房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策

張　蓓

預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在重要作用，按照現(xiàn)代化管理方向，可從三方面理解。一是信息化管理方向；二是個(gè)性和預(yù)算管理方向；三是戰(zhàn)略管理方向。這三個(gè)方向，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理提供了重要的思路保障。與社會(huì)接軌的同時(shí)，為房地產(chǎn)各項(xiàng)決策做到精細(xì)化指明了道路，進(jìn)而增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)容介紹

全面預(yù)算管理的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行，通過建立一系列企業(yè)管理制度和辦法，包括業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面化的預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目的，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要支撐。加強(qiáng)各部門的職責(zé)管理，優(yōu)化相關(guān)資源配置，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)合理分配和管控，明確各部門職責(zé)，對(duì)于技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理，并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的考核制度管理。全面預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織管理的情況，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展制定相關(guān)性目標(biāo)。而其內(nèi)容涵蓋諸多方面，包括企業(yè)項(xiàng)目投資，融資情況，以及項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)利益，都是全面預(yù)算管理范疇。全面預(yù)算管理要求全體員工參與，并對(duì)參與過程實(shí)施全程管理，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益。

二、全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）建立內(nèi)部組織管理溝通

全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)予以控制，并對(duì)其發(fā)展方向做出了正確的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效溝通。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理要做好人員保障工作，而影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于企業(yè)員工工作能力和整體素養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)要利用好全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝結(jié)和人員管理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展。

（二）為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理提供參照

全面預(yù)算管理為企業(yè)內(nèi)部管理提供了相應(yīng)依據(jù)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)部評(píng)估工作。預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)的龐大需要全體人員參與，以制定相關(guān)預(yù)算為指標(biāo)，為房地產(chǎn)企業(yè)日后發(fā)展提供更合理的數(shù)據(jù)說明。應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)內(nèi)部情況制定預(yù)算管理相關(guān)問題，積極的處理預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)高效率、高水平發(fā)展。

（三）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)整體績(jī)效和綜合管理效果

全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展的績(jī)效水平提升和綜合管理效果改善提供有效方法和制度保障，在計(jì)劃、管理、控制下實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更大程度的發(fā)展。

三、我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題

（一）預(yù)算管理制度不健全

全面預(yù)算管理系統(tǒng)盡管應(yīng)用相對(duì)廣泛，但仍有不少企業(yè)在管理中，相關(guān)預(yù)算制度存在不健全等問題，在完善預(yù)算制度上也缺乏積極性。在建立了相對(duì)健全的預(yù)算管理系統(tǒng)的企業(yè)，又缺乏對(duì)預(yù)算管理作出詳細(xì)的劃分，房地產(chǎn)各個(gè)部門又缺乏預(yù)算職責(zé)的明確，讓管理形同虛設(shè)，未發(fā)揮作用。

（二）全面預(yù)算定位不明確

全面預(yù)算定位不明確是房地產(chǎn)管理中常見的問題，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)預(yù)算的充分了解，造成盲目預(yù)算管理，同時(shí)又未對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有效溝通和結(jié)合，乃至配合，與房地產(chǎn)企業(yè)管理的預(yù)期效果不相匹配，造成預(yù)算與實(shí)際相關(guān)存在較大出入。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算對(duì)未來企業(yè)影響的重要性上存在嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足，對(duì)預(yù)算指標(biāo)管理缺乏完整有效的規(guī)劃，單純的關(guān)注預(yù)算，并不會(huì)發(fā)揮出全面預(yù)算的整體效果。

（三）全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)管理中缺乏組織管理，影響房地產(chǎn)企業(yè)順利發(fā)展，增加了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)。預(yù)算管理組織工作做得不到位對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部系統(tǒng)組織有嚴(yán)重影響，使全面預(yù)算管理在整體管理中失去了應(yīng)有的效果。而房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)日常財(cái)務(wù)工作比較重視，全面且完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)則嚴(yán)重缺乏，甚至未真正發(fā)揮作用。

四、解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的決策

（一）建立全面且正確的預(yù)算理念

有效解決房地產(chǎn)企業(yè)管理在應(yīng)用層面存在的問題，必須建立正確、全面的預(yù)算管理理念。房地產(chǎn)全面預(yù)算管理需將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式按照一定企業(yè)管理模式目標(biāo)展開。預(yù)算結(jié)果在采納的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的所有部門按照此結(jié)果施展工程，一方面保證預(yù)算結(jié)果的精確程度，另一方面可有效提升預(yù)算管理的操控能力。充分發(fā)揮自身預(yù)算管理的全面性作用，并加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提升房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率。

（二）建立和完善全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)

在熟知房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理情況下，建立和完善全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體制，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展途徑。對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的監(jiān)管功能，分配好監(jiān)管職責(zé)，做好相關(guān)監(jiān)管工作。為房地產(chǎn)企業(yè)向好發(fā)展提供重要支持和強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)工作

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，要確保預(yù)期管理要以責(zé)權(quán)為核心進(jìn)行目標(biāo)性管理，可盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)還可促進(jìn)房地產(chǎn)預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升其管理實(shí)際水平。房地產(chǎn)企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作時(shí)，為實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，避免和排除各種問題，必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的監(jiān)控、反饋和分析。要梳理各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，建立并逐步完善授權(quán)體系。加大全面預(yù)算的管理力度，使預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算行為，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并在實(shí)施全面預(yù)算過程中，通過與實(shí)際情況比照，實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)實(shí)狀況的預(yù)算行為和結(jié)果，如有出入，需及時(shí)調(diào)整和改變，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化程度。

（四）全面預(yù)算體系考核制度和相關(guān)機(jī)制的建立與完善

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行下，需建立相關(guān)的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想意識(shí)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算系統(tǒng)科學(xué)化發(fā)展路徑。對(duì)于錯(cuò)誤行為進(jìn)行約束和糾正，激勵(lì)方式的建立對(duì)員工工作積極性的激發(fā)起著重要作用，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況起到監(jiān)管和改良的作用。從而進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算系統(tǒng)在房地產(chǎn)等企業(yè)中的有效應(yīng)用，提升預(yù)算管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理即起到監(jiān)督管控作用，同時(shí)也是高效管理的工具，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理需同行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，從業(yè)務(wù)端深挖預(yù)算管理的價(jià)值。在筆者看來，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化運(yùn)作和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)性策略的針對(duì)性，為企業(yè)良好和諧發(fā)展提供保障。從文中可得知，全面預(yù)算系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，可增加企業(yè)管理能力和應(yīng)用水平，并逐步完善企業(yè)發(fā)展路徑，提供更深層次和更大范圍的發(fā)展方向，在不斷完善房地產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，逐步提升房地產(chǎn)管理效率，為房地產(chǎn)全面工作的強(qiáng)化奠定重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉愛華.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(21)：257+259.

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