試談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

顧 欣

身份證號(hào)碼：13020219761109**28

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是為實(shí)現(xiàn)擬定的項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理。主要包括：設(shè)立項(xiàng)目控制的進(jìn)度目標(biāo)，分析論證目標(biāo)的可行性；收集相關(guān)資料并調(diào)查研究后編制可行的進(jìn)度計(jì)劃；跟蹤檢查工程進(jìn)度是否與原計(jì)劃吻合，不斷修正、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，直至工程項(xiàng)目完畢。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則

1.1 保證工程安全的原則

保證工程安全原則就是進(jìn)度控制過(guò)程中始終堅(jiān)持“安全為天”，盡最大可能減少事故的發(fā)生，保證人員和資產(chǎn)的安全。工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工組織復(fù)雜，各工種交叉作業(yè)等，決定了建筑行業(yè)容易發(fā)生安全事故，項(xiàng)目安全成為管理的重中之重，是保證項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵。安排的工期過(guò)于緊迫、不成熟技術(shù)使用、施工人員長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)等，都極易引發(fā)安全事故，直接威脅施工人員的生命安全健康。一旦發(fā)生事故，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的遲滯，造成人員財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)降低項(xiàng)目的社會(huì)聲譽(yù)。在整個(gè)工程項(xiàng)目控制過(guò)程中要時(shí)刻把保證工程安全放在首位，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，將安全管理落在實(shí)處，才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.2 保證工程質(zhì)量的原則

保證工程質(zhì)量原則是指在進(jìn)度控制中完成的工程項(xiàng)目要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求，投入使用后能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從投資的角度分析，保證質(zhì)量能減少項(xiàng)目后期維護(hù)的投入，延長(zhǎng)項(xiàng)目的使用壽命，從而降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；從施工管理的角度分析，施工中注重工程質(zhì)量嚴(yán)格按要求作業(yè)，能有效避免返工，保障了施工速度，在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也增強(qiáng)了社會(huì)信譽(yù)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。保證工程質(zhì)量的原則就是堅(jiān)持“質(zhì)量至上”，讓質(zhì)量與進(jìn)度同步協(xié)調(diào)，高效快速的建成合格工程。

1.3 控制工程成本的原則

控制工程成本原則就是在項(xiàng)目的進(jìn)度控制中通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，在保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。加快工程進(jìn)度需要增加人工、材料、機(jī)械的投入，必然會(huì)導(dǎo)致工程成本大幅度提高，造價(jià)如果超出預(yù)算，一旦項(xiàng)目資金不能及時(shí)滿足需要，會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，如工人停工、材料商拒絕供貨，甚至工程項(xiàng)目被迫中斷，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持控制工程成本原則能保證各種資源配備和供應(yīng)時(shí)間的準(zhǔn)確性，在進(jìn)度和成本之間尋求合理速度，杜絕不必要的浪費(fèi)，有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的發(fā)展和優(yōu)化。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，有著眾多單位的參與，各單位的進(jìn)度控制的任務(wù)各不相同，如建設(shè)單位控制著項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段；設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度；施工單位依據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同委托范圍，輔助建設(shè)單位的進(jìn)度控制，并通過(guò)監(jiān)督來(lái)加強(qiáng)施工單位的進(jìn)度控制。雖然各參與單位的任務(wù)各不相同，但它們都是圍繞一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展工作。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定后，各單位應(yīng)明確各自的進(jìn)度目標(biāo)、編排計(jì)劃，分級(jí)控制，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。進(jìn)度控制的工作就在這不同與統(tǒng)一中推進(jìn)項(xiàng)目完成。

2.1 組織機(jī)構(gòu)不健全，進(jìn)度目標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)

部分單位在組織機(jī)構(gòu)方面存在部門(mén)不齊全、人員配備不到位、職責(zé)不清晰。如建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)度控制部門(mén)，項(xiàng)目管理人員中僅有少數(shù)人有一定經(jīng)驗(yàn)，其余人員均為臨時(shí)招聘，新招聘的人員通常管理經(jīng)驗(yàn)有限，且大部分人身兼數(shù)職，崗位職責(zé)不明確、相互配合不協(xié)調(diào)；決策事項(xiàng)完全由原有管理人員做決定，招聘人員缺少建設(shè)性的意見(jiàn)等。工程進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有經(jīng)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議、專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題論證，或僅因辦理手續(xù)需要走過(guò)場(chǎng)，甚至個(gè)別單位以領(lǐng)導(dǎo)的意圖代替進(jìn)度控制的目標(biāo)，從而使工程項(xiàng)目從源頭上就偏離了科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)管理。

2.2 缺乏溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目進(jìn)度

進(jìn)度控制的實(shí)施階段雖然主要集中在施工階段，但工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更會(huì)引發(fā)索賠，影響進(jìn)度，也影響施工單位的工作積極性。在實(shí)踐中，常出現(xiàn)因建設(shè)單位、政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和壟斷行業(yè)之間的協(xié)調(diào)不到位，影響了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。如設(shè)計(jì)單位提供的藍(lán)圖中雖然包括外網(wǎng)的水暖電圖，但在實(shí)際施工中，燃?xì)?、熱力、電力等壟斷行業(yè)單位不認(rèn)可設(shè)計(jì)單位的相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，要求建設(shè)單位將對(duì)應(yīng)內(nèi)容交由其指定的設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)后方可施工，導(dǎo)致重復(fù)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，在施工進(jìn)程中等待二次設(shè)計(jì)的圖紙，工期因此被拖延。

2.3 項(xiàng)目墊資普遍，管理水平良莠不齊

許多建設(shè)單位在選擇總包施工單位時(shí)，把墊資能力作為了首要選擇條件，而不是考慮管理水平和施工能力。以墊資能力為首選標(biāo)準(zhǔn)選出的有可能是掛靠企業(yè)資質(zhì)的資金雄厚的商人，也有可能是專(zhuān)門(mén)為壟斷行業(yè)做掮客的轉(zhuǎn)包者，而很少是具有較強(qiáng)管理水平的施工單位，以及在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有高水平施工技能的分包商，導(dǎo)致實(shí)際參與到項(xiàng)目中的單位管理水平低，進(jìn)度控制能力差，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制埋下隱患。

2.4 編制方法落后，無(wú)法滿足控制需要

早在1965年華羅庚就將工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法引入我國(guó)，至今已經(jīng)有了幾十年的工程實(shí)踐檢驗(yàn)，是相當(dāng)成熟有效的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，可惜的是這一技術(shù)在許多工程項(xiàng)目中沒(méi)有有效運(yùn)用。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線等名詞雖然常常被提及，但卻被建設(shè)單位的銷(xiāo)售或貸款需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)所取代。許多大型工程項(xiàng)目編制方法還在沿用傳統(tǒng)的橫道圖法，遇到計(jì)劃調(diào)整時(shí)，只能手工方式進(jìn)行，工作量相對(duì)較大，而且沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算。雖然可以計(jì)算資源的需求情況，但不能準(zhǔn)確的計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)度控制的同時(shí)不能跟進(jìn)成本控制，不利于科學(xué)管理，無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的建筑項(xiàng)目的需要。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)策

3.1 合理確定進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定是整個(gè)進(jìn)度控制的靈魂精要所在，所有的工作都是圍繞其展開(kāi)，需要格外細(xì)致和周全，此后執(zhí)行和糾偏時(shí)需要緊跟項(xiàng)目，全過(guò)程參與來(lái)保障最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要重視目標(biāo)的確定和論證保證進(jìn)度控制方向的準(zhǔn)確，進(jìn)度目標(biāo)要緊貼實(shí)際、應(yīng)用科學(xué)的方法來(lái)確定和論證，要收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y料，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料編制進(jìn)度目標(biāo)，組織專(zhuān)家和相關(guān)技術(shù)人員反復(fù)論證目標(biāo)的可行性。

3.2 健全組織責(zé)任到人

在組織體系上保證部門(mén)規(guī)劃合理、人員配備齊全、崗位職責(zé)明確，責(zé)任歸屬到人。作為項(xiàng)目的引領(lǐng)者建設(shè)單位必須設(shè)置專(zhuān)人管控進(jìn)度，施工單位在施工全程中都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度的執(zhí)行和跟蹤管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位也要有專(zhuān)職或兼任的進(jìn)度方面的管理人員，并且編制可行的工作流程，定期安排進(jìn)度會(huì)議，利用會(huì)議高效的解決存在的問(wèn)題，綜合運(yùn)用組織手段保證項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)

雖然設(shè)計(jì)階段在進(jìn)度控制中占有相對(duì)較短的時(shí)間，但設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性的重要程度是毋庸置疑的，是影響到進(jìn)度能否完成的最大因素，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法進(jìn)行施工。在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、壟斷行業(yè)等應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，避免設(shè)計(jì)反復(fù)，諸如住宅小區(qū)中管網(wǎng)的二次設(shè)計(jì)問(wèn)題，和壟斷行業(yè)的溝通協(xié)調(diào)應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段展開(kāi)，明確配套管網(wǎng)的實(shí)際情況，把矛盾在圖紙中解決，不要留到需要真實(shí)物資投入的施工階段。在施工過(guò)程中，勤溝通多協(xié)調(diào)，確保施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作少受影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。

3.4 保障工程項(xiàng)目資金需求

工程項(xiàng)目中將施工單位墊資能力作為首要考慮因素，根本原因是建設(shè)單位資金實(shí)力不行。政府部門(mén)在項(xiàng)目的審批中要嚴(yán)審建設(shè)單位的資金來(lái)源和資金計(jì)劃，保證滿足項(xiàng)目的現(xiàn)金流需求，從源頭上避免項(xiàng)目開(kāi)工后因資金實(shí)力不足，影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按預(yù)期完成。解除經(jīng)濟(jì)的束縛后，建設(shè)單位在施工單位的選擇上，優(yōu)先考慮資質(zhì)高、人員配置穩(wěn)定、信譽(yù)好的企業(yè)，綜合考慮財(cái)務(wù)能力，確保工程款能專(zhuān)款專(zhuān)用，保證施工進(jìn)度在高效的管理中推進(jìn)。建設(shè)單位在安排進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合成本計(jì)劃，確保關(guān)鍵路線、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上資金配置充足。

3.5 選擇適當(dāng)計(jì)劃編制方法

進(jìn)度控制的水平高低也體現(xiàn)在編制方法的應(yīng)用。進(jìn)度計(jì)劃編制方法有很多種，橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法等等各有特點(diǎn)，完全可以配合應(yīng)用到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中。各單位應(yīng)當(dāng)選擇適合工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制方法，對(duì)于簡(jiǎn)單工程可采取橫道圖法；對(duì)于大型的工程項(xiàng)目可在保留橫道圖法的同時(shí)加入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法配合應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制上科學(xué)高效。

此外，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)許多大型工程項(xiàng)目上已經(jīng)應(yīng)用并得到認(rèn)可。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各項(xiàng)目參與方應(yīng)持續(xù)關(guān)注BIM技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)研究和積累，在條件許可時(shí)，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)穩(wěn)定、多維度的建模軟件精準(zhǔn)、管理人員素質(zhì)較高，就應(yīng)積極采用，建立全面的進(jìn)度控制系統(tǒng)體系，提升進(jìn)度控制管理水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目快速、高效、順利建成的有效手段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方都積極的參與，明確進(jìn)度目標(biāo)，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，相互配合，及時(shí)跟蹤調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全程管控，合理縮短工期，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)，提高項(xiàng)目的進(jìn)度控制水平。