拋開(kāi)秩序吧，混亂才是第一生產(chǎn)力

拾依

當(dāng)現(xiàn)代人爭(zhēng)先恐后地培養(yǎng)自控力、專注力、刻意練習(xí)、時(shí)間規(guī)劃時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德扔出了一套反三觀的理論，而且居然頗有說(shuō)服力。

蒂姆·哈福德大概是業(yè)界最接地氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。這位曾在牛津大學(xué)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，又為國(guó)際金融巨頭公司做過(guò)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的英國(guó)人，憑借在《金融時(shí)報(bào)》寫(xiě)專欄的幽默詼諧手筆，收獲了全球大量的讀者和粉絲。他在十幾年前出版的《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》，近年再版后依然影響力巨大。而2018年1月在中國(guó)出版的《混亂》一書(shū)，又是一本博得了全球眼球的“顛覆之作”。

之所以談到顛覆，也許要從我們目前的主流社會(huì)文化說(shuō)起。不知道從何時(shí)開(kāi)始，提高工作效率，發(fā)展創(chuàng)造力，成了所有人都孜孜以求的事情。瀏覽全球各大經(jīng)管學(xué)暢銷書(shū)榜，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們正在以前所未有的熱情追逐著“整潔有序”。

我們學(xué)習(xí)各種時(shí)間規(guī)劃方式，列出清晰明確的日程表，購(gòu)買價(jià)格不菲的日歷手賬，不厭其煩地將各種文件資料分類歸檔，甚至如強(qiáng)迫癥一般追求整潔清爽的工作生活環(huán)境……這一切都隱含著一種美好的期待：如果培養(yǎng)出井井有條的生活和工作習(xí)慣，每一天都有了明確的規(guī)劃，我們一定會(huì)離成功更近一步。

然而《混亂》毫不客氣地告訴我們：拉倒吧，那些越是不愛(ài)循規(guī)蹈矩，喜歡擁抱混亂，甚至制造混亂的人，往往才是更有創(chuàng)造力的。而且，這些都是能用科學(xué)研究案例來(lái)證明的哦。

蒂姆·哈福德在書(shū)里提到了心理學(xué)家謝利·卡爾森針對(duì)哈佛大學(xué)學(xué)生做的一項(xiàng)研究。研究者選了一群學(xué)生來(lái)做“排除干擾能力測(cè)試”，讓他們待在嘈雜的餐廳里，盡量不受周圍的打擾，專心地進(jìn)行眼前的對(duì)話，找出對(duì)你重要的信息。有些學(xué)生的抗干擾能力很差，旁邊一有風(fēng)吹草動(dòng)，會(huì)立刻分心，然后忽略很多信息，卻把一些無(wú)關(guān)緊要的外部信息記下來(lái)；而有些人則正相反，他們可以全然不受任何外界因素的影響，準(zhǔn)確無(wú)誤地復(fù)述出對(duì)話中的關(guān)鍵信息。

在許多人看來(lái)，后面這種人顯然是更具有“成功潛質(zhì)的。然而卡爾森卻發(fā)現(xiàn)，易受干擾的學(xué)生的創(chuàng)造力其實(shí)更強(qiáng)。里面有些人非常有才華，有的發(fā)表過(guò)小說(shuō)，有的寫(xiě)的劇本即將上演，并受到全國(guó)性報(bào)刊的關(guān)注，有的則擁有了自己的專利。在25個(gè)擁有各項(xiàng)成就的學(xué)生中，22個(gè)的抗干擾能力都是比較差的。

這說(shuō)明了什么呢？在蒂姆·哈福德看來(lái)，與人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“刻意練習(xí)”“意志力”“專注力”相比，運(yùn)氣+靈感其實(shí)對(duì)于創(chuàng)造力是更關(guān)鍵的。而后者跟天賦往往沒(méi)有太直接的關(guān)系，通常來(lái)源反而是“任意的震動(dòng)”（Arbitrary shock）。主動(dòng)制造混亂，便是一種增加任意震動(dòng)次數(shù)的方法。哈福德引用的另一項(xiàng)研究更有意思：如果在測(cè)試創(chuàng)造力之前，故意給測(cè)試對(duì)象搗亂，鼓勵(lì)他們出差錯(cuò)，他們的創(chuàng)造力反而能加強(qiáng)。

那么，這到底是為什么呢？哈福德舉了身邊的一個(gè)事件來(lái)說(shuō)明：2014年，倫敦地鐵工人爆發(fā)了一次大罷工，全城270個(gè)地鐵站關(guān)閉了171個(gè)，上班族們不得不另外找方法上班。他們大多使用的是所有公交系統(tǒng)通用的電子交通卡，因此罷工結(jié)束后，三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)出了數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)罷工期間，大部分乘客都選擇了跟平日不同的通勤方式，但罷工結(jié)束后，卻有5%的乘客從此改用新的通勤方式，沒(méi)有回到舊路線上。

也就是說(shuō)，多虧了這次罷工，他們才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)有更好的上班路線。這就是哈福德所提倡的任意震動(dòng)：沒(méi)有精心布局，沒(méi)有特定方向，只是隨機(jī)甚至簡(jiǎn)單粗暴地震動(dòng)一下，就足以讓你找到非常好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

也許你會(huì)說(shuō)，大罷工這種震動(dòng)機(jī)會(huì)也太少見(jiàn)了，有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的方法？可以參考下科幻作家阿西莫夫。他每次寫(xiě)小說(shuō)寫(xiě)不下去時(shí)，就會(huì)一個(gè)人跑到電影院，隨便看幾場(chǎng)電影，而新靈感往往就在看完電影后出現(xiàn)了。

說(shuō)到這里，我們也許應(yīng)該分析一下，傳統(tǒng)上我們認(rèn)為的成功特質(zhì)到底是怎樣的。專注，每次只做一件事情；自控，該做什么事情時(shí)，能立刻去做；執(zhí)行力，是指做事有明確的目標(biāo)和進(jìn)度，而不是憑心情，對(duì)每件事情要從一而終；極簡(jiǎn)力，把精力集中在最重要的事情上，排除其他的干擾……

我們相信，如果一個(gè)人能做到以上這些，他的工作能力肯定會(huì)超過(guò)絕大部分的人。而且我們也不再為天賦所困擾，反正勤能補(bǔ)拙，一萬(wàn)小時(shí)的練習(xí)積累下來(lái)，就能有所成就。

但是你有沒(méi)有注意到，這些方法都有一個(gè)特征，就是高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械化，它們似乎只適合用來(lái)學(xué)習(xí)或執(zhí)行任務(wù)。但如果觀察一下藝術(shù)大師、創(chuàng)新發(fā)明家、改革領(lǐng)跑者等，除了這些行為，顯然還具備一些別的特質(zhì)?！痘靵y》就是試圖破譯出那些“別的特質(zhì)”到底是什么。

先看看歷史上那些特別多產(chǎn)，又有原創(chuàng)性的科學(xué)家，比如達(dá)爾文、達(dá)芬奇，都是同時(shí)在幾個(gè)不同的領(lǐng)域做研究的。達(dá)爾文最有名的成就是進(jìn)化論，但在化學(xué)、數(shù)學(xué)、物理上，他同樣頗有建樹(shù)。達(dá)芬奇也是如此，這位著名的斜杠大師，兼具畫(huà)家、科學(xué)家、天文學(xué)家、生物學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家等，基本上就沒(méi)有他不擅長(zhǎng)的。

1958年，加州大學(xué)洛杉磯分校的心理學(xué)家伯尼斯·艾杜生曾展開(kāi)一項(xiàng)長(zhǎng)期研究，追了40位正處于職業(yè)中期的科學(xué)家。在之后的20多年中，研究者對(duì)他們進(jìn)行了定期采訪和心理測(cè)試，并收集他們發(fā)表的作品。研究對(duì)象中，有四位獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，另外兩位被譽(yù)為諾獎(jiǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者，還有些科學(xué)家進(jìn)入了美國(guó)國(guó)家科學(xué)院。而其他科學(xué)家，發(fā)展卻十分黯淡。

1993年，艾杜生教授去世幾年后，她的同事發(fā)表了對(duì)這項(xiàng)研究的分析。試圖探討為何有些科學(xué)家不斷取得成就，有些卻如曇花一現(xiàn)？他們最后發(fā)現(xiàn)，頂級(jí)的科學(xué)家，往往是不斷切換研究課題的，他們?cè)谧钕劝l(fā)表的100篇論文中，平均已經(jīng)切換了43次研究課題。也就是說(shuō)，他們?nèi)绻氩粩喃@得重要的成就，就得不斷探索新的領(lǐng)域。

那么，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)到底提供了什么建議呢？蒂姆·哈福德歸納了幾點(diǎn)：

1.不要收拾文件夾，不要給郵件歸檔，那純屬浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)槟阒粫?huì)保留一大堆將來(lái)根本就不會(huì)用到的文檔，而且因?yàn)檎砘撕芏嘈难?，還不舍得扔。文件多了，最好的辦法就是隨手堆在桌子上，用什么拿什么，用完的就放在一堆文件上面。這樣，你最常用的文件就會(huì)一直在最上面，長(zhǎng)期墊底的直接扔掉就行了。

2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力有時(shí)反而會(huì)損害工作能力。講團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，比較適合那些目標(biāo)明確，工作方法也明確的工作，當(dāng)所有人都知道該做什么和怎么做時(shí)，齊心合力當(dāng)然是最好的。但是，如果要激發(fā)創(chuàng)新，最好集合一群五花八門的人在一起，沒(méi)有固定套路，每個(gè)人相處得不太愉快甚至很尷尬時(shí)，反而會(huì)集思廣益，迅速碰撞出火花來(lái)。

3.計(jì)劃只做中長(zhǎng)期的就好了，比如定個(gè)月度目標(biāo)，再靈活找時(shí)間實(shí)現(xiàn)。如果給自己制定了具體到天的詳細(xì)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)什么意外，使你某天沒(méi)有完成計(jì)劃，一步跟不上，后面也就不想再跟了。

總而言之，哈福德提醒人們，強(qiáng)調(diào)整潔有序的背后，其實(shí)是循規(guī)蹈矩，是把人機(jī)械化。而混亂的背后則是自由獨(dú)立，讓人更像人。當(dāng)身處在這個(gè)充滿機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化的現(xiàn)代世界之中，你選擇了怎樣的生活方式，其實(shí)就決定了你會(huì)成為什么人。

《混亂： 如何成為失控時(shí)代的掌控者》

作者： [英] 蒂姆·哈福德

出版社： 中信出版社

譯者： 侯奕茜

出版年： 2018-1-1

頁(yè)數(shù)： 320

定價(jià)： 56.00