張淑珍
在目前經(jīng)濟面臨較大的下行壓力背景下,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度有所降低,房地產(chǎn)市場也表現(xiàn)出供過于求的局面,建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也愈加激烈,而且也產(chǎn)生不小的變化。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要涵蓋在投資方面,由綜合投資到集中投資,在投資渠道上則表現(xiàn)由單一性向多元性轉(zhuǎn)變;工程建設(shè)也由傳統(tǒng)的大干快上轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的質(zhì)量效益;同時在企業(yè)管理上更加重視專業(yè)人才的引進以及技術(shù)的創(chuàng)新研究等等。上述建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變都會埋下不少的財務(wù)風(fēng)險隱患。
建筑施工企業(yè)涵蓋建筑企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、機械化施工企業(yè)、工程企業(yè)以及其他施工企業(yè)等等。其建設(shè)工程范圍涉及到機場、鐵路、隧道、堤壩、房屋等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè),也從事煤氣、排水、電力、通信等各種機械設(shè)備以及管道系統(tǒng)的建設(shè),同時還覆蓋到房屋的內(nèi)外設(shè)計以及裝飾等等,在我國經(jīng)濟建設(shè)中有著非常重要的地位。目前建筑施工企業(yè)財務(wù)上的普遍特征就是資產(chǎn)負(fù)債率偏高(大部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達80%以上),而且資產(chǎn)負(fù)債率逐年表現(xiàn)出增加的趨勢,從而給建筑施工企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險就加劇。
1.市場與政策帶來的宏觀風(fēng)險。在改革開放期間,我國建筑施工企業(yè)能夠抓住機遇,努力的占據(jù)市場以及擴大規(guī)模,使得建筑施工企業(yè)在最近幾年需要面對更多的問題,諸如固定資產(chǎn)投資力度過大、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、建筑施工市場逐漸趨向飽和,造成建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品銷售緩慢,最終使得國內(nèi)建筑施工企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓。而且建筑施工企業(yè)投資過多,但是投資回報率達不到要求,使得建筑施工企業(yè)承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險。
2.投資結(jié)構(gòu)不合理帶來的投資風(fēng)險。企業(yè)一定要慎重選擇投標(biāo)項目,不能為了占有市場而盲目投資,使企業(yè)資金過于集中一處,以防投資不能獲得預(yù)期收益、壞賬或者產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,資金不能正?;厥?,嚴(yán)重影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn),不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,還使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。
3.項目成本管理難度大帶來的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要策略方式就是項目成本管理。其通過控制建筑施工項目成本來提升建筑施工項目的經(jīng)濟效益。但目前建筑施工企業(yè)多,施工資源少,這兩者的矛盾日益突出,許多企業(yè)為了能夠占據(jù)更大的市場份額,使得其采用低價競標(biāo)的方式來獲得標(biāo)的,但是此舉就將利潤空間大大壓縮。而且縮后續(xù)工程中一旦產(chǎn)生原材料、人工費以及機械費用的上升就會造成項目成本增加,從而給企業(yè)的盈利、預(yù)算等帶來財務(wù)風(fēng)險。而且加上建筑行業(yè)存在生產(chǎn)周期長、項目分布廣、項目環(huán)節(jié)繁冗復(fù)雜的特性,這些無疑都給建筑施工企業(yè)在項目成本管理上帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
4.財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。建筑施工企業(yè)施工環(huán)節(jié)會面臨許多的可變因素,而其財務(wù)預(yù)算基本上是在工程施工前通過分析以及工作經(jīng)驗完成的,但是在具體的落實過程中,必定會面臨工程材料價格浮動、市場供求關(guān)系、國家政策變化等等,這些問題都會對財務(wù)預(yù)算帶來十分不利的影響,因此對建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的彈性要求較大,而且需要其在應(yīng)變措施方面準(zhǔn)備充分,盡可能的將各種影響因素都考慮在財務(wù)預(yù)算當(dāng)中,對于突然超出預(yù)算范圍的問題要及時的進行調(diào)查分析;然而彈性要求達到后又不利于項目成本預(yù)算的控制,因此對于建筑施工企業(yè)來說,財務(wù)預(yù)算彈性限制問題是個復(fù)雜的問題,稍有不慎就可能埋下財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的隱患。
5.項目合同管理風(fēng)險。當(dāng)下我國建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)多數(shù)采用合同制,盡管從一定程度上解決建筑項目的管理工作,但是依然存在問題。許多企業(yè)為了能夠順利快速的拿下標(biāo)的,對建筑工程市場價格的動態(tài)調(diào)查分析不夠充分,而且在簽訂合同時為了加快速度,擬定合同都是十分迅速的,在對其中的合約條款考慮上可能有所欠缺。因此缺乏對施工合同進行完整、全面、詳盡的研究分析,無法掌握并且了解建筑施工企業(yè)在合同中約定的權(quán)利以及義務(wù),也就不能夠?qū)贤L(fēng)險進行預(yù)測。
1.外部因素。外部因素主要就是建筑施工企業(yè)所面臨的市場、政策等宏觀環(huán)境所構(gòu)成,加上國家對于外資施工企業(yè)的限制條件降低,質(zhì)量更高的外資建筑施工企業(yè)進入我國建筑施工市場,使得國內(nèi)建筑施工市場競爭愈加激烈。而且加上國家加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,使得建筑施工企業(yè)在房地產(chǎn)市場上不能夠獲得較大的利潤,從而迫使其進行財務(wù)舞弊的手段來增加企業(yè)收益,從而埋下巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。
2.內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要就是由于其財務(wù)管理在預(yù)算編制、成本管理、投資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險意識以及人員素質(zhì)等方面做的還不夠,還存在極大的財務(wù)風(fēng)險漏洞。
1.提升對市場及政策變化的敏感度。建筑施工企業(yè)在進行競標(biāo)前應(yīng)該對標(biāo)的市場以及政策變化進行詳盡的調(diào)查,然后根據(jù)調(diào)查資料以及結(jié)合自身特點制作出最合適的競標(biāo)書。對于資產(chǎn)負(fù)債率高的問題必須要盡可能的利用長期負(fù)債來合理的配置企業(yè)資金的短期運用,要將建筑施工企業(yè)的資金利用效率盡可能的提升,才能夠增強企業(yè)的償債付息能力,從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險承受能力。在進行投資時也要注意以市場導(dǎo)向作為投資建設(shè),密切關(guān)注相關(guān)政策方向,要及時的進行運營策略的調(diào)整。
2.科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算。在進行財務(wù)預(yù)算編制時一定要保證其科學(xué)性,要將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不斷的進行優(yōu)化,主要涵蓋運營預(yù)算、成本預(yù)算與資產(chǎn)損失等等,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計機制。審計人員必須要全程參與到項目的投標(biāo)、落實、結(jié)算、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作中,才能夠加強對整個項目的財務(wù)管理,同時也是為了能夠便于發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并且針對其進行及時的風(fēng)險防范,避免因為財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給項目帶來過大的損失。
3.加強項目成本管理工作。首先要重視建筑施工企業(yè)的項目成本管理,要充分高效的利用企業(yè)資本,結(jié)合建筑施工企業(yè)自身狀況,分項管理企業(yè)的各項資產(chǎn),為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定好基礎(chǔ)?!罢翼椖侩y、盈利也難、回款更加難”是目前建筑施工企業(yè)共同面臨的困境。建筑施工企業(yè)要及時與建設(shè)方進行工程竣工結(jié)算,以免由于推遲辦理竣工決算而使工程保修時間延長、加大工程保修費用、從而增大項目工程成本。
4.優(yōu)化建筑施工企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)要盡可能的避免盲目投資或者是并購重組,要確保投資與收入回報相匹配。在進行投資時要進行專業(yè)的分析,尤其是對于自身財務(wù)的影響,要將影響降到最低;同時進行多元化投資,合理的利用分散投資降低非系統(tǒng)風(fēng)險。
5.增強財務(wù)風(fēng)險意識。建筑工程行業(yè)大多注重工期,工程質(zhì)量等,在操作中可能會忽略財務(wù)風(fēng)險,只有通過加強培訓(xùn),強調(diào)財務(wù)風(fēng)險的重要性,其制定出來的財務(wù)數(shù)據(jù)才具有可參考價值。財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升過后,還能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)資金狀況為企業(yè)決策提出合理的財務(wù)建議。
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的問題,具有健全的財務(wù)風(fēng)險防控體系才能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險降低,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
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