煤礦企業(yè)文化建設與實踐研究

李宏偉

(山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司，山西 介休 032000)

煤礦企業(yè)應該把企業(yè)文化建設當作新時期企業(yè)發(fā)展的源動力，進而能夠適應新形勢，迎接市場的挑戰(zhàn)。在加強煤礦企業(yè)文化建設時，要不斷提升企業(yè)的內部管理水平，同時還要不斷的改善企業(yè)自身的形象，提高煤礦員工的素質，規(guī)范員工的行為。

一、加強國有煤礦企業(yè)文化建設的必要性

(一)加強國有煤礦企業(yè)文化建設有助于促進企業(yè)管理之道，促進企業(yè)和諧發(fā)展

西方的企業(yè)文化理論使我們對國內國外兩個方面深刻認識到全面職業(yè)的智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)活力來源。它對我們構建具有中國特色的企業(yè)管理理論和企業(yè)模式具有非常重要的指導意義。

(二)加強國有煤礦企業(yè)文化建設能夠滿足加強與改進企業(yè)思想政治工作的需要

企業(yè)文化無論是在目標、任務還是方法、途徑等各方面都與企業(yè)思想政治工作有許多相同之處。企業(yè)文化在對職業(yè)思想進行統(tǒng)一、提高職業(yè)精神以及規(guī)范職工行為等方向都與企業(yè)政治思想工作能夠互相包含、相互滲進。同時還可以融洽職業(yè)感情，凝聚職業(yè)力量，使企業(yè)職業(yè)的素質得到提高，增強了企業(yè)的活動。企業(yè)文化與企業(yè)政治思想工作還可以相輔相成，互為手段，對企業(yè)文化的研究和建設以及企業(yè)思想政治思想工作的加強方面可以起到異曲同工的效果。

(三)加強國有企業(yè)文化建設可以促進企業(yè)的精神文明

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，既有煤礦企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢，也有其不足之處。因此對煤礦企業(yè)文化進行研究，能夠幫助企業(yè)解決在建設時出現(xiàn)的問題。煤礦企業(yè)本身具有行業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)。愛礦山做主人，獻身煤礦事業(yè)是它的行業(yè)精神以及特別能戰(zhàn)斗是它的光榮傳統(tǒng)。

二、煤礦企業(yè)文化建設中的一些不足之處

(一)煤礦企業(yè)領導對提升企業(yè)文化建設的認識不足

煤礦企業(yè)領導的認識對企業(yè)的文化建設有著非常大的影響和制約，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)領導雖然已經(jīng)認識到了加強建設煤礦企業(yè)文化的重要作用，但是他們對煤礦企業(yè)文化建設的認識還存在一些問題。他們認為煤礦企業(yè)文化的建設是高層管理者的責任，因此沒有在煤礦企業(yè)內部充分發(fā)揮企業(yè)文化的溝通作用。煤礦企業(yè)與企業(yè)員工之間不管如何結盟，也都利用煤礦企業(yè)文化進行溝通和合作?，F(xiàn)在國有煤礦企業(yè)的領導并沒有充分認識到煤礦企業(yè)文化建設的重要作用，因此使整個煤礦企業(yè)的溝通與運行都受到了影響。

(二)沒有把煤礦企業(yè)文化的穩(wěn)定性與創(chuàng)新進行完美的結合

目前我國的部分國有煤礦企業(yè)為了特定的目的或者達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，面對社會和政策的變化，會選擇把煤礦的企業(yè)文化內容進行變化。如果一個企業(yè)的文化的內容和內涵經(jīng)常發(fā)生變化和變更，那么就會造成企業(yè)文化內容的連續(xù)性和穩(wěn)定性受到影響。當然煤礦企業(yè)的文化內容也不是一成不變的，如果一成不變也會對煤礦企業(yè)文化建設產(chǎn)生影響。因此煤礦企業(yè)在開展文化建設的過程中，也需要根據(jù)客觀環(huán)境的變化而不斷更新、創(chuàng)新和充實其內容。

三、煤礦企業(yè)文化建設的幾點措施與方法

在建設煤礦企業(yè)文化時，需要從以下幾點進行操作：

煤礦企業(yè)文化建設的基點就是安全，在保障安全的基礎上，實現(xiàn)最大產(chǎn)量這是在煤礦企業(yè)中員工和企業(yè)的共同的最大的需求。因此煤礦企業(yè)進行文化建設時首先要考慮安全，把安全當作企業(yè)文化建設的核心內容。因此，企業(yè)只有能夠為員工提供安全的硬件環(huán)境，才能讓職業(yè)安心工作。此外企業(yè)也要對員工樹立安全意識。也就是說，企業(yè)在保證安全和利潤的前提下，為員工提供安全的基礎設施。

煤礦企業(yè)在進行文化建設時，要以負責為中心點。在保障企業(yè)安全和利益的一致后，培養(yǎng)員工的謹慎態(tài)度。同時還要培養(yǎng)員工的負責精神，只有員工具有了相互負責的態(tài)度，才能夠相互負責把事故消滅于隱患中。也只有這樣才能夠在保持企業(yè)在健康發(fā)展的同時讓員工的自身利益得到最大化，并且在管理者與員工之間達到一致，建立以安全為中心的，具有煤礦企業(yè)特色的，互動性良好的企業(yè)文化。

四、結語

深化煤礦企業(yè)文化的目的是為了進一步適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和迎合市場經(jīng)濟，讓煤礦企業(yè)自身的凝聚力和市場競爭力得到有效的提升。當然在煤礦企業(yè)文化建設的過程中還存在著一些問題與不足，這就需要煤礦企業(yè)能夠加強自身文化建設，構建一個凝聚煤礦企業(yè)員工力量的機制，同時還要充分激發(fā)煤礦企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，以便彌補現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展中的不足，讓煤礦企業(yè)得到科學有序的發(fā)展。

[1]張俊寶.煤礦企業(yè)文化建設理性思考與實踐[J].中國煤炭，2012，38(5)：122-124.

[2]位貝貝.煤礦企業(yè)文化建設的特點與規(guī)律研究——以永煤集團城郊煤礦為例[J].東方企業(yè)文化，2014(17)：93-93.