事業(yè)單位人力資源管理研究

張梅香 海陽(yáng)市流動(dòng)人口辦公室

目前，我國(guó)各事業(yè)單位提供的職位過(guò)百萬(wàn)，就業(yè)人數(shù)超千萬(wàn)，人力資源豐富，人才數(shù)量龐大。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位在不斷地改革和發(fā)展，人力資源管理就暴露出了許多的不足之處，需要管理人員完善和解決。如何在改革發(fā)展中利用優(yōu)勢(shì)，建立更好的人力資源管理體制，這是所有事業(yè)單位管理人員都必須要研究的問(wèn)題。

一、人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的重要性認(rèn)知

人力資源管理是應(yīng)企事業(yè)要求，對(duì)人才資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)資源合理配置的過(guò)程，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等管理手段，激發(fā)員工積極性，利用員工自身優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)帶來(lái)發(fā)展。人才這種資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，是事業(yè)單位的主干力量，是中流支柱。人力資源管理的重要性就在于通過(guò)充分整合、發(fā)掘、利用員工的知識(shí)和能力，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，帶來(lái)同等的社會(huì)持續(xù)發(fā)展，人才資源素質(zhì)的高低決定了事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。所以，我們必須要重視人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)知。

二、事業(yè)單位中人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

事業(yè)單位的人力資源管理理念相對(duì)于其他企業(yè)比較落后，還沒(méi)有建立起完善的人力資源管理體系，陳舊的理念是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。許多事業(yè)單位管理體系比較單一，多以人力的工作多數(shù)局限于簡(jiǎn)單的工資核算和知識(shí)培訓(xùn)方面，人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展相分離。沒(méi)有充分考慮各個(gè)人才的自身特點(diǎn)和職業(yè)愿望，隨便安排人事，忽略人才的合理開發(fā)和利用，員工得不到合理的任用，人才閑置，壓抑，工作積極性降低，不能發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。管理工作者一定要重視人力資源管理理念的重要性，從落后、傳統(tǒng)的管理理念中走出來(lái)，接受新事物。

（二）員工工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

要想提高員工勞動(dòng)成果產(chǎn)出增加，就增加人才勞動(dòng)力投入成本，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位中，很多員工對(duì)薪資待遇不滿意，基本工資水平還處于2000年左右。工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，效績(jī)考評(píng)困難，漲工資還要靠提升職位，導(dǎo)致很多普通員工工作熱情不高，積極性降低，工作效率差，影響了事業(yè)單位的工作進(jìn)程。工資獎(jiǎng)勵(lì)體系不健全，員工享受不了好的待遇和福利，不能形成激勵(lì)，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，勢(shì)必要消極對(duì)待工作。

（三）培訓(xùn)投資不足和缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

我國(guó)事業(yè)單位缺乏對(duì)于員工培訓(xùn)的資金投入，培訓(xùn)管理制度不完善。員工由于缺乏培訓(xùn)，工作熱情不高，消極怠工，，工作效率低，事業(yè)單位發(fā)展越來(lái)越緩慢。由于對(duì)培訓(xùn)的不重視，忽略了一些積極向上、勇于進(jìn)取的員工，他們不能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，損失掉了晉升機(jī)會(huì)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展也很不利。

三、事業(yè)單位對(duì)人力資源管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施和解決方案

（一）建立完善創(chuàng)新的人力資源管理制度

在人力資源管理制度方面，事業(yè)單位管理人員要從傳統(tǒng)模式中走出來(lái)，勇于改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)過(guò)渡到現(xiàn)代的人力資源管理模式。管理人員要正確認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，了解人力資源在事業(yè)單位中的重要地位，根據(jù)現(xiàn)代化的管理制度，，堅(jiān)持以人為本，建立完善的人力資源管理制度，使事業(yè)單位可以更好的適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

（二）完善員工工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和效績(jī)考核體系

要建立健全的薪資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮工資的杠桿激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作積極性。適時(shí)地提高工資待遇可以更好的吸引優(yōu)秀人才，員工工作充滿動(dòng)力，事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定。公正的對(duì)待員工，人人平等，都要給與提升的機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工還要給與職位晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮表率作用，激發(fā)其他員工不斷地提升自己的能力，激發(fā)員工積極性。還要完善各部門員工的效績(jī)考核體系，增加崗位價(jià)值和員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位和員工利益雙贏。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

人力資源提升離不開教育和培訓(xùn)，要提升員工個(gè)人能力，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，必須要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。事業(yè)單位要針對(duì)單位本身的工作要求和發(fā)展針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)，堅(jiān)決做到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。要增加培訓(xùn)資金投入，把員工培訓(xùn)當(dāng)作單位大事來(lái)抓。完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)良好，進(jìn)步快的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，努力提升自身能力，更好的為單位工作。除了對(duì)普通員工進(jìn)行定期培訓(xùn)外，還要著重加強(qiáng)對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，特別是人力資源管理方面。

四、總結(jié)

人力資源管理在事業(yè)單位中處于核心地位，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，拋棄落后的管理理念，不斷地更新完善人力資源管理制度，才能更好地發(fā)揮事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。通過(guò)知人善任，根據(jù)不同員工的自身優(yōu)勢(shì)選擇合適的崗位，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。