財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的若干思考

李晶+張晗+趙紅佳+周可鑫

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)工作人員提升個(gè)人水平的方式。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，并努力探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式，才能讓會(huì)計(jì)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的若干思考為題，展開了深入的探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 制度

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理工作，而管理會(huì)計(jì)則將提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有部分相似之處，但在行業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大助力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的難題

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景帶來挑戰(zhàn)

在過去的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)收集與處理為核心建立財(cái)務(wù)管理工作體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，這樣的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求，也無法滿足企業(yè)成為信息背景下現(xiàn)代化企業(yè)的需求。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改革，財(cái)務(wù)管理工作手段日益更新的今天，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)信息的處理，更應(yīng)當(dāng)包括非財(cái)務(wù)信息的整理與分析。通過分析與整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取具有管理意義的信息，開發(fā)深層次的信息，為企業(yè)的管理方案制定提供依據(jù)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨改革的挑戰(zhàn)，只有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能跟上時(shí)代步伐。

（二）顯性與隱性成本的處理

信息化會(huì)計(jì)管理模式的推廣，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作帶來了很多便利，但也帶來了很多挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)電算化改革。即便如此，會(huì)計(jì)的核算工作仍然較為繁瑣。在企業(yè)發(fā)展過程中，核算成本、節(jié)約成本是重要的。管理者要保證企業(yè)成本降低，效益提高，這需要財(cái)務(wù)工作者做好成本核算工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中心是成本，在成本核算過程中，顯性成本涉及到企業(yè)內(nèi)部人員的工資以及企業(yè)運(yùn)行的必要經(jīng)費(fèi)，隱性的成本是指企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)疏漏。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果不能有效避免這些疏漏，便會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員難以協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隱性成本漏洞，其主要原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員之間的數(shù)據(jù)不盡相符。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓會(huì)計(jì)行業(yè)遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)行業(yè)的決策能力有所降低。但業(yè)務(wù)人員是要依據(jù)自己能力去分析與處理財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)人員與會(huì)計(jì)之間缺少合作，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間難以協(xié)調(diào)的主要原因，在于地區(qū)發(fā)展水平不足，一線城市、二線城市、三線城市之間存在差異，加之員工自身素質(zhì)與能力之間的差異，使得公司的數(shù)據(jù)存在分散化問題。會(huì)計(jì)工作能力不能集中，使得數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)無法共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中忽視了自己在企業(yè)管理工作的作用，只關(guān)注數(shù)據(jù)報(bào)表這些表面工作，沒有輔助管理部門。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就必須要明確區(qū)分二者之間的相同與不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很多相通之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，做著很多管理會(huì)計(jì)的事務(wù)，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法。但相比之下，管理會(huì)計(jì)的管理范圍更廣。因此，很多企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來，但在轉(zhuǎn)型過程中，如果管理會(huì)計(jì)的職能過度擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型的意義則會(huì)大大降低。

做好企業(yè)的成本管理績、效管理以及預(yù)算管理工作是非常重要的，如果過于側(cè)重這些管理工作，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作受到影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有相互依存的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)與信息，成為財(cái)務(wù)信息的來源，從而輔助管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作需求，以此為方向轉(zhuǎn)變個(gè)人財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。通過提高會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)水平以及道德修養(yǎng)水平，來滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才情況來看，很多大型企業(yè)十分需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，才能滿足企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的需求。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，需要從多個(gè)方面入手。

首先，要積極改革高等教育模式。高校應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)合，使每一位學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生具有社會(huì)實(shí)踐能力，提高學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力。其次，企業(yè)要優(yōu)化職稱考試。我國應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的具體需求入手，不斷完善管理會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容與考試形式，而并非單一的借鑒國外經(jīng)驗(yàn)。最后，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，利用個(gè)人待遇改革促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)找到轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

（三）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容十分繁瑣，核算體系復(fù)雜。要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最主要的目的是促進(jìn)共享。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式，不僅會(huì)浪費(fèi)人力與物力，還無法提高工作效率。加大財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，豐富財(cái)會(huì)部門的職能，從核算工作走向決策工作，才能讓財(cái)務(wù)管理者發(fā)揮作用。

在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ψ约旱穆毮苡懈逦恼J(rèn)識(shí)，釋放出自己的壓力。促進(jìn)信息共享，推進(jìn)工作流程的交叉化，有助于各部門工作體系的優(yōu)化。在轉(zhuǎn)型過程中，打破清晰的會(huì)計(jì)人員工作界線，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)多多了解其它部門的工作內(nèi)容與職能，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合在一起，為部門工作提出建議，給企業(yè)發(fā)展提供方向。

結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及信息化財(cái)務(wù)管理手段不斷普及的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，并努力提高個(gè)人專業(yè)水平。沿襲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，積極利用全新的財(cái)務(wù)管理方式，向企業(yè)助入現(xiàn)代化管理元素，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)共同發(fā)展。

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