淺析信息時代背景下財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理

范德順

摘 要：財務(wù)會計管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容。其能夠為企業(yè)的決策發(fā)展提供有效的財務(wù)狀況支持，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對外所面臨的競爭越來越大，較多企業(yè)認為只有實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展才能夠贏得更多的市場份額，反之對于企業(yè)財務(wù)管理會計管理創(chuàng)新的發(fā)展注意變少，致使企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)狀況成為制約發(fā)展的重要因素。財務(wù)會計的管理工作也受到越來越多的關(guān)注，需要不斷創(chuàng)新管理方式，改革管理辦法，提升財務(wù)會計工作的管理效率。本文即以信息時代為研究背景，探究財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：信息時代 財務(wù)會計 創(chuàng)新管理

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（c）-0124-02

隨著信息時代快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與財務(wù)會計工作緊密相連，財務(wù)會計工作的開展情況可能會對整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)定位等產(chǎn)生不良影響，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不使用于當前信息爆炸的時代。因此，需要對財務(wù)會計工作進行不斷創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的工作效率。

1 企業(yè)財務(wù)會計管理工作的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)財務(wù)管理制度缺少統(tǒng)一性

對于企業(yè)財務(wù)管理會計工作而言，要求能夠展開企業(yè)內(nèi)部整體范圍內(nèi)的管理，如財務(wù)部所設(shè)定的財務(wù)管理制度需要辦公室和項目部等其他部門的共同執(zhí)行，如此才能夠在會計管理工作中獲得最佳的數(shù)據(jù)信息。這主要是因為在企業(yè)財務(wù)管理工作中各個部門之間的環(huán)環(huán)相扣的。但是事實上，在當前企業(yè)的財務(wù)管理管理工作中缺少健全的統(tǒng)一的管理制度。如財務(wù)部門僅僅對本部門具有一定的管理的約束力，而項目組等其他的部門不對財務(wù)部所提出的管理創(chuàng)新制度作出回應(yīng)。最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部管理制度無人執(zhí)行也無人監(jiān)督。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理工作信息化程度不足

信息化社會對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，即要求企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。實現(xiàn)會計信息化發(fā)展能夠完善會計電算化的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，除了會計電算化外，其他的記賬等都是采用紙質(zhì)管理，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作的內(nèi)容變得繁復(fù)，企業(yè)的管理也無法及時納入到財務(wù)管理工作中。可以說企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的信息化發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)性、準確性的當務(wù)之急。當前，企業(yè)財務(wù)管理工作信息化程度不足，體現(xiàn)在兩個方面。第一是企業(yè)缺少財務(wù)管理信息化的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，如要求企業(yè)根據(jù)自身的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建自己的財務(wù)會計管理系統(tǒng)，目前大多數(shù)中小型企業(yè)無法配備系統(tǒng)的財務(wù)管理信息化的設(shè)備系統(tǒng)；第二是企業(yè)缺少財務(wù)管理會計管理信息化管理的人才，財務(wù)管理人員無法熟練的操作一些現(xiàn)代化的會計辦公軟件等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理會計工作無法實現(xiàn)全面的信息化管理。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督機制形同虛設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體財務(wù)運行情況實現(xiàn)有效的把控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險并能夠采取有效的措施進行止損。當前企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督機制形成虛設(shè)主要是因為企業(yè)發(fā)展過程中缺少對監(jiān)督審計制度的重視，較多企業(yè)對監(jiān)督機制的重視程度不足，在企業(yè)發(fā)展中只重視眼前的經(jīng)濟利益，對市場中的財務(wù)風險沒有評估和預(yù)防，最終導(dǎo)致企業(yè)在實際的財務(wù)管理中，無法對會計管理的各個環(huán)節(jié)展開監(jiān)督審計，導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)管理會計工作無法很好地適應(yīng)企業(yè)的對外發(fā)展的需求，因而要求實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理會計工作的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的管理制度的有效性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展營造一個健康準確的財務(wù)環(huán)境。

2 企業(yè)財務(wù)管理會計工作優(yōu)化策略

2.1 建立整個企業(yè)統(tǒng)一的管理制度

面對企業(yè)財務(wù)管理會計管理工作越來越復(fù)雜、多元化的特點，要求建立整個企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一化的管理制度。首先是要求企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都要求擁有完整的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分割，只有如此才能明確對企業(yè)展開系統(tǒng)化的管理制度。其次是要求企業(yè)能夠重視管理制度的重要性，不論是企業(yè)決策層還是管理層都要求能夠執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度，如決策層在展開企業(yè)的項目開發(fā)決策過程中，必須將項目的財務(wù)管理會計工作同企業(yè)的其他部門相溝通，實現(xiàn)全面的管理。如項目開發(fā)中需要實現(xiàn)稅收籌劃管理，需要企業(yè)后勤部門提供相應(yīng)的材料、財務(wù)部提供項目的資金狀況等，因而要求在整個企業(yè)內(nèi)部制定一個系統(tǒng)化、完整化的會計管理創(chuàng)新制度，才能夠保證各個部門的工作實現(xiàn)無縫連接，也避免出現(xiàn)工作上的互相推諉等現(xiàn)象。

2.2 強化企業(yè)財務(wù)管理會計管理的信息化程度

強化企業(yè)財務(wù)管理會計工作的信息化程度第一要求能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的數(shù)字化發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)會計管理配備相關(guān)的會計軟件和設(shè)備；第二是要求企業(yè)財務(wù)管理會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，構(gòu)建財務(wù)管理的分析模型等，如在某一項目的開發(fā)過程中，將各個環(huán)節(jié)的財務(wù)開支狀況以及項目的進展情況進行財務(wù)系統(tǒng)分析，得出最佳的執(zhí)行方案，由整個企業(yè)的各個部門按照報表執(zhí)行各項工作，實現(xiàn)財務(wù)管理會計管理的精準性；第三是要求招聘具有財務(wù)信息化管理專業(yè)能力的會計人才，要求能夠提高企業(yè)財務(wù)人員的聘用門檻，從財會人員信息處理入手全面提升企業(yè)會計管理的信息化程度。

2.3 增強企業(yè)財務(wù)管理會計管理監(jiān)督機制執(zhí)行力度

針對企業(yè)財務(wù)管理會計管理監(jiān)督機制的形同虛設(shè)都帶來的企業(yè)內(nèi)部腐敗或是效率低下 ，耗損企業(yè)的公共財務(wù)等問題，要加強會計管理的監(jiān)督機制。第一是根據(jù)國家財務(wù)會計法律法規(guī)制定企業(yè)管理監(jiān)督機制，如財務(wù)管理負責人和財務(wù)管理辦公人員之間的權(quán)利是相互制約的，且實現(xiàn)層層監(jiān)督制約的方式，如財務(wù)辦公人員只允許一次參與一個項目開發(fā)，但其所展開的審核都需要第三方參與監(jiān)督。第二是加強對外部市場經(jīng)濟的跟蹤，展開企業(yè)財務(wù)風險的審核監(jiān)督，企業(yè)的財務(wù)風險直接影響企業(yè)的管理的質(zhì)量和效果，不僅僅要強化外部的監(jiān)督審計，還要求能夠做好自身的各個階段的財務(wù)風險評估，加強對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化控制管理。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理會計管理創(chuàng)新制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)之間相互聯(lián)系、相互制約，為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部會計環(huán)境，要求能夠從完善統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理會計管理創(chuàng)新制度入手，通過聘請信息化的專業(yè)會計人才，實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)會計的信息系統(tǒng)的構(gòu)建和使用，最后是發(fā)揮監(jiān)督管理機制的用處，做好各個項目的財務(wù)風險評估。

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