建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

周沛然

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日趨增多，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求及標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)最為重要的管理內(nèi)容之一，只有做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置及利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍受很多因素影響，本文將具體分析這些影響因素，提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，以為相關(guān)單位提供一些借鑒。

Abstract： With the continuous improvement of China's economic development level， the construction industry has developed rapidly， and construction projects are increasing. People have put forward higher requirements and standards for the quality of construction projects. Economic management of construction engineering is one of the most important management contents of construction enterprises. Only by doing a good job in economic management of construction engineering can we optimize the allocation and utilization of various resources to maximize benefits. At present， the economic management of construction engineering is still affected by many factors. This paper will analyze these influencing factors in detail and propose several countermeasures to provide relevant reference for relevant units.

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;對(duì)策

Key words： construction engineering;economic management;influencing factors;countermeasure

中圖分類號(hào)：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2018）36-0025-03

0? 引言

作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍ㄖこ添?xiàng)目通常需要依靠健全的管理來保證各項(xiàng)施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時(shí)還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測及決策等諸多管理事項(xiàng)。通過開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動(dòng)，減少各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制疏漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 人力資源

經(jīng)營型管理人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與項(xiàng)目相關(guān)的決策事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制等，直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用;各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)施工人員的管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工中，各個(gè)工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)工序的落實(shí)與質(zhì)量控制，不僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對(duì)各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。

2.2 資金配備

很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉促開工，還會(huì)要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴(kuò)寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會(huì)造成資金浪費(fèi)或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行資金利用規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制非常有必要。

2.3 施工技術(shù)

編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點(diǎn)的情況下，并對(duì)人力、物力、財(cái)力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。同時(shí)，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項(xiàng)目資金，有效控制工期。

2.4 施工機(jī)械

施工機(jī)械配置是否充足對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機(jī)械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)有序、規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要控制好，并且密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，保證施工順利進(jìn)行。

2.5 材料配備

建筑工程施工中，要著重對(duì)兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場前進(jìn)行抽檢。同時(shí)，編制材料采購計(jì)劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準(zhǔn)、及時(shí)，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費(fèi)，使有限的材料成本費(fèi)用發(fā)揮到最大價(jià)值。

3? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 完善的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏

工程定額是較為常見的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中。比如，市政工程項(xiàng)目，此定額應(yīng)由當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，在定額執(zhí)行中也會(huì)出現(xiàn)這一問題。此外，在實(shí)際建筑工程管理中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠，為將人員開支與管理經(jīng)費(fèi)節(jié)省，會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責(zé)任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率及效果。

3.2 招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖不符

設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一般都不會(huì)考慮施工整體內(nèi)容，并且沒有開展實(shí)際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設(shè)計(jì)無法與施工方預(yù)算單價(jià)契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響到工程順利進(jìn)行，還會(huì)造成成本浪費(fèi)。

4? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對(duì)策

4.1 對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

要滿足以下幾方面需求，在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程中，對(duì)各個(gè)參建方利益充分考慮，不斷對(duì)管理機(jī)制健全并完善，優(yōu)化并完善各項(xiàng)管理規(guī)整制度，強(qiáng)化各個(gè)單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②有效性。必須結(jié)合工程的實(shí)際情況制定管理制度，以保證各項(xiàng)制度規(guī)范科學(xué)、合理，同時(shí)在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場及施工內(nèi)容的變動(dòng)對(duì)制度調(diào)整，以保證管理機(jī)制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設(shè)化的情況。強(qiáng)化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制構(gòu)建出來，落實(shí)到實(shí)處將工程質(zhì)量管理責(zé)任。可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將事故分析知識(shí)庫構(gòu)建出來，從而有效識(shí)別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。詳見圖1。

4.2 采用合同管理，對(duì)企業(yè)利益維護(hù)

為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要實(shí)施合同管理。在制定項(xiàng)目合同時(shí)，為避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤造成雙方損失，需要對(duì)建筑物資材料詢報(bào)價(jià)及招評(píng)標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結(jié)束后，施工企業(yè)要及時(shí)告知，通過協(xié)商或者法律途徑解決，針對(duì)后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。

4.3 將招標(biāo)水平提高

投標(biāo)報(bào)價(jià)水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實(shí)際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項(xiàng)目實(shí)際情況。同時(shí)，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報(bào)價(jià)要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時(shí)找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。

4.4 對(duì)管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)

為減少各方矛盾，相關(guān)單位可指定相關(guān)規(guī)定，在正式實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理前，將各參與方的責(zé)任、義務(wù)、工作權(quán)限等明確下來，要求各參與方嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)范與職責(zé)開展管理，與各有關(guān)部門緊密配合，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，緊密互動(dòng)，提高管理的效率及質(zhì)量。最后，定期開展培訓(xùn)教育，全面強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升管理能力，并健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，真正培養(yǎng)出高素質(zhì)管理人才。

5? 結(jié)束語

當(dāng)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍存在一些問題，包括人力資源、材料、設(shè)備、資金配備等方面的問題，且在管理制度、合同管理、招標(biāo)等方面也存在一些問題，必須不斷健全管理機(jī)制、強(qiáng)化人員培訓(xùn)教育、協(xié)調(diào)好各方矛盾，以為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的實(shí)施條件，提高管理水平及效率。

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