大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新初探

【摘 要】伴隨著計算機(jī)的不斷普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時代，在數(shù)據(jù)為王的時代里，數(shù)據(jù)的各種價值也被不斷挖掘?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展下，企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行融合的趨勢已經(jīng)十分明顯，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也具備了現(xiàn)實可能。本文將對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新相關(guān)問題進(jìn)行研究，在分析了當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的普遍問題基礎(chǔ)上，就大數(shù)據(jù)時代下如何進(jìn)行具體的企業(yè)管理模式創(chuàng)新提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

企業(yè)管理模式通常會對企業(yè)管理活動開展產(chǎn)生直接影響，一般來說，企業(yè)管理模式具備的特點會折射到企業(yè)管理活動開展中，企業(yè)管理模式對企業(yè)管理活動開展具有的這一直接影響客觀存在下，企業(yè)管理活動更好開展也需要從管理模式調(diào)整上入手。通過對當(dāng)前企業(yè)管理的一般模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)管理模式的陳舊性色彩較為明顯，很多企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)其管理模式的信息化程度較低是不爭事實。在大數(shù)據(jù)時代特征越發(fā)明顯下，企業(yè)管理模式如何在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行更好創(chuàng)新也是值得思考的現(xiàn)實問題。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理概述

（一）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)也被稱之為海量數(shù)據(jù)，其可以簡單理解為數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代則是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展下的一個時代特點。當(dāng)前，每個人都可以成為信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者，其也自然是信息數(shù)據(jù)的傳播者和接收者。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)下的重要組成部分，企業(yè)管理性活動開展也勢必會受到大數(shù)據(jù)時代的影響。具體來說，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理迎來了較多機(jī)遇，信息技術(shù)不斷發(fā)展也能為企業(yè)管理效率的提升提供較大支持，諸如ERP等企業(yè)管理軟件較好應(yīng)用更加能夠幫助企業(yè)節(jié)約數(shù)量可觀的管理成本。但也需要看到，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理活動開展也受到了一定沖擊，由于很多企業(yè)并未結(jié)合時代特征進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新，企業(yè)間管理能力上存在的差異逐漸顯現(xiàn)，部分企業(yè)在管理模式以及管理活動開展上的弊端更加日益顯現(xiàn)。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)管理活動更好進(jìn)行的必然要求，也是企業(yè)管理更為效率進(jìn)行的必要條件。由于企業(yè)管理模式本身在企業(yè)系列管理活動開展中具有主導(dǎo)性地位，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義便十分明顯。具體來說，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的管理弊端與漏洞，通過管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)也能不斷提升自身的管理效率與管理效果。除此之外，企業(yè)管理模式創(chuàng)新可以較好帶動企業(yè)內(nèi)部各類資源，特別是管理類資源的優(yōu)化配置，這對于確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展同樣具有重要意義。正因企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有諸多正向影響，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)時代下積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新嘗試。

二、企業(yè)管理模式存在的普遍性問題

（一）管理模式地位與作用較弱

很多企業(yè)的管理模式實際地位較低，其功能性也相對較弱，在管理模式地位與作用較為低下情形下，管理模式的地位與作用也相對較弱。通過對部分中小型民營企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理模式較為混亂，其管理模式的科學(xué)性較為低下。在部分企業(yè)管理性活動開展中，管理模式也無法對管理行為開展提供指導(dǎo)與幫助。部分企業(yè)在所有權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一下，其管理的機(jī)械性色彩十分明顯，家族式管理的企業(yè)管理機(jī)制影響下，企業(yè)也很難確立出科學(xué)的管理模式，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式構(gòu)建更加無從談起。也正是由于企業(yè)管理模式構(gòu)建等事宜無法得到應(yīng)有關(guān)注與支持，企業(yè)管理模式創(chuàng)新也幾乎是一片空白。

（二）企業(yè)管理模式信息化程度低下

現(xiàn)階段，企業(yè)管理模式信息化程度較為低下也是不爭事實，由于企業(yè)管理模式信息化程度較低，其影響下的企業(yè)管理行為自然無法對信息技術(shù)進(jìn)行較好運用，在信息化管理手段缺位下，企業(yè)管理效率無法獲得有效提升，且信息化管理模式構(gòu)建的內(nèi)部環(huán)境也會逐漸惡化。相當(dāng)長一段時間以來，相對機(jī)械和陳舊的企業(yè)管理理念以及企業(yè)管理活動可以在一定程度上滿足企業(yè)管理實際需要。但在企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)明顯變化，且企業(yè)管理需求越發(fā)增加等因素影響下，以往陳舊的企業(yè)管理理念和方法已經(jīng)無法滿足實際需要。部分企業(yè)管理理念，管理方法乃至管理模式的信息化程度較為低下時，其自然無法對各種企業(yè)管理事務(wù)進(jìn)行妥善應(yīng)對，企業(yè)管理進(jìn)程中也勢必會出現(xiàn)各種各樣的問題。

（三）企業(yè)管理模式中權(quán)責(zé)關(guān)系不明

很多企業(yè)的管理模式中也存在著權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰這一具體問題，在權(quán)責(zé)關(guān)系無法較好確立下，某些企業(yè)管理工作變得不到估計，系列關(guān)鍵企業(yè)管理工作無法被較好顧忌下，企業(yè)管理能力自然無法獲得較好提升。大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)管理活動開展提供了一定支持，但企業(yè)管理模式中管理權(quán)責(zé)關(guān)系依然是一種重要組成部分。很多企業(yè)的管理模式本身機(jī)械性較為明顯且并未對企業(yè)管理需求進(jìn)行全面覆蓋，在無法對企業(yè)管理工作開展進(jìn)行較好籌劃下，企業(yè)管理模式中權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰的負(fù)面影響也會逐漸擴(kuò)大。某些關(guān)鍵性管理工作無法被妥善解決下，企業(yè)管理也極容易陷入到積重難返的境地之中。權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰這一管理模式下的問題正在呈現(xiàn)擴(kuò)大化態(tài)勢，特別是在企業(yè)管理環(huán)境不斷變化下，管理模式中權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰的影響也逐漸顯現(xiàn)。

（四）管理相關(guān)數(shù)據(jù)利用能力較弱

現(xiàn)有企業(yè)管理模式下，各種管理數(shù)據(jù)的實際價值并未得到充分挖掘，很多企業(yè)也不重視對各類管理數(shù)據(jù)進(jìn)行運用。一般來說，企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中勢必會產(chǎn)生多種類型且數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，除部分管理價值較低的數(shù)據(jù)，諸如財務(wù)數(shù)據(jù)等對企業(yè)管理活動開展以及管理活動調(diào)整等均具有重要影響。但在很多企業(yè)中，管理層忽視了各種類型數(shù)據(jù)的搜集、整理與分析，數(shù)據(jù)本身對企業(yè)管理模式構(gòu)建以及管理活動開展的積極影響也無法發(fā)揮出來。企業(yè)管理對于各種數(shù)據(jù)的利用能力較差時，企業(yè)核心管理層乃至企業(yè)自上而下均不會對數(shù)據(jù)采集與分析等事宜給予關(guān)注，這也導(dǎo)致很多企業(yè)無法在大數(shù)據(jù)時代背景下進(jìn)行信息化與數(shù)字化的管理模式構(gòu)建。endprint

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）依托信息技術(shù)優(yōu)化管理模式

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新首先要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并將信息技術(shù)的優(yōu)勢在企業(yè)管理模式重新構(gòu)建及創(chuàng)新中發(fā)揮出來。具體來說，企業(yè)可以依托信息技術(shù)進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，在較好進(jìn)行管理模式優(yōu)化后，進(jìn)行后續(xù)的管理模式創(chuàng)新嘗試。例如，中小型企業(yè)可以通過購買系列辦公軟件的辦法實行員工績效評價與管理或財務(wù)管理活動，并依托信息技術(shù)為主要內(nèi)核的各種電子商務(wù)化企業(yè)管理軟件處理具體的企業(yè)管理事務(wù)。大數(shù)據(jù)時代下，電子商務(wù)辦公相關(guān)的信息技術(shù)已經(jīng)十分成熟，且一般性企業(yè)組織管理所需的辦公軟件在購置上的成本較低，操作上也較為便捷。企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時代下將管理模式優(yōu)化作為管理模式創(chuàng)新的前置工作，從而為管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性保障與支持。

（二）提升企業(yè)管理信息化程度

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新務(wù)必要注重企業(yè)管理活動信息化程度的提升，并將企業(yè)管理信息化程度提升與企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建同步開展。建議企業(yè)加強對各層級管理人員的信息化管理意識培養(yǎng)，并在管理層較好認(rèn)識到信息化管理優(yōu)勢后，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行具體的管理模式創(chuàng)新嘗試。提升企業(yè)管理學(xué)信息化程度是一個較為漫長的過程，企業(yè)也需要對管理行為及管理活動的信息化程度提升進(jìn)行較好籌劃，并有步驟的進(jìn)行企業(yè)管理信息化程度的提升。企業(yè)管理信息化程度的提升不能單純依賴于各種信息技術(shù)和電子商務(wù)辦公軟件，在很多企業(yè)管理人員是第一管理主體時，企業(yè)也需要不斷提升企業(yè)管理人員的信息化技術(shù)管理水平。

（三）借助信息技術(shù)強化管理主體意識

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不能忽視管理主體的地位與作用，記住信息技術(shù)不斷強化企業(yè)管理主體的信息化管理意識也十分重要。具體來說，企業(yè)可以在對各項管理任務(wù)進(jìn)行較好劃分基礎(chǔ)上，明確出各個管理部門以及管理人員的主要管理職責(zé)。建議企業(yè)管理層構(gòu)構(gòu)建企業(yè)自有的管理數(shù)據(jù)庫，并通過對企業(yè)經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)分析，不斷明確出不同階段的企業(yè)管理任務(wù)與管理重點，并在對經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行各種企業(yè)管理任務(wù)的重新布置。借助信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理主體管理主體意識的增強需要企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用能力不斷提升，并且真正的將大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)灌輸?shù)狡髽I(yè)各層級管理人員之中，確保信息技術(shù)優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新以及管理活動的開展。

（四）依托數(shù)據(jù)分析進(jìn)行管理決策

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新務(wù)必要注重對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分和利用，并充分挖掘出各種經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，日常管理數(shù)據(jù)對于管理活動開展的影響性價值。例如，企業(yè)可以每季度定期對財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在科學(xué)分析各種數(shù)據(jù)情形下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理以及其它事項管理上的具體狀況。管理決策時企業(yè)管理中的重要一環(huán)，企業(yè)管理層科學(xué)程度的高低與否也會對管理狀況產(chǎn)生直接影響。建議企業(yè)管理層形成科學(xué)的決策分析機(jī)制，在管理層進(jìn)行各項決策時，其需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析并依托數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行具體決策。在各項決策能夠較好在數(shù)據(jù)分析下進(jìn)行時，企業(yè)管理決策的精準(zhǔn)度可以有較大程度保障，這也能夠為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供幫助。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新雖然能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)以及大數(shù)據(jù)等進(jìn)行較好應(yīng)用，但企業(yè)管理模式創(chuàng)新能否較好對企業(yè)管理行為產(chǎn)生影響受較多因素影響，企業(yè)管理者也需要在對企業(yè)管理模式創(chuàng)新有較好認(rèn)知情形下，強化創(chuàng)新型企業(yè)管理模式對管理活動開展的影響，從而將管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。值得注意的是，不同企業(yè)性質(zhì)乃至不同規(guī)模的企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下管理模式創(chuàng)新的實際狀況不盡相同，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時務(wù)必要堅持從實際出發(fā)這一基本原則，確保管理模式創(chuàng)新能夠符合企業(yè)管理活動開展的實際需要。

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作者簡介：

郭毅君（1984—），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，廈門大學(xué)在職研究生，蘇州工業(yè)園區(qū)建屋物業(yè)發(fā)展有限公司項目經(jīng)理，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint