土木工程施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題與分析

白少波 河北博澤建筑工程有限公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)提供了前所未有的機(jī)遇，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)最為核心的工程內(nèi)容，也獲得了高速的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，如何進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理，成為了土木工程施工人員最重要的問(wèn)題。土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中主要涉及工程項(xiàng)目的成本控制、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度以及工程安全生產(chǎn)管理等要素。在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多問(wèn)題的需要分析與解決。作為施工人員，我們要針對(duì)土木工程施工的具體特點(diǎn)等等總結(jié)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所以遇到的問(wèn)題。有運(yùn)用科學(xué)的、合理的方案，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

一、土木工程項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程就是土木工程施工過(guò)程中的各種資源進(jìn)行合理的配置，保證各種生產(chǎn)要素在工程施工過(guò)程中獲得最大化的價(jià)值體現(xiàn)，并能為生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，并達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目管理方案能使工程項(xiàng)目達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

二、土木工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）成本控制方面的因素

主要是指施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本核算、成本支出、成本控制等一系列的管理行為的總和。在實(shí)際工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制存在認(rèn)識(shí)上的不足。從而造成項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)單地把成本控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理。忽視了工程施工過(guò)程的成本控制，往往導(dǎo)致工程成本控制，工作不到位造成項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本浪費(fèi)。其次，在工程材料采購(gòu)過(guò)程中，為了節(jié)省工程成本，選擇了不合格的材料，造成成本浪費(fèi)?；蛘卟少?gòu)人員中飽私囊，私吞材料工程款，也是造成工程成本提高的重要因素。

（二）工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制

尤其是土木工程施工中對(duì)工程質(zhì)量要求很高。土木工程質(zhì)量如出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)重大損失，但是在實(shí)際工程施工過(guò)程中施工企業(yè)為了降低施工成本，在具體施工過(guò)程中存在著以次充好、偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。在鋼筋混凝土施工中，鋼筋配比簡(jiǎn)化造成不符合工程質(zhì)量要求，這些問(wèn)題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的最根本原因。其次，工程施工管理負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理不善，對(duì)工程施工中工程質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)，缺少工程質(zhì)量巡查機(jī)制，施工人員工程質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽造成工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中安全管理控制

安全生產(chǎn)是社會(huì)還是企業(yè)施工中最關(guān)注的核心問(wèn)題，安全問(wèn)題的發(fā)生主要與施工企業(yè)安全管理控制不嚴(yán)格有關(guān)。在現(xiàn)階段施工安全問(wèn)題的發(fā)生，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施以及安全裝備配套不全，對(duì)一些突發(fā)事情的出現(xiàn)，往往容易出現(xiàn)較大的工程施工安全事故。

三、針對(duì)工程施工中項(xiàng)目管理的具體措施

具體工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。我們要提出合理化的、有針對(duì)性的解決方案措施。對(duì)工程質(zhì)量、成本控制和安全管理分別提出解決措施。

（一）施工成本具體措施

土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程的成本管理控制，首先，施工企業(yè)要建立高效的施工團(tuán)隊(duì)，合理的管理施工程序能防治工程施工過(guò)程中浪費(fèi)的發(fā)生。各工序、各部門(mén)之間的銜接不出現(xiàn)差錯(cuò)，工作銜接緊密，能有效的節(jié)省工程費(fèi)用支出。其次，在工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購(gòu)過(guò)程中要降低采購(gòu)成本采購(gòu)的具體措施，是要實(shí)行材料招投標(biāo)制度。第三，控制施工成本管理的具體措施還包括加強(qiáng)施工管理以及施工人員的管理與技能施工技能培訓(xùn)，嫻熟的管理以及施工能有效地節(jié)約工程施工成本。

（二）土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理控制

工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，作為施工企業(yè)要解決工程質(zhì)量中的問(wèn)題。首先，工程施工過(guò)程中要始終以工程質(zhì)量施工前提，施工的施工程序、流程，要確保工程質(zhì)量。其次，工程質(zhì)量控制要從管理人員和施工人員的對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)著手。加強(qiáng)工程施工管理人員和施工技術(shù)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量具有積極意義。第三，采用規(guī)格、型號(hào)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，配件設(shè)備能有效地保證工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。從混凝土配比到配件的選配，要選擇與設(shè)計(jì)圖紙中相配套的建筑材料，是保證施工工程質(zhì)量的重要因素。第四，在現(xiàn)代化的工程施工過(guò)程中，我國(guó)技術(shù)裝備的發(fā)展為現(xiàn)在的土木工程施工提供了質(zhì)量保證。施工方要積極的采用現(xiàn)代化的土木工程施工裝備，調(diào)用大型的施工機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，有效的控制工程施工質(zhì)量減少施工中人為因素的干擾。

（三）土木工程施工過(guò)程中安全管理控制

有關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中安全問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施。首先，加強(qiáng)施工從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)貫徹到每一個(gè)工作崗位的施工人員當(dāng)中，所有施工人員要時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的理念。其次，施工方在安全生產(chǎn)中要投入設(shè)備與資金，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施和人員裝備進(jìn)行配備。突然的事件發(fā)生施工人員能夠運(yùn)用安全設(shè)施裝備進(jìn)行處理，同時(shí)能減少安全事故中對(duì)人員的傷害。第三、安全事故無(wú)小事，在施工過(guò)程中施工方要組織施工管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工程施工中的安全巡查工作，定期、不定期的組織安全生產(chǎn)的工作巡查，能有效的加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高工程施工的安全意識(shí)。