水利水電工程施工管理中存在的問題以及優(yōu)化措施分析

趙旭寧 河北博澤建筑工程有限公司

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的需求逐漸的增多。水利水電工程為我國社會的發(fā)展提供了能源與動力，是國家重點發(fā)展的項目工程。水利水電工程的質(zhì)量與工程施工過程中的管理工作，一直是施工企業(yè)研究的重點。如何建設(shè)高質(zhì)量的水電水利工程是施工企業(yè)的追求，既要實現(xiàn)水利水電工程項目高質(zhì)量的完成，又要降低水利水電工程的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。是施工企業(yè)重點考慮的問題，也是加強水利水電工程管理最為重要的方面。

一、水利水電工程管理中存在的問題

（一）現(xiàn)行的水力水電工程施工制度落后。我國經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，但是在水利水電工程項目管理中存在著比較落后的觀念。在水利水電工程施工單位中依舊沿用的傳統(tǒng)的管理制度與模式，嚴重的阻礙了水利水電工程施工企業(yè)的發(fā)展。同時，對于水利水電工程的新技術(shù)、新材料不重視，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新理念的成長。

（二）水利水電施工企業(yè)施工人員的工程質(zhì)量意識不高。水利水電工程項目作為國家發(fā)展的重點工程項目，其施工企業(yè)也是脫胎于計劃經(jīng)濟的施工企業(yè)單位。施工企業(yè)的管理層到施工企業(yè)的施工人員對工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)意識不強。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層、項目主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏工程施工的系統(tǒng)規(guī)劃與管理，雖然項目負責人具有管理才能，但總體而言缺少對工程項目地長期規(guī)劃性。其次，一線的施工技術(shù)人員有技術(shù)能力，但是在工程施工中責任感不強，沒有獨立的施工管理意識，往往是施工領(lǐng)導(dǎo)指派工作內(nèi)容。缺少工程施工的主觀能動性，施工人員整體團隊觀念較差，從而造成施工隊伍工作效率低下。

（三）施工人員的管理水平存在欠缺。在我國現(xiàn)時的水利水電工程施工過程中，需要引進國內(nèi)外先進的施工方案和管理理念，但是在我國實際的水利水電施工過程中，運用先進的科學(xué)理念正是我們工程施工所欠缺的。造成施工企業(yè)科學(xué)管理以及先進的技術(shù)理念落后于時代的發(fā)展。導(dǎo)致施工中經(jīng)常遇見一些技術(shù)以及管理上的問題，嚴重的影響了水利水電工程的施工進度以及工程質(zhì)量控制。

二、水利水電工程施工管理的具體優(yōu)化措施

（一）合理配置水利水電工程施工資源。在水利水電施工前期，要做好各種資源的合理配置。所有的工程施工前期工作要針對工程施工條件進行提前計劃與安排，這對工程施工具有重要意義。準備工作充分，對資源分配合理能夠大大節(jié)省工程施工前期準備，工程管理人員要運用施工管理技能，充分的調(diào)動工程施工中的一切可利用的資源，為順利施工做好保障工作，從而在工程施工中，能夠按照工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

（二）加強水利水電工程施工質(zhì)量管理。首先，水利水電工程施工過程中，要制定保證工程施工質(zhì)量的施工制度，施工質(zhì)量責任要明確到人，每一個施工人員要對自己負責的施工環(huán)節(jié)進行施工質(zhì)量控制。其次，在水利水電施工管理過程中要采用標準化、規(guī)范化的施工方法進行施工管理。第三，水利水電工程施工的工程質(zhì)量控制，施工方要運用現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)代化的施工，現(xiàn)代化的施工設(shè)備能大大提高工程的施工質(zhì)量，對工程工期會更有保證。新技術(shù)、新材料是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然，這些技術(shù)的應(yīng)用能極大的提高生產(chǎn)效率，能更好的控制工程質(zhì)量。拒絕現(xiàn)代化的工程機械、新技術(shù)是對工程施工企業(yè)巨大的損失。程序化、標準化的模式能夠有效保證水利水電工程施工質(zhì)量。

（三）加強水利水電工程施工監(jiān)督工作的管理。水利水電工程施工過程中，工程監(jiān)督是保證水利水電工程質(zhì)量高效的重要機制。監(jiān)督工作能有效的防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生，能有效地促進施工人員工程質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)對于監(jiān)督人員在技術(shù)上的培訓(xùn)學(xué)習，能夠顯著的提高對工程質(zhì)量的認識與保障。所以加強水利水電工程施工過程的工程監(jiān)督工作，必不可少。

三、加強水利水電工程施工中的安全管理控制

首先，安全施工是水利水電工程施工的前提，防止安全事故的出現(xiàn)，把施工中的危險因素做好預(yù)防工作。是水利水電施工管理者重要的工作。其次，要對水利水電工程項目的各工序、各環(huán)節(jié)進行定期或者不定期的檢查，避免安全事故的發(fā)生。加強所有施工相關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育，要把安全生產(chǎn)時刻放在心中。要使每一位施工人員確立安全意識，提高安全施工的重要性。對于安全生產(chǎn)要加大投入，從安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全生產(chǎn)理念配備到位。不能因工程進度的要求，從而忽視生產(chǎn)安全管理。施工方要配備完善的安全設(shè)備給每一位施工人員。

四、提高水利水電工程人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建立一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬的施工隊伍，是水利水電工程施工企業(yè)的重要任務(wù)。在水利水電工程建設(shè)中，要運用現(xiàn)代化的施工理念，相關(guān)的管理人員和施工人員進行工程質(zhì)量、安全管理等培訓(xùn)，在技術(shù)與管理的培訓(xùn)過程中，要建立團隊觀念，要把崗位負責制落實到每一位施工人員身上，加強施工團隊的榮譽感責任感的教育。

五、結(jié)束語

水利水電工程施工管理中存在諸多的問題。施工企業(yè)要有針對性的對問題進行解決?？傮w而言要，加強施工人員以及管理人員的施工技能和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的管理與培訓(xùn)，為水利水電施工企業(yè)贏得市場競爭力。建立一支生產(chǎn)高效、質(zhì)量過硬的施工隊伍，才能保證我國的水利水電工程質(zhì)量的可靠性，保證國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的動力。