新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

王振娟

(勝利工程公司 黃河鉆井總公司,山東 東營(yíng) 257000)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力”,指出“強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才”。這些重要論述,為新時(shí)代人才建設(shè)和人力資源管理提供了行動(dòng)指南和根本遵循。當(dāng)前,石油企業(yè)正處于大有可為的歷史機(jī)遇期,但也面臨經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的大調(diào)整、大變革。面對(duì)滾滾而來(lái)的“電動(dòng)革命”“數(shù)字革命”“綠色革命”等時(shí)代潮流,石油企業(yè)必須樹立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、方式方法,提升人才質(zhì)量、勞動(dòng)者素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、牢固樹立新思想新理念,推動(dòng)石油企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,石油企業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。面對(duì)新的形勢(shì)和要求,石油企業(yè)必須建立與高質(zhì)量發(fā)展相配套的體制機(jī)制措施,對(duì)人力資源管理進(jìn)行全方位的變革和創(chuàng)新,從而推動(dòng)企業(yè)綜合管理不斷邁上新水平。

(一)要以新理念指導(dǎo)石油企業(yè)人力資源管理新實(shí)踐

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。人力資源管理要適應(yīng)新時(shí)代要求,必須用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,引領(lǐng)石油企業(yè)堅(jiān)定正確的人力資源發(fā)展方向。特別是石油企業(yè)肩負(fù)保障國(guó)家能源安全的重要使命,必須牢記在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng),著眼于培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo),把高質(zhì)量發(fā)展作為新的發(fā)展理念,圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”,破解人力資源管理難題,厚植企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。

管理大師彼得·德魯克談到,“企業(yè)管理說(shuō)到底是人力資源管理,人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞”。當(dāng)前,石油企業(yè)面對(duì)油氣資源接替不足、規(guī)模效益穩(wěn)產(chǎn)難度加大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)方式亟待變革等壓力和挑戰(zhàn),各企業(yè)在持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理、實(shí)施人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)揮人力資源支撐作用等方面采取了很多措施,為石油企業(yè)扭虧脫困、創(chuàng)效發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但在企業(yè)管理創(chuàng)新方面還有許多亟待解決的問(wèn)題,具體到人力資源管理上,也客觀存在創(chuàng)新型人才、領(lǐng)軍型人才較少,一流技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才不足,一線員工創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新能力還不強(qiáng)等問(wèn)題,亟需積極調(diào)整人力資源管理理念,推動(dòng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、措施創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)綜合管理水平,為石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和理念保證。

(二)要適應(yīng)油公司模式對(duì)人力資源管理的新要求

油公司模式的根本點(diǎn),就是壓扁管理層級(jí),突出油藏經(jīng)營(yíng)管理,把原來(lái)的垂直管理、行政指揮變成平面的市場(chǎng)責(zé)任主體關(guān)系。當(dāng)前,石油企業(yè)綜合管理的重點(diǎn)就是要構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代油公司模式,相應(yīng)地,人力資源管理變革的趨勢(shì)就是要“壓縮層次,拓寬跨度”。目前,隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化時(shí)代的到來(lái),特別是全球低油價(jià)“大考”,帶來(lái)了石油企業(yè)管理和生產(chǎn)的革命,對(duì)科學(xué)高效的組織架構(gòu)和管理機(jī)制、對(duì)完善治理體系和提升治理能力等提出新要求,更對(duì)一流的人力資源管理理念、管理模式和管理方式提出新要求。因此,人力資源管理必須向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,通過(guò)看得見的物理變化、化學(xué)反應(yīng),增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性,努力用最少的工作成本達(dá)成最高的工作效率,更好地推動(dòng)油公司專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化創(chuàng)效,從而全面提升石油企業(yè)綜合管理水平。

(三)要緊跟石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向選用人才

選人用人是決定企業(yè)綜合管理、人力資源管理水平的重要方面,必須牢固樹立“人盡其才”的科學(xué)用人觀。只有把合適的人才放到適宜的崗位和環(huán)境中,才能實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最優(yōu)化、最大化。石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,形成了深厚的文化底蘊(yùn)和規(guī)模較大的人力資源,要充分認(rèn)識(shí)人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最根本的資源,深挖人力資源這座最大的“富礦”。對(duì)此,我們必須根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)和能力結(jié)構(gòu)確定人才配置方案,促進(jìn)人才潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)合,逐步形成一套科學(xué)合理的人才配置使用方案,以期實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、各展所長(zhǎng)[1]。同時(shí),堅(jiān)持以事定責(zé)、以責(zé)賦權(quán)、按需設(shè)崗,堅(jiān)決避免因人設(shè)崗、因人賦權(quán),力求打破身份界限,變“身份管理”為“崗位管理”[2],并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,破除束縛人力資源有效流動(dòng)的“籬笆墻”,讓人才創(chuàng)效活力充分迸發(fā),為提升企業(yè)管理水平提供不竭動(dòng)力。

二、堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng),推動(dòng)人力資源制度體系與管理機(jī)制創(chuàng)新

人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)管理的重要內(nèi)容與核心環(huán)節(jié),優(yōu)化配置質(zhì)量決定人力資源管理與開發(fā)水平,關(guān)系企業(yè)管理質(zhì)量,必須用制度體系加以固化,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系

一是突出價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)導(dǎo)向。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)的重要導(dǎo)向,企業(yè)的一切工作都要向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,一切資源都要向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。因此,企業(yè)管理機(jī)制、人力資源優(yōu)化、績(jī)效考核體系必須圍繞價(jià)值創(chuàng)造來(lái)創(chuàng)新,以績(jī)效提高為目標(biāo),引導(dǎo)員工注重績(jī)效目標(biāo)的改善,建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效管理體系,切實(shí)讓每個(gè)基層單位都成為利潤(rùn)中心、每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元、每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值,以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理水平和工作效率的持續(xù)提升。二是突出效益考核這個(gè)重點(diǎn)。效益考核是人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)探索改變石油企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行的考核利潤(rùn)、工作量、成本等多維度指標(biāo)體系,重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo),將單位經(jīng)營(yíng)效益與績(jī)效工資完全掛鉤,做到完成效益目標(biāo)保基本薪酬、多創(chuàng)效益掙績(jī)效工資,讓激勵(lì)與約束并重、結(jié)果與過(guò)程考核相結(jié)合,徹底打破傳統(tǒng)的“人均獎(jiǎng)勵(lì)”,激發(fā)員工創(chuàng)效活力。三是突出創(chuàng)效發(fā)展這個(gè)根本。檢驗(yàn)企業(yè)管理的優(yōu)劣、機(jī)制創(chuàng)新的成敗,關(guān)鍵在機(jī)制措施是否有效管用,是否推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。在市場(chǎng)化程度日益加深的條件下,績(jī)效考核要建立以效益論英雄、以效定資、工效聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)化考核機(jī)制,把績(jī)效層層落實(shí)到基層和員工,體現(xiàn)員工干多干少不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣,單位盈多盈少不一樣,推動(dòng)員工自覺(jué)把價(jià)值思維、效益觀念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,推動(dòng)單位工作目標(biāo)圍繞價(jià)值調(diào)整、業(yè)績(jī)圍繞價(jià)值評(píng)價(jià)、分配圍繞價(jià)值聯(lián)動(dòng)。

(二)建立考核與使用聯(lián)動(dòng)的薪酬分配體系

激勵(lì)是企業(yè)管理的核心,薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最重要手段。石油企業(yè)的薪酬分配體系,必須重在體現(xiàn)工作貢獻(xiàn)、提升單位績(jī)效,引導(dǎo)員工多創(chuàng)效益、多做貢獻(xiàn),共同促進(jìn)人力資源管理水平和工作效率的改善提高。

一是優(yōu)化人工成本與績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化工資總額支出結(jié)構(gòu),將基本工資之外的工資總額全部納入績(jī)效考核,提高績(jī)效工資占比,增強(qiáng)員工創(chuàng)效積極性。這就需要修訂績(jī)效工資考核發(fā)放辦法,改變過(guò)去月度類別效益工資和季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法,采取月度與年度考核相結(jié)合的方式,建立月度階段滾動(dòng)考核機(jī)制,以豐補(bǔ)欠,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),使績(jī)效工資及時(shí)反映單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。同時(shí),在編制人工成本預(yù)算時(shí),要按照“全部基本薪酬、部分績(jī)效工資納入預(yù)算指標(biāo)”的方法,促進(jìn)多創(chuàng)效益掙績(jī)效工資,以價(jià)值量化推動(dòng)效益化考核,有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。二是實(shí)施人力資源優(yōu)化激勵(lì)政策。配套完善外闖市場(chǎng)、業(yè)務(wù)承攬、員工崗位退出和優(yōu)化配置調(diào)整等薪酬激勵(lì)政策,促進(jìn)員工充分流動(dòng)、崗位創(chuàng)效,用有效的薪酬激勵(lì)措施,撬動(dòng)人力資源優(yōu)化配置工作,促進(jìn)現(xiàn)有人力資源的有效盤活、用工效率效益的大幅提高。三是以新項(xiàng)目新機(jī)制為載體探索分配制度改革。突破傳統(tǒng)管理思路模式,引入寬帶薪酬理念,構(gòu)建基于崗位、能力和績(jī)效基礎(chǔ)上的新型薪酬管理體系。要對(duì)現(xiàn)有基本薪酬制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,確定不同類型的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)及相對(duì)應(yīng)的寬幅運(yùn)行區(qū)間,各崗級(jí)不再設(shè)置“檔”,調(diào)整后拉開薪酬分配差距,加大員工收入中“活”的部分所占比例,引導(dǎo)員工更加關(guān)注個(gè)人能力績(jī)效。以此為基礎(chǔ),全面深化三項(xiàng)制度改革實(shí)踐,構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的人力資源管理新體系,推動(dòng)石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)建立內(nèi)外結(jié)合、系統(tǒng)配套的員工激勵(lì)約束機(jī)制

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最具活力、發(fā)揮決定作用的因素。石油企業(yè)作為資源密集型、技術(shù)密集型企業(yè),需要一大批科技人才、高素質(zhì)技能人才提供堅(jiān)強(qiáng)支撐,尤其需要立足發(fā)揮人的作用,構(gòu)建形成系統(tǒng)配套完善的激勵(lì)約束機(jī)制,充分挖掘人力資源潛力,推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展至關(guān)重要。

一是理順技術(shù)領(lǐng)軍人才薪酬分配關(guān)系。技術(shù)領(lǐng)軍人才是石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支柱。如何調(diào)動(dòng)好他們的積極性,對(duì)提高石油企業(yè)的創(chuàng)效盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。要嘗試打通人才成長(zhǎng)和薪酬分配渠道,對(duì)聘任到高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高技能崗位人員的薪酬待遇,與管理崗位人員確立對(duì)應(yīng)關(guān)系,切實(shí)提高技術(shù)人員薪酬待遇;對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高技能崗位人員實(shí)行聘期制,規(guī)范開展崗位競(jìng)聘;對(duì)在聘人員,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,分日常、年度、期滿三種形式,對(duì)工作業(yè)績(jī)、任職能力、品行素質(zhì)進(jìn)行考核,依據(jù)考核結(jié)果分層分檔兌現(xiàn)薪酬待遇,并與職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤,有效發(fā)揮高層次人才的作用。二是健全人才隊(duì)伍薪酬激勵(lì)政策。技術(shù)人才在石油企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用,必須在薪酬分配中給予傾斜,加大激勵(lì)力度。比如,對(duì)科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)首席等實(shí)施崗貼管理辦法,對(duì)中期評(píng)估優(yōu)秀、結(jié)題驗(yàn)收優(yōu)良的省部級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)首席等給予崗位津貼等。特別要重視推動(dòng)科技人才、技術(shù)人員把論文寫在現(xiàn)場(chǎng),促進(jìn)研究成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,有效解決技術(shù)成果推廣應(yīng)用“最后一公里”的問(wèn)題。三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀人才的精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行對(duì)勘探開發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)人才重點(diǎn)激勵(lì)、優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵(lì),不拘一格獎(jiǎng)人才,使其拿到“真金白銀”,推動(dòng)高效勘探開發(fā)的積極性。同時(shí),在用好物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),也要注重通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)員工、敬業(yè)員工等形式,采用榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)等多種方法,將外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)[3]。

三、聚焦員工素質(zhì)提升,推動(dòng)人力資源培訓(xùn)模式創(chuàng)新

現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為,企業(yè)員工培訓(xùn)是最有價(jià)值的長(zhǎng)期投資,也是促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的必由路徑。培訓(xùn)不僅是一種手段,而且是一種生存方式。企業(yè)要把員工培訓(xùn)當(dāng)作回報(bào)率最高的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,加大投入水平,為員工能夠接受到高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)提供保證。

(一)創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式

豐富多元的培訓(xùn)管理模式,能夠有效提高培訓(xùn)效能。既要推行課堂式、輪訓(xùn)式、研討式等常規(guī)培訓(xùn),也要探索創(chuàng)新培訓(xùn)管理新模式。要實(shí)行結(jié)對(duì)式培訓(xùn),發(fā)揮高級(jí)專家、技能大師的作用,開展“名師帶高徒”“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),采取“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的結(jié)對(duì)方式,實(shí)行精準(zhǔn)培訓(xùn);要實(shí)行賽訓(xùn)式培訓(xùn),在基層生產(chǎn)一線技術(shù)人員中持續(xù)開展“金鑰匙”技術(shù)競(jìng)賽,在科研隊(duì)伍中深化“青年科技周”、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽等系列賽事,持續(xù)組織英語(yǔ)拉力賽、安全對(duì)抗賽、辯論賽等知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),在競(jìng)賽對(duì)抗中提高培訓(xùn)實(shí)效;要實(shí)行實(shí)踐式培訓(xùn),實(shí)行“訓(xùn)”“干”結(jié)合培養(yǎng)模式,每年選派年輕骨干,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后安排到重點(diǎn)生產(chǎn)、科研單位或重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行掛職鍛煉,增強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)”能力;要在培訓(xùn)中著重激發(fā)培養(yǎng)員工的個(gè)人責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感、價(jià)值追求、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作精神等,并通過(guò)管理的整體力量加以激化,將其釋放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效利用[4]。

(二)提升人才培訓(xùn)質(zhì)量

要加大人才培訓(xùn)力度,遵循高質(zhì)量的培訓(xùn)需求分析、精細(xì)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)包裝、多樣化的培訓(xùn)方法和現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段、及時(shí)有效的評(píng)估反饋等四個(gè)步驟運(yùn)行,形成閉環(huán)的培訓(xùn)質(zhì)量管理。堅(jiān)持拉開梯度,根據(jù)人才的不同貢獻(xiàn)、不同學(xué)歷、不同崗位實(shí)施分類分級(jí)培訓(xùn),構(gòu)建形成企業(yè)高層、機(jī)關(guān)部門、企業(yè)基層分類分級(jí)培訓(xùn)。特別要針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)人才現(xiàn)狀,著力實(shí)施卓越核心人才計(jì)劃,努力培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的科技領(lǐng)軍人才、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、企業(yè)管理精英人才、各類技能領(lǐng)軍人才。更加注重青年英才的培訓(xùn),選拔在基層扎實(shí)歷練、實(shí)績(jī)突出的有志有為青年人才進(jìn)行全方位培養(yǎng);要加強(qiáng)國(guó)際化人才培訓(xùn),加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)歷練,支撐石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展、全球化競(jìng)爭(zhēng)。

(三)優(yōu)化配置培訓(xùn)資源

伴隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,以及現(xiàn)代油公司模式的逐步建立,對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合、效能提升提出更高要求。要通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部整合,進(jìn)一步理順培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能定位和分工,進(jìn)一步優(yōu)化教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),確保培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提高。同時(shí),積極探索建立資源共享、互利互惠機(jī)制,搭建師資、資質(zhì)、場(chǎng)地與設(shè)備設(shè)施、課件等共建共享平臺(tái),促進(jìn)培訓(xùn)資源使用效率和效益“雙提升”。

四、注重員工與企業(yè)共同進(jìn)步成長(zhǎng),提升人力資源潛能開發(fā)實(shí)效

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟的階段,如何使企業(yè)員工保持并盡可能延長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的激情,需要積極吸納先進(jìn)的人才資源管理理論,加強(qiáng)思想教育引導(dǎo),有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),促進(jìn)員工個(gè)體潛能開發(fā),使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一[5]。

(一)重視加強(qiáng)石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,引導(dǎo)樹立思想之根、精神之魂

石油企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展積累,形成了以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神,這是石油企業(yè)管理的寶貴財(cái)富。要教育引導(dǎo)職工繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),牢記“愛(ài)我中華,振興石化”“為美好生活加油”“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的初心使命,培育契合發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)接世界一流、具有時(shí)代特色的企業(yè)精神,筑牢石油企業(yè)員工共同的思想基礎(chǔ),提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。有了這樣的思想之根、精神之魂,才能更好地打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的石油員工隊(duì)伍,更好地將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)價(jià)值和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

(二)暢通各類人才成長(zhǎng)通道,讓企業(yè)活力競(jìng)相迸發(fā)

企業(yè)管理要強(qiáng)化以人為本理念,尊重個(gè)人的性格特點(diǎn)、學(xué)業(yè)專長(zhǎng)、志趣志向,扎實(shí)推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè),擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展選擇空間,健全完善基于能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的三支人才隊(duì)伍縱向晉升和橫向流動(dòng)機(jī)制。要大力優(yōu)化人才資源配置,推進(jìn)人才資源有序流動(dòng),加強(qiáng)外部高端人才引進(jìn),實(shí)施特殊人才柔性引進(jìn)。探索人才特區(qū)政策,加大投入,逐步推動(dòng)高層次人才和業(yè)務(wù)骨干薪酬水平與市場(chǎng)價(jià)位接軌,讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)、智慧充分涌流。特別要注重加強(qiáng)技能人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。要暢通技能人才成長(zhǎng)通道,充分挖掘其潛能,對(duì)于提高企業(yè)效能、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有不可低估的作用。實(shí)踐中,可通過(guò)分級(jí)設(shè)置首席技能大師和技能大師、首席技師、主任技師、責(zé)任技師等技能崗位,讓技能人才成長(zhǎng)有通道、進(jìn)步有空間。

(三)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),搞好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)與引導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教育,讓員工了解和把握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向和未來(lái)設(shè)計(jì),對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)方向。石油企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際、員工潛能和發(fā)展需求,準(zhǔn)確了解和把握員工發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展?jié)摿?不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)、更新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),使其更好地融入到企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)重在對(duì)員工心理潛能、生理潛能、智力和技能的開發(fā),使員工充分感受到在這樣的企業(yè)工作,自身素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)能得到改善,人力資本能夠?qū)崿F(xiàn)增值,感到在企業(yè)有奔頭、有前途,自覺(jué)融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。