案例：好孩子集團，吸引跨國人才的秘訣

從企業(yè)海外戰(zhàn)略出發(fā)，到設定“跨界”引進跨國人才的策略，再到聯(lián)合專業(yè)招聘服務公司，完成對跨國人才的引進，由此對原管理組織進行改變。專注母嬰產(chǎn)品的中國好孩子集團（以下簡稱“好孩子”）所獲得的成長速度及國際市場地位，背后的動力是其對跨國人才的重視，以及所建立的具有“好孩子特色”的管理與文化。

海外業(yè)務拓展，卓有成效

從1989年創(chuàng)業(yè)至今，好孩子已成長為一家全球知名的兒童用品公司。好孩子所獲得全球市場地位，與其不斷進行海外業(yè)務拓展有關。

2014年，全資并購了歐洲知名高端汽車安全座椅品牌Cybex以及美國百年兒童品牌Evenflo。借此，好孩子不僅實現(xiàn)了其在全球市場中的地位，且完成了五大轉型、升級：一、從產(chǎn)品制造向品牌經(jīng)營轉型;二、從依附式經(jīng)營向自主經(jīng)營轉型;三、從普通制造商升級為全球領導者;四、從利用中國資源向利用全球資源轉型;五、從研發(fā)制造模式向全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉型。

跨界引入跨國人才

好孩子不僅要提升自己的產(chǎn)品品質，還要帶動整個供應商的能力提升?！拔覀儗ｉT引進汽車業(yè)的跨國人才，用最嚴苛的汽車生產(chǎn)管理，幫助好孩子建立與國際接軌的生產(chǎn)體系。只有構建起全新的生態(tài)型供應鏈，才能確保產(chǎn)品品質，適應全球競爭?！焙煤⒆尤肆Y源負責人表示。

但要說服跨國人才加盟民企不容易。好孩子人力資源負責人承認，這的確極為挑戰(zhàn)，但是他們通過委托熟悉和掌握汽車業(yè)人才資源的專業(yè)招聘服務公司，并與之就企業(yè)戰(zhàn)略、崗位設計、人才訴求、招聘方式等進行溝通，很快找到一批專業(yè)候選人。

根據(jù)好孩子人力資源負責人透露，好孩子前后兩任CEO及運營官、財務系統(tǒng)內(nèi)的高管均來自跨國公司?！艾F(xiàn)有高管團隊中，約50%的人來自跨國公司?！?/p>

向跨國人才充分賦能

跨國人才被引進之后，好孩子的人才管理不拘一格。比如，好孩子在引進一名曾在跨國汽車公司擔任運營經(jīng)理的人才后，破格將兩家核心工廠全部授權給他管理，超過了他在原跨國公司中所獲得權限，而好孩子對其的信任與賦能，使得他更好地發(fā)揮才能。如今，這位跨國人才已成為公司制造業(yè)務的負責人。

經(jīng)過多年的跨國人才引進，好孩子已感受到引進跨國人才帶來的紅利。目前，公司已構建了在昆山的總部功能和供應鏈管理中心、在德國的品牌經(jīng)營中心和技術管理中心以及分布在七個國家的八大研發(fā)中心。

重視跨國人才的價值

好孩子所完成的轉型、升級，和其大力引進跨國人才息息相關。隨著公司戰(zhàn)略轉型的需要，好孩子的員工及管理團隊發(fā)生了改變，因此開始大力引入和倚重擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗的跨國人才。在好孩子看來，這是公司完成轉型、升級的重要戰(zhàn)略支撐。

對于同樣有著轉型戰(zhàn)略的在華企業(yè)，好孩子通過專業(yè)招聘服務公司引入跨國人才之舉，是個很好的借鑒。