工業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

羅貴文

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性分析

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，成本管理對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)流動(dòng)資金比較緊張，且流動(dòng)資金經(jīng)常分散于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)成本管理建設(shè)，可以明顯提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，提高企業(yè)投資效益，促進(jìn)資金使用效率的提升，是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，進(jìn)而可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升助益。

（二）有利于降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，在質(zhì)量和性能相同情況下，較低的產(chǎn)品價(jià)格，可以搶占先機(jī)。成本是價(jià)格高低的重要影響因素，如果成本高、定價(jià)低，將會(huì)造成嚴(yán)重虧損現(xiàn)象。因此，工業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理與控制，不斷降低成本，將售價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，以獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺少較為先進(jìn)的成本管理手段與方法

一些工業(yè)企業(yè)仍采用較為落后的成本管理手段，部分管理人員尚未正確了解成本管理，缺少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視?；诖?，很難有效控制企業(yè)成本。其次，企業(yè)成本核算方式較為粗放。很多企業(yè)還在依靠傳統(tǒng)的手工記賬，而由于電子賬務(wù)操作系統(tǒng)的實(shí)施，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)速度，企業(yè)傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法與信息要求標(biāo)準(zhǔn)不相符合，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象，缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息的深入分析與利用。

（二）企業(yè)成本管理體系較不完善

企業(yè)成本測(cè)算、成本管控、成本考核以及成本分析等是工業(yè)企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容。而一些企業(yè)過(guò)于注重成本預(yù)算，沒(méi)有結(jié)合預(yù)算方案來(lái)制定相應(yīng)的控制措施，一定程度上影響著成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。而且某些工業(yè)企業(yè)尚未設(shè)立專職的成本管控部門(mén)，僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行成本管理信息的獲取，一定程度上造成了成本管理和相關(guān)控制措施的數(shù)據(jù)支撐力度嚴(yán)重不足，使企業(yè)管理者很難充分了解，出現(xiàn)了成本管理信息失真現(xiàn)象。

（三）缺少成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建

對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本核算來(lái)說(shuō)，包括多種成本核算方法，跨期生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)，加重了企業(yè)選擇適合自身產(chǎn)品成本核算辦法的難度性，進(jìn)而非常有必要構(gòu)建信息化成本管理系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算、控制、核算以及分析等是成本管理職能的構(gòu)成，但是某些工業(yè)企業(yè)尚未了解自身企業(yè)的成本核算特點(diǎn)，企業(yè)很難找到最適合自己的成本管理方法，加劇了企業(yè)成本管理控制的難度性，難免會(huì)造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理的完善對(duì)策

以W汽車(chē)零部件企業(yè)為例，其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括汽車(chē)懸架系統(tǒng)關(guān)鍵部件的加工制造，企業(yè)在不斷探索過(guò)程中，樹(shù)立了生產(chǎn)成本控制理念，其中，在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本控制，要從投料開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、按產(chǎn)量定額領(lǐng)料制度，并安排專人進(jìn)行管理。在首件產(chǎn)品制成時(shí)，進(jìn)行了嚴(yán)格的首檢制度并進(jìn)行記錄，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行了抽樣檢查，在班產(chǎn)結(jié)束前進(jìn)行末檢制度。成本控制已經(jīng)滲透到成本管理的方方面面，并通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法的應(yīng)用，有效降低了成本，已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果。

（一）采用先進(jìn)的管理手段與方法

1.對(duì)于以往傳統(tǒng)的成本控制方法來(lái)說(shuō)，僅局限于記賬和算賬等方面，要想保證成本管理的有效性，要將目標(biāo)定位在產(chǎn)品市場(chǎng)需求和技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的最優(yōu)化控制。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)下，工業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在成本管理方面，要將眼光延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、顧客使用與售后服務(wù)等，使企業(yè)管理工作更加便捷化和準(zhǔn)確化。

2.工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，設(shè)置能夠涵蓋所有生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)流程的成本管理網(wǎng)絡(luò)，加快不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞速度，降低企業(yè)運(yùn)行成本，贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)成本信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，要對(duì)企業(yè)材料物資消耗、發(fā)生費(fèi)用等進(jìn)行深入分析。

（二）建立健全完善的成本管理體系

設(shè)置與企業(yè)自身發(fā)展相契合的成本管理體系，將各項(xiàng)成本管理措施落實(shí)到位。影響企業(yè)總體成本的因素比較多，比如技術(shù)研發(fā)、材料采購(gòu)以及物資保管等，要結(jié)合不同的工作種類(lèi)來(lái)構(gòu)建成本管理制度。

（三）實(shí)施全過(guò)程的成本管理與控制

1.研發(fā)階段成本控制。在企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作中，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化需求，設(shè)立研發(fā)部門(mén)，研發(fā)人員要了解客戶對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在需求，順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，保證技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新?lián)Q代以及市場(chǎng)接受程度的高度一致與平衡，為產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏取更多的占有份額。

2.采購(gòu)成本控制。在企業(yè)材料采購(gòu)工作中，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。原材料支出是工業(yè)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，要利用公開(kāi)招標(biāo)、批量采購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)等方式來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格。

3.生產(chǎn)成本控制。制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，嚴(yán)格按每一工序的操作步聚執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證,并通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、新型設(shè)備自動(dòng)化、智能化等來(lái)降低制造成本。

4.銷(xiāo)售成本控制。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出來(lái)，建立企業(yè)穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化售后服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)態(tài)度贏得客戶的信任，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5.物資保管與使用。要構(gòu)建嚴(yán)格的管理制度，明確物資產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)的程序等，給予企業(yè)員工成本管理行為高度的制度性約束，進(jìn)而提高成本管理工作的有效性。

（四）設(shè)置成本管理中心

工業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建成本管理中心，將企業(yè)技術(shù)部、采購(gòu)部、制造部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、人力資源部等各部門(mén)融合在一起，形成一股合力，完善成本管理體制。深入分析企業(yè)成本構(gòu)造，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，編制下一年的成本目標(biāo)，按月進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際情況對(duì)比分析，探究其差異原因，及時(shí)提出相應(yīng)的改善措施。并在年終時(shí)進(jìn)行匯總，為下一年度的成本開(kāi)支預(yù)算、成本目標(biāo)的制定提供依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)一步深挖降本措施。

（五）構(gòu)建成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)

要積極引入ERP系統(tǒng)，構(gòu)建圍繞財(cái)務(wù)管理的信息管理制度，保證成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。并且及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，將自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到最佳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)成本管理建設(shè)，可以增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保證成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，對(duì)于工業(yè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有極大的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理制度，樹(shù)立全新的成本管理觀念，加強(qiáng)信息化建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)水平的大幅度提高，發(fā)揮成本管理建設(shè)的實(shí)施優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將工業(yè)企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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