結論

為了讓自己海外投資戰(zhàn)略得以順利實施，多數在華企業(yè)已經采用了全球跨國企業(yè)共同的海外人力資源的策略——將需要的人才鎖定為專業(yè)跨國人才。然而，從招聘方式、招聘目標、渠道發(fā)布，吸引手段，再到聘用后的激勵和留用等系統(tǒng)管理，考驗著在華企業(yè)的管理能力。

依托專業(yè)招聘服務公司吸引跨國人才招聘。甄選優(yōu)質的專業(yè)招聘服務公司?？鐕瞬诺膫€人信息多集中在專業(yè)招聘服務公司資源庫中。在華企業(yè)應選擇資源豐富且服務能力較強的專業(yè)招聘服務公司進行合作。

讓專業(yè)招聘服務公司成為伙伴。利用專業(yè)招聘服務公司的資源和對跨國人才的甄別、調查的能力，以及聘用后的人才管理服務，在華企業(yè)可以有效提高聘用跨國人才的效率以及降低跨國人才的離職風險。

建立規(guī)范管理制度及多元企業(yè)文化。建立符合海外及本地特點的管理體系。在了解海外及本地通行的管理制度基礎上，建立有別于在華企業(yè)原有的管理體系。

建立符合海外及本地特點的企業(yè)文化。尊重和優(yōu)化通行的企業(yè)文化規(guī)則，有助于在華企業(yè)在雇用跨國人才后，建立融合型企業(yè)文化。

建立培訓和員工職業(yè)長期發(fā)展計劃。提供專業(yè)培訓機會。為人才提供職業(yè)發(fā)展計劃，有效降低跨國人才離職率。

激活員工個體潛能。整理海外及本地特色的制度，有助于提升跨國人才對在華企業(yè)的忠誠度，并激發(fā)他們的潛能。

建立員工交流機制。在華企業(yè)通過旗下各公司之間的派遣、交流，提升員工能力，可使得在華企業(yè)內部形成良好的學習氛圍。

備注

①② 文獻：《2016年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》《中國企業(yè)全球 化報告（2017）》 全球化智庫（CCG）

③文獻：《2016浙江全球化發(fā)展報告》2017年4月 浙江大學管理學院、浙江大學全球浙商研究院。

④⑤⑦⑨ 文獻：《開放新征程2018中國企業(yè)海外投資運營指南》 德勤（Deloitte）全球中國服務部

⑥文獻：《中國企業(yè)如何更好“走出去”之人才戰(zhàn)略》（2016）》 全化智庫（CCG）

⑧文獻：《激活個體—互聯時代的組織管理新范式》陳春花著，機械工業(yè)出版社;201