi)容加到講話材料里。但不必寫太多，提一段就行了?！?/p>

如今，李亮提到這段往事仍頗為感慨。他說從這件事里起碼可以看出三點：首先是省委書記的黨性意識有問題，書記講話稿里竟然不提黨建工作，難怪最后會落馬；其次是辦公廳主任與書記的關(guān)系的確不一般，敢當(dāng)著那么多人與一把手吵，日后依舊被一路提拔重用；最后一點是，領(lǐng)導(dǎo)出了錯，下屬有責(zé)任去補救。

是人都會犯錯，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但因為種種原因，為領(lǐng)導(dǎo)補救錯誤成為很敏感的事。一名官場人士便將自己的經(jīng)驗總結(jié)為：小錯幫著改，大錯點出來。

比如有些領(lǐng)導(dǎo)講話時喜歡引經(jīng)據(jù)典，但偶爾也會張冠李戴，用錯了出處。像這類常識性的硬傷，負(fù)責(zé)宣傳或文字工作的下屬在整理時花點功夫，把領(lǐng)導(dǎo)說錯的話寫對便是了，甚至沒有必要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。有些秘書幫領(lǐng)導(dǎo)改了個錯別字，還拿去邀功，最后卻是自討沒趣。

但有些錯誤，下屬是沒有資格去幫著改的，只能向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。比如講話材料里講什么不講什么，哪些是重點，哪些一筆帶過，還得交給領(lǐng)導(dǎo)抉擇。上文提到的那名辦公廳主任，盡管與一把手有極深的淵源，能夠當(dāng)面指出問題并堅持己見，但依舊不敢擅作主張。

當(dāng)然，現(xiàn)實中能夠像辦公廳主任那樣直接指出領(lǐng)導(dǎo)錯誤的少之又少，很多人都會選擇更委婉的方式。筆者曾問李亮：“講話稿的事，如果讓你去給書記說，你會怎么說？”李亮笑了笑說：“我只能先表揚書記一番，說之前的內(nèi)容太冗長了，你刪得好！接著再說，全部刪完是不是也不太妥，最好能保留一小段？”

“先見之明”

趙波曾擔(dān)任某市國資委主任，在一次調(diào)研過程中，他幫領(lǐng)導(dǎo)補救過一次錯誤，當(dāng)時他陪常務(wù)副市長去一家大型卷煙企業(yè)調(diào)研，座談會上，企業(yè)負(fù)責(zé)人說上世紀(jì)90年代在區(qū)縣建有兩座倉儲物流中心，隨著交通條件改善，保留兩座中心已無必要，希望把其中一座關(guān)停。

企業(yè)擺出來許多實際困難，副市長當(dāng)即表態(tài)，批準(zhǔn)了這一方案。趙波一聽卻發(fā)覺不對，關(guān)停倉儲中心的事，原來研究過多次，里面涉及到眾多復(fù)雜矛盾，絕不是領(lǐng)導(dǎo)一句話就能解決的。

輪到趙波發(fā)言時，他說，倉儲中心關(guān)停的事，今天領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了話，我們接下去就落實。其實這事之前也說過，主要是所在區(qū)縣反彈很大，還有多個部門的關(guān)卡。但是，不管阻力再大，我們也積極去爭取。

趙波說完后不久，副市長又說：“倉儲中心的事，大家的主觀愿望都是好的，市政府也樂觀其成。但具體操作中還要尊重客觀規(guī)律，尤其是相關(guān)利益方，需要大家坐下來，協(xié)商出一個彼此能接受的方案?！?/p>

趙波事后說，如果自己直說領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)太草率，會讓氣氛陷入尷尬。領(lǐng)導(dǎo)都是明白人，把客觀事實擺出來，人家立刻就能明白其中意思?！八宦犖业慕榻B，就發(fā)覺自己說錯了話，趕緊又把話圓了過來?！?/p>

李亮在省委機關(guān)工作時，還經(jīng)歷過一件事。一份經(jīng)濟工作會議的講話材料，下午送給省委書記看了，書記當(dāng)時工作很忙，匆匆掃了幾眼，說了聲“可以”。李亮卻不大放心，一來是對材料本身，認(rèn)為有許多地方還能再磨一下，二來他知道書記的習(xí)慣，晚上參加完接待活動，還要回辦公室把白天的材料再捋一遍。

當(dāng)天雖沒有加班任務(wù)，李亮卻刻意留在辦公室看書，還讓幾名秘書也留下，晚一點回家。晚上9點過，省委秘書長打來電話，問他在哪？李亮說在辦公室。秘書長問他為什么不回家，李亮說擔(dān)心白天送去的稿子有問題。秘書長在電話里說：“你小子有先見之明。召集人馬上到辦公室，稿子要大改?！?/p>

工作中，下屬要替上司補救錯誤，除了善于提出建議，也得有“先見之明”。當(dāng)你預(yù)感到某項工作會出問題時，不妨先把補救措施想好，免得臨時抱佛腳。

補救錯誤也要分輕重緩急

王剛退休前是副廳級官員，他告訴筆者，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是勤于思考的，也會不斷修正自己的觀點。對于一些明顯有誤的決定，下屬在工作中不妨“留一手”，幫領(lǐng)導(dǎo)留出思考的時間，也是在替領(lǐng)導(dǎo)補救錯誤。

王剛?cè)文呈懈笔虚L時，陪同市委書記調(diào)研，在舊城區(qū)里看到一棟低矮建筑。書記問這棟建筑是不是文物保護單位，周圍人回答不是。書記立刻說，既然不是文物，周圍的房子都拆了，為什么它還留著？“拆了！趕緊拆了！”

王剛說，書記剛來不了解情況，這棟建筑雖未被評為文物，但在當(dāng)?shù)厝罕娭芯哂信e足輕重的影響。冒然拆了，未必是上策。見書記發(fā)了話，區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)局處負(fù)責(zé)人摩拳擦掌，有人甚至提出當(dāng)晚就施工。王剛卻說別急，先做一個工作方案。

工作方案報給書記時，已經(jīng)是一周以后，書記從其它渠道了解到了這座建筑的特殊含義。他有些猶豫了，主動提出再想一套更完善的工作方案。

“如果當(dāng)晚就拆了，那就是眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)犯錯。讓節(jié)奏緩一緩，有利于領(lǐng)導(dǎo)更全面地思考決策?！蓖鮿傔@樣說道。

王剛還說，補救錯誤也要分輕重緩急，有些并不會馬上執(zhí)行的錯誤，可以用一種委婉的方式，甚至找一個合適的時機提醒領(lǐng)導(dǎo)。有些立即會顯現(xiàn)的錯誤，也不妨直言相告。身為下屬，只要是出于推動工作的目的，同時態(tài)度誠懇，去補救領(lǐng)導(dǎo)的錯誤并非是什么大忌。（應(yīng)受訪者要求，文中人物系化名）endprint