大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析

高金哲

(青海省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院工程勘察分院，青海 西寧 810000)

當(dāng)今世界正處于信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)想要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)占有一席之地，就必須根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行變革，人力資源管理部門是企業(yè)發(fā)展的基石部門，只有更好的對企業(yè)人事進(jìn)行管理，才能有效的提升企業(yè)運(yùn)作水平。針對企業(yè)人事管理所存在的問題，制定行之有效的解決策略，是企業(yè)人力資源管理人員所必備的職業(yè)素養(yǎng)，以下是筆者對于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析，希望各位同行可以與筆者進(jìn)行溝通交流。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的分析

(一)缺乏長遠(yuǎn)管理意識(shí)

當(dāng)前人力資源管理人員，普遍存在的問題是管理意識(shí)和管理觀念的落后，這是企業(yè)發(fā)展的短板。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者必須根據(jù)時(shí)代變化，制定適宜的管理方案和管理模式。一旦企業(yè)管理模式與時(shí)代脫節(jié)，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)喪失市場競爭力，降低企業(yè)的工作效率，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。[1]所以，企業(yè)管理人員應(yīng)重視人力資源的管理，立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代，改善企業(yè)人力資源管理的環(huán)境，提升企業(yè)人力資源管理觀念。

(二)管理體系不完善

當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的體系是非常舊的，主要的原因是，企業(yè)管理者對于人力資源管理的不重視，次要的原因是人力資源管理人員，思想固化沒有進(jìn)行現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)和教育。這兩方面，共同影響了人力資源管理體系的健全。所以，企業(yè)管理者應(yīng)不斷的完善人力資源管理體系，讓人力資源管理做到有據(jù)可依。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不斷的分析當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場，并且尋求適宜企業(yè)發(fā)展之路，這是企業(yè)人力資源管理部門所要考慮的問題，并且，應(yīng)積極的利用數(shù)據(jù)健全人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)缺乏管理人才

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代、數(shù)據(jù)的時(shí)代、人才的時(shí)代。所以，企業(yè)的人力資源管理，人才才是最重要的一環(huán)，只有改善當(dāng)今企業(yè)人力資源管理人才匱乏的現(xiàn)狀，才能全面地提升企業(yè)人力資源管理的效益。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，人力資源管理是具有固定的管理辦法和管理策略的，但是這些辦法，經(jīng)過時(shí)代的更迭，已不適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理，所以，舊觀念中工作人員輔助生產(chǎn)的思想必須要變革，提升對于工作人員的重視程度和地位，打好當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中的人才戰(zhàn)，才能使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的策略

(一)管理層轉(zhuǎn)變管理思想

企業(yè)管理者的決策，可以改變企業(yè)的未來發(fā)展和方向，所以，必須要不斷的進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)換和學(xué)習(xí)，科學(xué)的制定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)不斷的消化吸收、分析理解所能獲知的全部數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)整合，提供給企業(yè)管理者，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策。例如，企業(yè)人力資源管理部門，可根據(jù)當(dāng)今的學(xué)校人才信息，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行人才招聘、崗位規(guī)劃等工作。作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)管理者必須要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，并且對人力資源管理進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

(二)重視培養(yǎng)人力資源管理人才

企業(yè)的人力資源管理，顧名思義，就是對企業(yè)的員工進(jìn)行管理。不僅僅是對當(dāng)前的在職員工，更是對潛在的可招聘員工的管理。所以，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)更加重視人才的培養(yǎng)。不僅僅將企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)未來發(fā)展相連接，更要將企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡。在此過程中，企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)不斷的對人力資源管理進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者也應(yīng)不斷的對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而提升人力資源管理人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。[2]

(三)重視人力資源管理信息化

企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)，是讓企業(yè)員工感受公司文化，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，培養(yǎng)企業(yè)員工對于公司的責(zé)任感，增強(qiáng)集體意識(shí)?；诖四康模?dāng)今的，企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)重視信息平臺(tái)的建立和信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)員工在工作過程中的溝通，及時(shí)的了解企業(yè)員工的心態(tài)，增加企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于企業(yè)人力資源管理是一種沖擊。立足于當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理人員，必須要有清晰的頭腦，秉持著可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，從而，為企業(yè)帶來“源頭活水”，吸引人才，培養(yǎng)人才。只有這樣，才能讓企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)之林，立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)提升，最終實(shí)現(xiàn)我國偉大“中國夢”。