水利水電工程施工管理分析

史建凱 河北博澤建筑工程有限公司

尤其是我國(guó)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展。水利水電工程建設(shè)需求不斷提高。加強(qiáng)水利水電的工程管理就變得尤為重要，水利水電工程受自然環(huán)境影響較大。水利水電工程多分布于交通不便利的地方，工程施工成本比較高；水利水電工程量較大；設(shè)計(jì)工程施工工種較多；勞動(dòng)強(qiáng)度較大；有的還涉及高空作業(yè)，這些都是水利水電工程，需要面臨的施工現(xiàn)狀。為了實(shí)現(xiàn)水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益必須優(yōu)化管理內(nèi)容，以便水利水電工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程質(zhì)量管理控制

工程質(zhì)量是水利水電工程工程施工的首要部分，要想日后水利水電工程項(xiàng)目取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中水利水電工程要加強(qiáng)質(zhì)量控制。首先，水利水電工程要制定工程質(zhì)量管理規(guī)范，建立完善的質(zhì)量控制機(jī)制。規(guī)范的制度能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量控制起到制度保障。其次，工程管理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，集合集體智慧，充分發(fā)揮施工中人員的作用。做到每個(gè)崗位工作都要有專人負(fù)責(zé)，發(fā)揮每一個(gè)工程施工人員的勞動(dòng)積極性。第三，對(duì)水利水電工程所需的施工材料要做好質(zhì)量和規(guī)格的驗(yàn)收檢查，對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料，要加強(qiáng)質(zhì)量審核與控制，切記不可采用不合質(zhì)量要求的原材料。在水利水電工程施工材料中，尤其是爆破所用的炸藥的儲(chǔ)存與運(yùn)輸要符合國(guó)家相關(guān)的政策與規(guī)章制度。第四，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量保證體系的建立，工程質(zhì)量是與管理人員和施工技術(shù)人員分不開的。工程施工中要運(yùn)用科學(xué)合理的管理機(jī)制，管理好施工人員。施工人員一定要責(zé)任感，施工技術(shù)要過硬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題，并提出解決方案。把工程質(zhì)量事故的發(fā)生消滅于萌芽狀態(tài)。第五，水利水電工程施工質(zhì)量管理要樹立質(zhì)量品牌意識(shí)，施工企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得益于工程施工質(zhì)量的保證。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，能夠保證施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在施工中要樹立正確的工程質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量控制與管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程。

二、水利水電工程施工中安全管理控制

在水利水電工程施工過程中，安全生產(chǎn)是工程施工的前提。

第一，水利水電工程施工過程中要從施工領(lǐng)導(dǎo)層到部門負(fù)責(zé)人以及到施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)施工人員要做到崗位安全負(fù)責(zé)制。把工程操作流程中每一個(gè)工程環(huán)節(jié)需要注意的安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)施工人員的心里。時(shí)刻要以安全生產(chǎn)為前提，確保工程施工安全管理落到實(shí)處。

第二，工程施工方要建立安全生產(chǎn)機(jī)制，水利水電工程施工中的安全管理機(jī)制要形成安全生產(chǎn)的制度。任何參與工程施工，無(wú)論技術(shù)顧問技術(shù)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員都要按照工程施工單位的安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行管理。對(duì)接崗位安全生產(chǎn)技術(shù)模式，把安全事故排除的工程施工之外。

第三，在水利水電工程施工過程中，要針對(duì)工程施工的技術(shù)特點(diǎn)以及各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工人員管理技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層的安全技術(shù)教育，要運(yùn)用教育與培訓(xùn)相結(jié)合的安全事故預(yù)防機(jī)制，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全施工中存在的不安全因素，對(duì)不安全因素進(jìn)行評(píng)估，制定有效預(yù)防措施，防止安全事故突然發(fā)生。把安全生產(chǎn)分解落實(shí)到每個(gè)工作崗位，每個(gè)工作崗位要實(shí)行安全生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)制。把安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)落實(shí)到具體施工人員，施工人員要把安全生產(chǎn)做到施工的首位，首先要保證工程施工以及人身安全，才能保證工程項(xiàng)目的其他因素。

三、水利水電工程的進(jìn)度管理控制

水利水電工程工程承包簽訂合同以后，對(duì)工程進(jìn)度有了明確的安排。第一，水電工程項(xiàng)目要依照合同中的約定對(duì)水電水利水電工程的工期進(jìn)行工程量的分解，要制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度安排。第二，水利水電工程施工建設(shè)中需要解決的技術(shù)難題，要做到事前安排，施工方要與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等進(jìn)行技術(shù)交流。重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)問題，要做到提前及時(shí)安排，以便保證建設(shè)總工期不受影響。第三，在施工中時(shí)刻監(jiān)控工程施工進(jìn)度，對(duì)不能預(yù)期完成的工程部分要找出工程施工中的原因，提出改進(jìn)措施，及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)以及方案的改進(jìn)，控制水利水電工程進(jìn)度。

四、水利水電工程的成本管理控制

在水利水電工程施工過程中加強(qiáng)工程成本控制管理。首先，要針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制重點(diǎn)等，制定詳細(xì)的成本控制方案。其次，在工程施工所需原材料成本控制過程中，首先，要對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，采購(gòu)管理控制，原材料要滿足水利水電工程需要的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)。其次，價(jià)格也要控制在成本控制預(yù)算范圍內(nèi)。第三，施工企業(yè)要按照相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)，編制每日原材料的單位耗量。加強(qiáng)人員崗位的成本管理控制，要盡可能運(yùn)用新的施工技術(shù)方案、新的原材料以及新的施工工藝，來(lái)達(dá)到水利水電工程施工項(xiàng)目的成本管理控制目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)水利水電工程管理，涉及到質(zhì)量管理控制、成本管理控制、進(jìn)度管理控制以及安全管理控制。各部分之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，作為工程管理人員要切實(shí)理順工程施工各方面的關(guān)系。吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新材料、新方法、新設(shè)備應(yīng)用到水利水電工程施工中，提高水利水電工程管理質(zhì)量，為施工企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。