目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)證研究

沈國耀 孫嘉皓河南理工大學(xué)

一、目標(biāo)成本管理的積極意義

（一）滿足客戶的實(shí)際需求

目標(biāo)成本管理對(duì)于提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，了解客戶的實(shí)際需求具有重要的意義。目標(biāo)成本管理要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)查，能夠在了解企業(yè)產(chǎn)品的情況下了解市場的變化，并了解消費(fèi)者的實(shí)際需求。經(jīng)過調(diào)查之后，企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出滿足客戶審美需求和功能需求的產(chǎn)品，并提高自己的市場競爭力。所以，目標(biāo)成本管理工作中的信息采集及分析是重要的內(nèi)容，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拓展企業(yè)的市場人群具有重要的意義。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)開拓市場，提高企業(yè)的服務(wù)水平，并滿足不用客戶的實(shí)際需求，這是其主要的積極意義之一[1]。

（二）控制企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的目標(biāo)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的優(yōu)化。其工作的主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部的資金控制以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制，最終的目標(biāo)是利用最低成本的投入，獲得最大的價(jià)值回報(bào)。目標(biāo)成本管理能夠?qū)⒊杀镜目刂乒ぷ骷?xì)化到每一個(gè)部門之中，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，在企業(yè)運(yùn)行的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的調(diào)整，并科學(xué)的預(yù)算其收支之間的關(guān)系。目標(biāo)成本管理對(duì)于減少企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的資金投入，降低企業(yè)運(yùn)行過程中的非正常損耗具有重要的意義。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理的深化

目標(biāo)成本管理應(yīng)用需要管理人員對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行模式進(jìn)行管理，重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。目標(biāo)成本管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過對(duì)市場的分析調(diào)節(jié)產(chǎn)品的定位以及功能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理的深化。深化企業(yè)的成本控制是目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)，也是目標(biāo)成本管理最主要的優(yōu)勢之一。目標(biāo)成本管理通過對(duì)細(xì)節(jié)的控制深化企業(yè)的成本管理，其在工作的過程中具有一定的復(fù)雜性。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用分析

（一）完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本的管理在應(yīng)用的過程中需要一定的規(guī)范與制度支持，管理制度的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。以河南省某食品加工企業(yè)為例，在目標(biāo)成本管理應(yīng)用的初期，只是口頭的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，缺乏制度的保障導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的落實(shí)程度不足，嚴(yán)重的影響了目標(biāo)成本管理的科學(xué)性，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。該企業(yè)在此基礎(chǔ)上建立了完整的目標(biāo)成本管理制度，并保障了企業(yè)市場調(diào)研的過程的規(guī)范性與完整性，保障了分析結(jié)果的科學(xué)性和有效性。在食品加工之前，企業(yè)派遣專門的人員對(duì)市場進(jìn)行了調(diào)研，并結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)食品的包裝進(jìn)行了更改，為了迎合市場的需求，該企業(yè)將食品定位在兒童的年齡段，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。制度的建設(shè)是目標(biāo)成本管理有效性的重要基礎(chǔ)，也是保障目標(biāo)成本管理科學(xué)性的核心內(nèi)容。通過制度對(duì)員工的工作狀態(tài)與工作行為進(jìn)行約束，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）提高企業(yè)人員的成本意識(shí)

提高企業(yè)員工的成本意識(shí)也是目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)⒊杀究刂频挠^念深化在每個(gè)員工的心中，提高目標(biāo)成本控制力度。江蘇省某材料制造廠，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高員工的成本控制意識(shí)，在日常的工作中向員工傳遞成本控制的理念，并將成本控制作為員工考核的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。該企業(yè)提高員工成本控制意識(shí)的方式由上至下的進(jìn)行，首先提高管理人員的監(jiān)管人員的目標(biāo)成本控制意識(shí)，并在日常的生產(chǎn)作業(yè)之中對(duì)員工的行為進(jìn)行了控制，這種由上至下的成本意識(shí)極大程度的降低了企業(yè)材料制造的成本，并在一定程度上保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理體系

哈爾濱某文化公司為了提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中建立了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，并建立了科學(xué)的目標(biāo)成本管理體系。該企業(yè)由于部門眾多，經(jīng)營的形式過于復(fù)雜，不僅包含了菜單的制作、視頻的制作等部門，還包含了廣告設(shè)計(jì)等部門，并在天津等地區(qū)建立了屬于自己的分公司。為了實(shí)現(xiàn)各部門的目標(biāo)成本管理控制的有效性，該公司的信息管理系統(tǒng)建立具有重要的作用。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的信息傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)了各部門資源的科學(xué)配置，有企業(yè)的總公司進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化具有重要的意義[2]。

（四）提高企業(yè)人員的素質(zhì)

目標(biāo)成本的管理與控制對(duì)員工素質(zhì)的要求比較高。深圳市某電子科技公司為了提高員工的素質(zhì)，大幅度的提高了員工招收的門檻，并提高了員工的福利制度，控制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。該企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場的科學(xué)分析，能夠在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。該企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作業(yè)績不好的員工予以了嚴(yán)重的批評(píng)，甚至對(duì)其進(jìn)行了辭退。

結(jié)論：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，減少外界因素對(duì)企業(yè)的影響，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)要重視目標(biāo)成本管理的積極作用，并掌握科學(xué)的管理方法，保障企業(yè)運(yùn)行的有序性，這樣才能提高企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，并給予企業(yè)更多的未來發(fā)展空間，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。