土木工程建筑管理關(guān)鍵問題分析

侯麗娜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在土木工程建筑管理過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題。這些問題的出現(xiàn)，會(huì)影響工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此，本文便對(duì)土木工程建筑管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑管理；關(guān)鍵

引言：

土木工程管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，管理人員需對(duì)工程施工進(jìn)度、工程安全問題進(jìn)行一定程度的管理。在不斷完善與改進(jìn)的過程中，使工程質(zhì)量符合預(yù)期的要求。在土木工程建筑管理過程中，管理人員需要具有較強(qiáng)的管理能力。

一、土木工程建筑管理中存在的問題

（一）施工管理存在的問題

在施工過程中，工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多問題，包括安全問題以及勞動(dòng)力數(shù)量分配問題，工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理人員需要加大工程監(jiān)管的力度，對(duì)于不合格的工程，工程管理方要使施工人員及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行處理。在沒有施工制度管理?xiàng)l例的情況下，工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一片混亂，在責(zé)任分工不明確的情況下，工程現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)一系列的質(zhì)量不合格問題。工程中出現(xiàn)這些問題，必然會(huì)使工程管理出現(xiàn)一定的難度，工程管理出現(xiàn)失控的局面，進(jìn)而使整體工程的工期受到極大程度的影響[1]。對(duì)于施工管理中出現(xiàn)的問題，施工承包方要給予一定程度的高度重視，針對(duì)此問題的發(fā)生，施工承包方要制定一系列的解決辦法。

（二）質(zhì)量管理問題

在土木工程建筑管理過程中，質(zhì)量問題與責(zé)任問題落實(shí)不明確，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的時(shí)候，管理人員找不到相關(guān)的工程責(zé)任負(fù)責(zé)人。因此，工程方要想落實(shí)工程責(zé)任管理問題，便需要及時(shí)解決工程質(zhì)量中的問題。如果質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，整體工程進(jìn)度將會(huì)受到一定程度的影響。在施工承包方和施工負(fù)責(zé)人沒有有效溝通的前提下，土木工程施工便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。假若一個(gè)工程的預(yù)設(shè)工程項(xiàng)目增多，工程管理人員便需要及時(shí)更改工程管理中的一些方案，使工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展。在土木工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，針對(duì)這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，土木工程人員要制定一些列的解決措施，使工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

（三）環(huán)境問題

伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們便有了較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，在社會(huì)關(guān)注環(huán)境問題的前提下，工程施工過程中也應(yīng)該注意環(huán)境問題。在工程中，會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定程度的破壞。因此，施工方要注意環(huán)境保護(hù)問題，將對(duì)環(huán)境的破壞度降到最小[2]。在工程施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生破壞大氣條件的有害物質(zhì)，影響空氣質(zhì)量指數(shù)。工程中的施工管理人員都具有比較差的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在工程開展的過程中，更沒有相應(yīng)部門對(duì)工程中的環(huán)境污染污染問題進(jìn)行一定程度的治理。因此，工程中的環(huán)境污染問題便會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

二、應(yīng)對(duì)土木工程管理中關(guān)鍵問題的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的規(guī)范

針對(duì)土木工程建筑管理中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，施工人員要具備較高的個(gè)人素質(zhì)，施工承包方要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的思想道德素質(zhì)培訓(xùn)教育，在教育過后，施工人員便能感受到安全施工的重要性，員工便具有一定的工作使命感，使工程中出現(xiàn)安全問題的隱患率降低。在工程中擁有了較高政治素養(yǎng)的人后，便能確保工程的施工進(jìn)度，減少工程中安全問題的發(fā)生，從而使工程中的施工管理方案更加合理明確，朝著積極的方向發(fā)展。要使工程得到一定程度的開展，施工承包方便要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，從而使工程中出現(xiàn)安全問題的隱患降低，工程朝著預(yù)期的方向發(fā)展，使工程在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)被工程人員施工完。

（二）建立綜合質(zhì)量管理系統(tǒng)

影響土木工程建筑管理質(zhì)量的因素有許多，既有內(nèi)部因素也有相應(yīng)的外部因素，工程質(zhì)量是否良好影響著整體工程的施工進(jìn)度，工程便會(huì)受到一定程度的影響。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，要根據(jù)具體的工程實(shí)施進(jìn)度，使工程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題得到一定程度的降低[3]。工程承包方不斷建立綜合質(zhì)量管理系統(tǒng)，在質(zhì)量方案中，可以標(biāo)有施工質(zhì)量的細(xì)則、施工整體進(jìn)度的預(yù)期完成日期，在對(duì)施工人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，使施工人員的綜合素質(zhì)得到一定程度的提高，意識(shí)到安全質(zhì)量工程管理體系的重要性。在質(zhì)量工程管理體系的過程中，在員工個(gè)人素質(zhì)得到提高的情況下，工程的質(zhì)量運(yùn)行體系也會(huì)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。在質(zhì)量管理體系被建立之后，施工承包方可以通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系，提高施工人員的工作積極性，使工人整體素質(zhì)得到一定程度的提升。通過這些方法，都能夠一定程度提高工人的整體素質(zhì)，使工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率降低。在綜合質(zhì)量管理體系被建立的情況下，工程中便會(huì)出現(xiàn)較少的安全隱患，合格的質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠使工程得到合理的開展，施工人員也會(huì)有較大的工作熱忱。

（三）采取策略降低對(duì)環(huán)境的污染

在土木工程施工過程中，針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的環(huán)境問題，工程承包方需要意識(shí)到環(huán)境問題的重要性。在土木工程開工前，工程承包方要對(duì)施工人員進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，使其意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，施工承包方采取相應(yīng)的措施來(lái)降低對(duì)環(huán)境的污染程度。對(duì)于環(huán)境污染比較大的土木工程，施工方要減少工程開工的數(shù)量。在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，降低環(huán)境污染程度的前提下，使工程得到一定程度的開展，達(dá)到社會(huì)的滿意度。在工程開展的過程中，使工程得到合理的施行，同時(shí)施工方對(duì)工程也應(yīng)加大監(jiān)督力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的環(huán)境問題及時(shí)進(jìn)行一定程度的監(jiān)控，達(dá)到社會(huì)發(fā)展的要求，使其朝著積極的方向發(fā)展。

結(jié)論：

總而言之，土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在工程管理過程中，工程承包方要不斷提高工程管理質(zhì)量，制定相應(yīng)的工程管理?xiàng)l例，使工程施工進(jìn)度朝著預(yù)期的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，工程便能得到合理的施工。

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