試述海洋工程項(xiàng)目管理效率的提升策略

陳耀輝 趙 真 翟新濤 陳文婭（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

項(xiàng)目管理在海洋工程建設(shè)中占有重要地位，是海洋工程發(fā)展的重要組成部分，海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、效益和質(zhì)量都離不開高效的項(xiàng)目管理。目前，國內(nèi)外關(guān)于海洋標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的管理研究還比較少，中國在這一方面還存在很大的發(fā)展空間，為了提高海洋項(xiàng)目管理效率，必須聯(lián)系當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，與實(shí)際相結(jié)合不斷的探索和實(shí)踐，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善在這個領(lǐng)域的缺陷，促進(jìn)我國海洋項(xiàng)目管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，具有十分重要的理論意義和實(shí)際意義。

1 海洋工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 安全與質(zhì)量為中心

安全作為任何項(xiàng)目工程的生命線，在海洋工程的建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。海洋工程項(xiàng)目的開展要保證工作人員具有足夠充分的安全上崗意識，為了預(yù)防對人身或項(xiàng)目出現(xiàn)的安全事故，減少因安全事故所產(chǎn)生的影響和損失，安全事故在海洋工程項(xiàng)目中的發(fā)生具有很大的不確定性，可以先從技術(shù)、管理和環(huán)境因素著手，從事故發(fā)生的根源來防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理體系。

1.2 保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度

海洋工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃需要先對施工方案與工程預(yù)算進(jìn)行估算，從實(shí)際工程項(xiàng)目的作業(yè)情況來不斷完善或改變進(jìn)度規(guī)劃的要求。按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，做到以安全為中心，在施工中注意保護(hù)環(huán)境，并對工作人員做好調(diào)配，及時對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的具體情況進(jìn)行記錄。在做進(jìn)度規(guī)劃的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)科學(xué)合理的檢查方法與時間，根據(jù)進(jìn)度的檢測報告情況，對于需要調(diào)整的地方給予必要的改動。

1.3 控制目標(biāo)項(xiàng)目成本

控制目標(biāo)成本作為工程項(xiàng)目的成本管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，在海洋工程項(xiàng)目管理中，不僅能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制，還能夠以更高的經(jīng)濟(jì)效益，來推動海洋項(xiàng)目工程的迅速發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)境、操作方式和管理機(jī)制對工程成本控制具有重大意義。因此，工作人員在制訂施工方案時，需要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施情況多方面的從各個角度進(jìn)行全面的考慮分析，以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控每個項(xiàng)目成本的利用環(huán)節(jié)，達(dá)到控制目標(biāo)項(xiàng)目成本的要求。

2 海洋工程項(xiàng)目管理效率提升策略

針對海洋工程項(xiàng)目管理需要過硬的工作技術(shù)能力來按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，團(tuán)隊(duì)之間可以做到默契配合，以及在能作業(yè)的同時要兼顧環(huán)境的保護(hù)等特點(diǎn)，為了有效提高海洋工程項(xiàng)目管理效率需要做到以下幾點(diǎn)：

2.1 加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程項(xiàng)目由于是在海上開展，因?yàn)樘鞖夂秃r等都是不確定的因素，對于工程的開展提出了一定的難度。隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，為海洋工程項(xiàng)目管理技術(shù)提供了很大幫助，可以通過計(jì)算機(jī)來模擬工程的開展，來提高項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量。海洋工程項(xiàng)目使用完工管理系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，對預(yù)調(diào)試、調(diào)試移交和機(jī)械完工等進(jìn)行了系統(tǒng)化全面管理，促進(jìn)海洋工程項(xiàng)目管理中技術(shù)應(yīng)用的提高?？偠灾?，在海洋工程項(xiàng)目的管理工作中，一定要不斷完善CMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)及建立一個科學(xué)合理的管理制度，以設(shè)計(jì)工作總量為目標(biāo)，明確作業(yè)周期，協(xié)調(diào)每個環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個工程項(xiàng)目管理的綜合水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。

2.2 嚴(yán)厲監(jiān)督和提升項(xiàng)目管理工作

要想保證市場主體，工程項(xiàng)目的開展首先要做好施工的監(jiān)管，這是開展工程項(xiàng)目的最為基礎(chǔ)和重要的程序之一。只有促使相關(guān)部門及人員來積極主動完善并優(yōu)化海洋工程項(xiàng)目市場的管理和組織工作，保證海洋工程項(xiàng)目在競爭市場的合法性與公平性。建立完善的管理體系使海洋工程的開展更為高效，海洋工程的建設(shè)要堅(jiān)守著對國家和社會負(fù)責(zé)的原則，秉持與時俱進(jìn)的態(tài)度，保持科學(xué)發(fā)展長遠(yuǎn)的眼光，不斷的進(jìn)取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設(shè)沿著具有長遠(yuǎn)意義的軌跡成長。不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項(xiàng)目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項(xiàng)目管理的基本要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運(yùn)用來提升整個項(xiàng)目管理工作的水平。事實(shí)證明通過優(yōu)化的項(xiàng)目管理，可以使工作人員溝通配合更為默契，極大的提升工作效率，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.3 靈活使用合適的管理模式

在實(shí)際海洋工程的建設(shè)過程中選擇PMC管理模式來增強(qiáng)管理模式的應(yīng)用，可能會導(dǎo)致很多層面上的代理關(guān)系，因此，使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果，保證公平快速發(fā)展，做到獎懲分明，海事部門需要對于海洋工程項(xiàng)目建設(shè)中的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以完善和規(guī)范。除此之外，許多大型的海洋工程投資項(xiàng)目也能適用PMC管理模式，通過使用PMC管理模式來轉(zhuǎn)移與規(guī)避風(fēng)險，降低邊際海洋投資項(xiàng)目投資方的損失。PMC+EPC的管理模式非常適合那些較小型的投資項(xiàng)目的投資方，因?yàn)樗麄兊拈_發(fā)人員數(shù)量不多，在相應(yīng)市場中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)銷售鏈?zhǔn)撬麄兊墓ぷ鞯闹攸c(diǎn)。根據(jù)整體管理、范圍管理費(fèi)用管理、時間管理以及質(zhì)量管理五部分內(nèi)容所構(gòu)建的海洋技術(shù)項(xiàng)目STCQI管理模式，對于海洋工程項(xiàng)目管理的管理水平也能有很大的提升。

3 結(jié) 語

國內(nèi)海洋工程的發(fā)展方向逐漸國際化，為了讓海洋工程項(xiàng)目管理得到快速有效的高質(zhì)量發(fā)展，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項(xiàng)目管理效率的有效提升是海洋工程各大項(xiàng)目效率提升的根本和重要方法，結(jié)合海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來改進(jìn)缺陷，可以在提高管理效率的同時，完善項(xiàng)目管理體系，使得項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步得到發(fā)展和認(rèn)同，使海洋工程項(xiàng)目達(dá)到國際水平，不斷提升我國在海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的管理能力與水平。