電力企業(yè)人力資源關(guān)于績效考核的相關(guān)管理研究

戴文杰

摘 要：經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展成為人們關(guān)注的話題，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的份額，隨著社會競爭越來越激烈，保障用電及時和用電安全，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。我國的電力企業(yè)緊隨市場經(jīng)濟(jì)的腳步，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善。在電力企業(yè)中，電力企業(yè)人力資源的績效考核對企業(yè)的進(jìn)步具有一定的推動作用，可以行之有效的帶動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。電力企業(yè)人力資源績效考核可以利用一定的科學(xué)技術(shù)手段，了解員工的真實(shí)需求和工作能力。本文主要是通過對電力企業(yè)人力資源績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對其如何完善績效考核措施進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 績效考核 措施

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（c）-0148-02

1 電力企業(yè)績效考核具有一定的主要意義

在電力企業(yè)人力資源績效考核中，需要對員工的日常工作進(jìn)行主要考核。在一定時間內(nèi)，對員工的工作能力和工作成果進(jìn)行考評，按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)對員工這一時期的整體能力做出公正的評判，這是員工薪資待遇厚薄的重要根據(jù)。因此在電力企業(yè)中，企業(yè)員工績效考核是具有重要的意義，可以提高員工工作的積極性，這就要求績效考核依據(jù)公正、公平的原則，如果在績效考核中失去這一主要的原則，很有可能挫傷員工積極性，從而影響電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?？冃Э己藢T工的升值加薪也有重要作用，可以通過績效考核來評判員工的工作程度和工作的結(jié)果，對員工的優(yōu)勢進(jìn)行培養(yǎng)，使員工在電力企業(yè)找到合適的位置，也便于企業(yè)的發(fā)展和人員的調(diào)度，在績效考核完善的過程中需要進(jìn)行整體規(guī)劃，只有這樣才能提高員工工作的積極程度，因此，電力企業(yè)績效考核具有主要意義[1]。

2 電力企業(yè)人力資源績效考核的整體影響

2.1 有利于電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)取，績效考核對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定一定的發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃中，往往績效考核越嚴(yán)格，企業(yè)發(fā)展越深遠(yuǎn)?？冃Э己藴y評需要通過多方面的評估，不論是員工的工作能力還是整體的協(xié)調(diào)能力都是評判的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以鼓勵更多的員工提升自我能力，也可以通過這種方式監(jiān)督業(yè)績比較低的員工更加努力，只有員工整體努力，企業(yè)才可以長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化員工責(zé)任感

在電力企業(yè)中，績效考核可以強(qiáng)化管理，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀可以進(jìn)行人員調(diào)整，從整體出發(fā)。電力企業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，經(jīng)常是輪班制，周期性比較強(qiáng)，很多員工因為這類崗位而不愿意接受，而且還有許多崗位比較困難，責(zé)任意義重大。因此對于崗位安全和人身安全是電力企業(yè)人力資源部門應(yīng)該首先考慮到的。在安排這一系列崗位時需要通過績效考核來嚴(yán)格的把控崗位，將責(zé)任分配到個人，讓員工充分認(rèn)識到崗位安全的重要性，從而不斷的提高自己的專業(yè)水平和能力[2]。從思想上認(rèn)識到工作的重要性，加強(qiáng)員工的認(rèn)真態(tài)度和工作積極性。

2.3 績效考核作用全面

在電力企業(yè)中，績效考核貫通電力行業(yè)的很多部門，是進(jìn)行管理的重要部分，將直接影響員工的工作情緒和工作積極性[3]。一部分優(yōu)秀的員工都是通過績效考核進(jìn)行篩選，還有一些重要的部門也是通過績效考核競爭上崗，因此對于員工的晉升和部門的調(diào)整都具有重要意義。

3 探析電力企業(yè)績效考核方面的實(shí)質(zhì)問題

3.1 制度不完整

電力企業(yè)績效考核的制度并不完整，績效考核作為企業(yè)上層與下層工作溝通的一種方式，但是電力企業(yè)并沒有認(rèn)真對待，認(rèn)為績效考核只是單一部門的工作而已，并沒有實(shí)際性的作用，很多績效內(nèi)容都是自行填寫，對于內(nèi)容并沒有深刻的認(rèn)識，對于績效考核的方式也不嚴(yán)謹(jǐn)，只注重形式，對于工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題并沒有很好的溝通，即使進(jìn)行績效考核，也沒有重要的規(guī)范制度作為依據(jù)，這在一定程度上影響了績效考核的真正意義，并且在一定程度上降低了績效考核的作用，更不能促進(jìn)員工積極性提高[4]。

3.2 績效考核的流程不規(guī)范

電力企業(yè)績效考核的流程不夠規(guī)范，在績效考核中，核心績效考核問題不夠突出，在考核流程方面與實(shí)際操作具有一定的初入，這就使得員工雖然進(jìn)行的績效考核，但是考核的結(jié)果并不夠全面，也不夠科學(xué)。這主要是在考核過程中個人的主觀見解占據(jù)比例比較大，直接影響績效考核的結(jié)果。還有一部分考核主要是針對部門任務(wù)完成而制定的，并沒有按照企業(yè)需求完成，最主要的考核還是按照上層意見進(jìn)行考核，這種考核方式不但起不到良好的作用，更會讓員工產(chǎn)生抵觸心理，不利于企業(yè)環(huán)境健康發(fā)展。

3.3 電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對績效考核理解不明確

電力企業(yè)與其他的企業(yè)發(fā)展有所不同，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很多上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績效考核就是單純的形式主義，重點(diǎn)還是要放在如何通過電力發(fā)展增加更多的利益，通過市場經(jīng)濟(jì)占有先機(jī)，對人力資源的職責(zé)并不明確，重視程度比較低，目光主要集中在管理上，尤其是對于績效考核所考評的內(nèi)容并不在乎，員工的薪資和能力造成不匹配，沒有設(shè)置行之有效的參考辦法，不利于企業(yè)內(nèi)部管理健康發(fā)展，這種觀點(diǎn)相對比較盲目，影響人力資源管理。

4 探究電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施

4.1 完整考核制度

電力企業(yè)績效考核制度不完整往往會造成管理缺失，針對這一問題需要具體問題具體分析，尤其是對在不同崗位上具有不同性質(zhì)的工作人員，根據(jù)不同的工作內(nèi)容和不同的工作時間進(jìn)行劃分，根據(jù)工作認(rèn)真程度和工作結(jié)果建立考核制度。在考核制度中，一些工作比較突出的員工應(yīng)該得到獎勵。對考核內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，提高考核的嚴(yán)謹(jǐn)程度，降低考核中出現(xiàn)的認(rèn)為問題，通過不同部門不同人員崗位評估，最終將評估的手段和方法進(jìn)行改進(jìn)，完整考核制度，提高績效考核的公信力。

4.2 規(guī)范績效考核的流程

績效考核的流程需要進(jìn)一步規(guī)范，這是電力企業(yè)人力資源管理的重要部分，這樣可以降低績效考核程序影響，合理的提高績效考核。首先需要人力資源部門對員工的真實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對員工的工作能力和工作特長進(jìn)行記錄，其次，加強(qiáng)部門集體凝聚力，了解員工的價值取向和發(fā)展方向，設(shè)立適合員工發(fā)展的崗位，提高員工工作積極性。在進(jìn)行考核的過程中，對員工的精神思想進(jìn)行考評，設(shè)立有人文關(guān)懷的崗位疏導(dǎo)員工的心理，幫助員工解決困難，從各個方面規(guī)范考核流程。

4.3 電力企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注績效考核

績效考核不僅僅關(guān)乎到員工個人的升職加薪問題，更重要的是對企業(yè)內(nèi)部良好的競爭起到重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)一步的關(guān)注績效考核問題，提高對績效考核的認(rèn)知程度，讓績效考核在企業(yè)中有序的進(jìn)行，多與人力資源部門組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，多聽取員工的見解和建議，通過多種方法加強(qiáng)企業(yè)管理，只有這樣才可以保障績效管理順利進(jìn)行，也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會對一些企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，電力企業(yè)需要在社會競爭中占有一席之地，不僅要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，更需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源績效考核管理。電力企業(yè)在我國的企業(yè)中比重比較大，需要各個部門共同協(xié)作，推進(jìn)績效考核的發(fā)展，更需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這樣電力企業(yè)才能立足長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周全.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J].人力資源管理，2018（1）：136-137.

[2] 胡萍.電力企業(yè)提升人力資源績效管理對策分析[J].低碳世界，2017（36）：362-363.

[3] 劉歡，劉軼倫，李舵.淺談電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（28）：282.