基于管理會計核心概念的企業(yè)價值增值研究

魯小靜

引言：面對復(fù)雜的國內(nèi)形勢和國際形勢，企業(yè)要不斷地實現(xiàn)自我價值的增值，才能夠更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。本文以企業(yè)的管理會計為核心，就企業(yè)文化對信息支持系統(tǒng)的影響、企業(yè)行為動機對管理系統(tǒng)的優(yōu)化這兩個方面進行具體的研究，希望能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的增值。

一、企業(yè)管理會計

（一）企業(yè)管理會計的核心概念

由于現(xiàn)代社會的競爭非常激烈，企業(yè)在經(jīng)營管理時需要將每一個可能影響非常的因素考慮到再對企業(yè)的經(jīng)營管理就做出決策。企業(yè)需要增加企業(yè)的自身實力，實現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的價值增值，就是說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要充分發(fā)揮企業(yè)的實力，為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。面對復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)的管理會計擔任這一重要的任務(wù)。

從一定程度上說，日益激烈的市場競爭給企業(yè)的管理會計帶來了多方面的影響。一方面，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢加深，企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越廣，企業(yè)的機遇越來越多，為企業(yè)實現(xiàn)自我價值的增值增加了許多的有利條件。另一方面，加入到市場競爭的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致市場的優(yōu)勝劣汰秩序越來越嚴格，管理會計一旦出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致企業(yè)價值的貶值。因此，企業(yè)的管理會計要積極地收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，為公司的決策提供有力地數(shù)據(jù)支持和理論支持，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險降至最低。同時，企業(yè)還可以理順管理系統(tǒng)，對企業(yè)進行更加科學(xué)的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）企業(yè)管理會計的發(fā)展

隨著企業(yè)對管理會計的應(yīng)用逐增多，管理會計在企業(yè)管理中的作用越來越明顯。但是管理會計不是從一開始就能夠為企業(yè)實現(xiàn)價值增值的，管理會計經(jīng)過了三個主要階段的發(fā)展才進化成為現(xiàn)在的管理會計。第一階段執(zhí)行性的管理會計，這個時期的主要任務(wù)就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本核算。第二個階段就是決策性的管理會計，這個時期的主要任務(wù)就是將與成本有關(guān)的因素、影響企業(yè)經(jīng)營成本的因素考慮到位。第三個階段就是權(quán)變性的管理會計，就是對各種經(jīng)營決策的成本進行分析，輔助決策層更好的確定企業(yè)的經(jīng)營決策。當然企業(yè)管理的發(fā)展離不開信息技術(shù)的發(fā)展和管理系統(tǒng)的支持，只有信息技術(shù)和管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)作用才能夠發(fā)揮出管理會計的最大作用。

（三）企業(yè)管理會計的特點

第一，隨著經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，當今的企業(yè)競爭更多的是以集團的形式進行競爭。企業(yè)之間的競爭范圍越來越廣，涉及各方面的領(lǐng)域，也就使得企業(yè)管理會計的競爭主要是企業(yè)之間的競爭。

第二，由于計算機技術(shù)的不斷創(chuàng)新，整個世界的信息化的程度正在迅速地加深。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍越來越廣。企業(yè)通過購買大數(shù)據(jù)，能夠直接得到大量詳細的、準確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)約了大筆信息化的成本。但是企業(yè)通過大數(shù)據(jù)了解大部分用戶的偏好，根據(jù)用戶的愛好對經(jīng)營活動進行調(diào)整，導(dǎo)致大部分企業(yè)的發(fā)展方向雷同，企業(yè)活動的差異不斷縮小，促進了市場的競爭。

第三，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都直接購買大數(shù)據(jù)，根據(jù)大部分用戶的偏好調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，導(dǎo)致市場的同類產(chǎn)品越來越多。為了使更多的用戶選擇企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)注重產(chǎn)品的個性化的發(fā)展，針對企業(yè)的文化、特殊的用戶群體進行產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供更多的附加值。

第四，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任逐漸增大。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)大都要進行其他方面的戰(zhàn)略部署，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

二、基于管理會計核心概念的企業(yè)價值增值研究

本文認為企業(yè)管理會計的核心概念是“企業(yè)的管理會計是信息技術(shù)和管理系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，是根植于企業(yè)的組織管理活動中的，能夠增加企業(yè)的價值的管理和財務(wù)活動”。根據(jù)這一核心概念，我們可以得出企業(yè)管理會計的核心就是信息技術(shù)、管理系統(tǒng)和價值的增值。因此，本文從企業(yè)文化對于信息支持系統(tǒng)影響的角度，從企業(yè)行為動機對于管理系統(tǒng)優(yōu)化的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標。

（一）企業(yè)文化對信息系統(tǒng)的影響

使用信息技術(shù)，企業(yè)可以對具體的決策進行深入的分析，得到較為科學(xué)的決策結(jié)果，企業(yè)的管理層能夠正確的選擇企業(yè)的經(jīng)營活動，確定經(jīng)營活動的活動周期。在企業(yè)的管理會計方面，企業(yè)的信息技術(shù)主要的功能就是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行成本預(yù)算、收益核算、傳輸信息等。信息技術(shù)不僅僅能夠為企業(yè)的管理層提供數(shù)據(jù)支持幫助管理層選擇企業(yè)的管理經(jīng)營活動，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行有效的管理，提高經(jīng)營的效率。其中企業(yè)的企業(yè)文化能夠通過企業(yè)價值的增長影響企業(yè)的管理會計。

1.企業(yè)文化對企業(yè)價值增長的影響

企業(yè)文化是在一個組織團體中，由各種的價值觀、經(jīng)營理念等集合而成的一種企業(yè)特有的文化氛圍。企業(yè)文化主要受到企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念的影響，不同的企業(yè)管理階層會催生出不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會對企業(yè)的價值產(chǎn)生不同的影響。從不同的角度看待企業(yè)文化會有不同的結(jié)果。從時間的角度看，企業(yè)的文化經(jīng)過企業(yè)較長時間的發(fā)展已經(jīng)固定了，企業(yè)價值增長對企業(yè)文化不會產(chǎn)生比較大的影響，因為在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化對企業(yè)價值的影響已經(jīng)逐漸降到比較低的水平，對企業(yè)價值影響最大的是企業(yè)發(fā)展的長遠目標。從穩(wěn)定性的角度看，如果企業(yè)的文化是寬容、理解等比較溫和沒有激烈的情緒波動的理念，員工不太可能因為這種企業(yè)文化產(chǎn)生積極奮進的活力，同樣的，企業(yè)的價值增值也不會對企業(yè)員工的活動生產(chǎn)較大的刺激。從管理角度看，一個企業(yè)如果對企業(yè)內(nèi)部的管理不嚴格，對員工工作中出現(xiàn)的失誤比較容忍，即使有些員工沒有根據(jù)工作進度規(guī)劃及時完成工作，也不會造成員工激烈的反應(yīng)。在一些比較平和的企業(yè)文化中，即使企業(yè)的價值改變，即使員工沒有按照規(guī)劃完成任務(wù)，也不會對企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)的管理層和員工對任務(wù)進度的反應(yīng)沒有很激烈。

2.通過企業(yè)文化體現(xiàn)管理會計的價值

在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理會計不僅僅是對信息的收集整理，還有對信息的分析。企業(yè)可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)管理會計的價值。一方面可以從可行性方面著手?？紤]到我國市場受到國際市場的沖擊，對企業(yè)的價值影響因素越來越多。企業(yè)近幾年比較常用的方法就是根據(jù)多種影響因素進行分析獲得的單純模式，將企業(yè)價值的影響因素對企業(yè)價值的影響通過數(shù)據(jù)直觀的反映出來。這樣既可以讓企業(yè)的管理層直觀地感受到企業(yè)價值的影響因素對企業(yè)價值的影響，又可以使管理會計的信息更加可靠，還能夠進一步讓企業(yè)經(jīng)營活動的決策層意識到各種決策的可行性，為企業(yè)的決策提供各種數(shù)據(jù)支持。另一方面可以從企業(yè)環(huán)境的主要氛圍著手。如果企業(yè)的文化是以溫和的理念為發(fā)展的主基調(diào)，那么如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)對企業(yè)價值影響的因素比較少的時候，為了更好的進行教育管理，企業(yè)可以采取全面分析的方式，排除企業(yè)文化的干擾，充分考慮影響企業(yè)價值的因素，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行結(jié)果預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果選擇合適的企業(yè)發(fā)展道路，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險降到最低的同時還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種比較溫和的企業(yè)文化氛圍中，管理會計能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，影響企業(yè)的決策。

（二）企業(yè)行為動機對管理系統(tǒng)的優(yōu)化

管理系統(tǒng)是利用各種運算根據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理。只有考慮到用戶的意見，將企業(yè)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動中才能夠幫助企業(yè)將企業(yè)價值增長帶來的風(fēng)險降到最低。

1.對管理系統(tǒng)的優(yōu)化

在企業(yè)價值的增長的影響因素中，有一個因素就是企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)工作的投入。所以企業(yè)要對管理系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化，更好的發(fā)揮員工的實力。企業(yè)可以通過對員工的動機調(diào)查把握員工對企業(yè)的滿意度，對企業(yè)進行更好的管理。企業(yè)可以提高各種運算軟件，提高企業(yè)的業(yè)績評價，為企業(yè)帶來積極的影響。

2.對行為動機的研究

行為動機內(nèi)在的核心動機就是在行為機動的領(lǐng)域，將企業(yè)員工的能量徹底散發(fā)出來，實現(xiàn)自我的升華。通過對員工的行為動機的研究，企業(yè)能夠了解員工的心理，對員工的活動動力、活動目標、活動極限有大致的了解，企業(yè)的管理層能夠以此為依據(jù)確定對員工的管理方向，明確管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。這樣管理系統(tǒng)能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，對員工的活動進行合理地調(diào)配，發(fā)揮出員工的真正實力。

結(jié)束語

通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理會計能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，為了更好的發(fā)展企業(yè)，企業(yè)要加強管理會計方面的實力，增強企業(yè)的競爭力，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終使企業(yè)實現(xiàn)高效地價值增值。

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