新時(shí)期如何提高企業(yè)工商管理水平

占赟

摘要：新時(shí)期，市場(chǎng)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)形式都發(fā)生了很大變化，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)升級(jí)改造應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，利用良好的工商管理模式，來(lái)更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。根據(jù)新時(shí)期下，市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)要有的放矢的進(jìn)行改造升級(jí)，從根本上提高工商管理水平。同時(shí)，政府和市場(chǎng)相關(guān)部門(mén)也要對(duì)企業(yè)起到一定的輔助作用。本文主要論述了企業(yè)工商管理的概述，新時(shí)期下存在的問(wèn)題，以及今后的提高對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;提高;企業(yè)工商管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展方向和工商管理水平密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員，要企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從自身的角度出發(fā)，提高管理技能和理念。在新時(shí)期，企業(yè)要使工商管理與國(guó)家市場(chǎng)接軌。企業(yè)要培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)更新管理模式，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。企業(yè)在發(fā)展中，要及時(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)制，與工商管理相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的概述

（一）企業(yè)工商管理的作用

企業(yè)工商管理包含：服務(wù)、向?qū)?、控制等多元化的職能?、企業(yè)工商管理的控制職能，是對(duì)企業(yè)利用工商管理來(lái)控制內(nèi)部事物，起到優(yōu)化業(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)部行為的目的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作或制定發(fā)展決策時(shí)，可利用工商管理來(lái)提高工作水平，保證決策的科學(xué)、合理，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平得到提升。2、企業(yè)工商管理的導(dǎo)向職能。企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作時(shí)，要進(jìn)行多重考慮，包含：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式、國(guó)家法律法規(guī)、外部環(huán)境等等，綜合考量下再做出有效的管理措施。還要預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展走向，來(lái)調(diào)整并優(yōu)化工商管理方法，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展助力。3、企業(yè)工商管理的服務(wù)職能。工商管理工作要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的本質(zhì)需求進(jìn)行充分了解，及時(shí)解決企業(yè)所面臨的難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理工作可提升整體管理水平，服務(wù)于企業(yè)成本控制，減少企業(yè)支出，保證企業(yè)效率。工商管理還可以支撐企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)建高端的人才團(tuán)隊(duì)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)一些企業(yè)中有部分員工的學(xué)歷和化素質(zhì)較低，其中不僅包含普通員工，還包含管理人員。如果企業(yè)管理人員對(duì)管理知識(shí)和技能的掌握不扎實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)要重視管理人員的水平，保證其具備較高的文化素質(zhì)和管理能力，要盡快提升管理人員能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求?？梢越M織管理人員培訓(xùn)，來(lái)彌補(bǔ)他們?cè)诠ど坦芾砝碚摲矫娴那啡?。并將所學(xué)習(xí)到的管理理念知識(shí)和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，正確運(yùn)用到企業(yè)工商管理中，保證企業(yè)管理的有條不紊。在新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸與國(guó)際接軌。很多外企對(duì)員工工商管理知識(shí)的要求較高，所以員工要提高自身能力，加強(qiáng)對(duì)工商知識(shí)的學(xué)習(xí)，助力企業(yè)國(guó)際化。

（三）提升企業(yè)工商管理的必要性

很多企業(yè)都存在管理人員的學(xué)習(xí)能力平平，管理水平不不高的情況，或許他們因?yàn)樨S富的工作經(jīng)驗(yàn)和較老的資歷成為了管理人員。但是仍然有一定問(wèn)題存在，很多人不愿意學(xué)習(xí)新的管理手段，接受新事物能力還差，有一些較為老舊的管理方式，很難在企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。在新時(shí)期，電子信息和大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，提高自身工商管理能力。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅局限于服務(wù)和商品，而涉及到了方方面面。企業(yè)要進(jìn)行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用較高的工商管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)要根據(jù)自身要求，要引入適合的工商管理人才。所以，新時(shí)期企業(yè)提高工商管理能力是十分必要的[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

企業(yè)的工商管理水平主要取決于內(nèi)部的管理制度，很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)管理體制不完善的問(wèn)題。很多國(guó)內(nèi)的老牌企業(yè)，曾是引以為豪的民族企業(yè)，是很多人童年的回憶。但是在第一代管理人員退去后，后代接手的管理人員中往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題不重視的情況。企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研后，再做出決策，而不是僅僅依據(jù)管理者的意見(jiàn)，這樣很容易在之后的發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還會(huì)受到消費(fèi)的惡意評(píng)價(jià)和反對(duì)。當(dāng)下，管理機(jī)制松散，不夠完善，已經(jīng)成為了很多企業(yè)的通病。尤其是在家族企業(yè)中，決策者的權(quán)利較大，其他人很難抗衡，一旦做出錯(cuò)誤決策，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以挽回的損失。

（二）管理人員與企業(yè)要求不符

新時(shí)期，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)中管理人員的能力和素質(zhì)，會(huì)直接影響到企業(yè)工商管理的好壞。企業(yè)工商管理工作所涉及的內(nèi)容很多，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。所以，就要求管理人員有較高的綜合素質(zhì)，和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。但是，目前我國(guó)工商管理方面的人才不多，很多高校工商管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，很難適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。還有部分企業(yè)的管理人員任人唯親，很多管理人員的素質(zhì)難以達(dá)到崗位要求，多憑借經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工商管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

（三）不重視新時(shí)期大數(shù)據(jù)的作用

新時(shí)期，是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)走入到了人們的工作生活中，并可根據(jù)瀏覽的網(wǎng)站、購(gòu)買(mǎi)的東西等等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，來(lái)推斷個(gè)人喜好，給你推薦較為感興趣的事物。大數(shù)據(jù)是市場(chǎng)的前端，賣(mài)家和買(mǎi)家間的關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，賣(mài)家可以根據(jù)買(mǎi)家的需求和喜好來(lái)推送產(chǎn)品。但是，在新時(shí)期，很多企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，而是花費(fèi)大量的人力和物力來(lái)研究數(shù)據(jù)，甚至還會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有結(jié)果的情況。一些傳統(tǒng)的工商管理方式對(duì)大數(shù)據(jù)存在一種不相信的態(tài)度，不重視大數(shù)據(jù)作用。

（四）企業(yè)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符

當(dāng)下，很多企業(yè)仍采用只抓銷(xiāo)售和生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。企業(yè)的工商管理模式不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)間缺少溝通和合作，各自為政，生產(chǎn)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售脫節(jié)。在新時(shí)期，國(guó)家實(shí)行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策，市場(chǎng)和企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜。如果企業(yè)沒(méi)有與市場(chǎng)發(fā)展同步，很容易被拋棄，也在一定程度上會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終出現(xiàn)倒閉的情況[2]。

三、新時(shí)期提高企業(yè)工商管理水平的策略

（一）完善企業(yè)管理體制

企業(yè)的發(fā)展，要以制度作為保證，完善的管理體制，是企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)要增加對(duì)工商管理的重視，制定科學(xué)、合理的管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃，涵蓋：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)格遵照制度要求，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)不僅要加強(qiáng)管理，還要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工商管理工作的進(jìn)行情況，并設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工的日常行為進(jìn)行規(guī)范，保證良好的工作氛圍。企業(yè)管理機(jī)制的建立，可以提升管理水平，規(guī)范管理理念，利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新時(shí)期，市場(chǎng)有了新的需求和形式，所以企業(yè)要積極的適應(yīng)，革新管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)制定科學(xué)、合理的模式。改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的官本管理模式，采用扁平化管理，提高管理效率，減少管理層級(jí)和程序，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)綜合發(fā)展助力。

（三）引進(jìn)高效、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

新時(shí)期，政府和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)條件，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的浪潮。在企業(yè)進(jìn)行工商管理的優(yōu)化過(guò)程中，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力要求較高。企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，升級(jí)管理體制，還可引入高端人才，在企業(yè)內(nèi)組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，來(lái)變革管理制度。市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)也要幫助企業(yè)建設(shè)人才，引入先進(jìn)的管理理念，定期組織員工培訓(xùn)，為企業(yè)引進(jìn)管理人才，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。

（四）重視新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)期，企業(yè)要增加對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，做出統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)大數(shù)據(jù)軟件的分析，了解消費(fèi)者的喜好和習(xí)慣，并提出相應(yīng)的迎合辦法。利用大數(shù)據(jù)增加與市場(chǎng)間的結(jié)合，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的方針、政策，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售較差的產(chǎn)品，也可以利用大數(shù)據(jù)分析，來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的損失。對(duì)于銷(xiāo)售情況較為良好的產(chǎn)品，更要做好宣傳、服務(wù)、生產(chǎn)工作，保證未來(lái)有良好的銷(xiāo)路。在信息化時(shí)代，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接用戶(hù)需求，在大數(shù)據(jù)的分析下，了解消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品[3]。

新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為保證今后的可持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)行不斷的優(yōu)化商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，尋找到符合自身的管理策略。企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工參與到管理過(guò)程中，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，明確工商管理方面，提高水平。在企業(yè)中營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工更有歸屬感，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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