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    淺析ICU病房CRRT護理人力資源管理

    2018-01-27 16:03:25貴州省人民醫(yī)院EICU張桂屏
    人人健康 2018年23期
    關(guān)鍵詞:病房意愿人力

    (貴州省人民醫(yī)院EICU 張桂屏)

    隨著醫(yī)療水平的發(fā)展,連續(xù)性腎臟替代治療(CRRT)為重癥患者的救治提供了重要的賴以生存的內(nèi)穩(wěn)態(tài)的平衡,在重癥搶救領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用[1]。隨著CRRT在重癥患者中應(yīng)用愈來愈廣泛,以往由血透室來完成的模式已經(jīng)不能滿足臨床重癥患者治療的需要,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛蒊CU醫(yī)生護士完成CRRT治療的模式,不再完全依賴血透室。CRRT治療的開展、完成與護士密切相關(guān),機器的操作、病情的觀察、管路的維護等都需要護士去完成,因此CRRT中護理人力資源的管理非常重要?,F(xiàn)結(jié)合我科情況對ICU病房中CRRT護理人力資源管理淺析如下:

    1 資料

    我科從2012年起轉(zhuǎn)為由科室護士自己獨立完成CRRT治療。現(xiàn)將我科2012年1月至2017年12月CRRT治療中護理人力資源管理進行總結(jié)分析。

    2 方法

    2.1 合理的人力資源配置。按照ICU建設(shè)與管理指南(2006年)要求,護士人數(shù)與床位數(shù)之比應(yīng)為2.5~3:1以上。2017年開始實施的國家衛(wèi)計委發(fā)布的醫(yī)院感染管理最新衛(wèi)生行業(yè)標準匯編中,重癥監(jiān)護病房醫(yī)院感染預防與控制規(guī)范要求“護士人數(shù)與實際床位數(shù)之比應(yīng)不低于3:1”。CRRT治療時,儀器操作復雜:參數(shù)設(shè)置、預充、上下機、引血回血等,CRRT專科護理要求也高,如對血管通路、機器報警系統(tǒng)、出凝血情況、生命體征等方面進行密切觀察與處理,預見病情變化,進行早期干預,從而確保治療的安全性和連續(xù)性[2]。因此,獨立完成CRRT治療的ICU病房人力資源配置應(yīng)高于其他ICU病房。合理的崗位設(shè)置和人力資源配置,是完成CRRT治療的基礎(chǔ),同時營造良好職業(yè)環(huán)境,提升護理人員滿意度。

    2.2 彈性排班。根據(jù)病人數(shù)量、病情危重程度、CRRT數(shù)量、CRRT模式以及護士的層級彈性選擇管床護士及上班護士數(shù)量。做到每班新老搭配,層級高低搭配。另外,護士勞動強度大,需要完成大量的治療、護理工作,多種原因?qū)е卤O(jiān)護室護士倦怠感高[3],通過彈性排班可降低護士倦怠感。

    2.3 排班意愿本的應(yīng)用。護士將排班意愿寫在排班意愿本上,護士長排班時根據(jù)病房情況結(jié)合護士意愿,盡量滿足護士排班意愿。排班人性化管理,在滿足工作需要的基礎(chǔ)上又滿足了護士對排班的需求,讓護士對自己的工作和休息進行合理調(diào)配,提高了護士滿意度。

    2.4 備班由于ICU病人病情變化不確定性以及隨時收治危重癥病人的特殊性,CRRT治療常不可預知,為保障CRRT治療不受影響、保障ICU護理安全,采取備班(聽班)方式。我科有28張床,每班備班1~2人。備班護士保持通訊暢通,保證及時到崗。遇重病人多、CRRT治療多時即啟動備班,從而減輕工作量和護士心理壓力,避免安全隱患。我科采取了彈性排班、備班和排班意愿本的方式,有效的緩解了人員不足,滿足臨床工作需要,同時也得到護士理解和認可。

    2.5 成立CRRT護理專業(yè)小組是CRRT護理質(zhì)量重要保障。小組成員為CRRT業(yè)務(wù)骨干,在護士長領(lǐng)導下制定專業(yè)小組計劃,分析、討論存在問題、難題,分享CRRT中的護理心得,負責科室CRRT護理質(zhì)量控制。

    2.6 人員培訓。CRRT護士??菩詮?,技術(shù)要求高,工作風險及心理壓力大。因此,CRRT護士必須具有豐富的理論知識、熟練的操作技能、良好的心理素質(zhì)才能適應(yīng)不斷發(fā)展的CRRT技術(shù)。對護士的培訓包括進修、學習,院內(nèi)科內(nèi)培訓。

    2.7 績效管理。對CRRT治療的工作質(zhì)量、數(shù)量、不良事件等方面進行績效考核,體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動護士CRRT工作積極性。

    2.8 團隊凝聚力、文化建設(shè)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的護士進行表揚和績效加分,選派外出進修、學習等。鼓勵護士參與醫(yī)院各項活動,既激發(fā)了護士的潛能又鍛煉了護士的多項能力[4];科室不定期組織集體活動,如拓展活動、主題活動等。增加凝聚力,釋放護士心理壓力,達到快樂工作、開心生活。

    3 結(jié)果

    通過采取以上人力資源管理,我科在病人多、護士少、低年資護士多的情況下,CRRT治療得以順利開展和完成,年開展例次從幾十例到2017的年開展達688人次,取得較好的效果。

    4 結(jié)論

    目前,CRRT治療在急診、重癥監(jiān)護病房及其他各病房的重癥急性腎衰竭、全身炎癥反應(yīng)綜合征、多器官功能障礙綜合征等重癥治療中的應(yīng)用已越來越廣泛,已是當今危重患者主要治療措施之一。做好ICU病房的CRRT人力資源管理,是CRRT治療在危重患者救治中發(fā)揮重要作用的有力保障。

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