強化人事管理 推動煤礦和諧發(fā)展

程琬璐

(大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000)

一、煤礦企業(yè)人事管理需要遵循的原則

第一，市場經(jīng)濟原則。當(dāng)前煤礦企業(yè)正處在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境之下，那么與之相配套的企業(yè)人事管理則必須將市場經(jīng)濟原則作為根本工作準(zhǔn)則，努力適應(yīng)市場特征，加強對市場行情的了解，進(jìn)而更加全面的掌握薪資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯等與人事管理息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合市場原則和規(guī)律的企業(yè)人事管理才能夠在實踐當(dāng)中滿足企業(yè)和諧發(fā)展的要求，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。第二，動態(tài)化管理原則。煤礦企業(yè)是管理面對的對象是企業(yè)的廣大員工，對于人的管理則必須要實現(xiàn)動態(tài)化管理，也就是要遵循員工個人的發(fā)展規(guī)律，避免采用一成不變的管理模式，為員工發(fā)展搭建良好平臺。第三，制度化和人性化整合原則。煤礦企業(yè)人事管理會牽涉到人與事，在這其中需要堅持以人為主，那么在管理環(huán)節(jié)就需要關(guān)注人的特性，加強人文關(guān)懷，彰顯人事管理的人性化特征。但是在處理各項事件時必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，堅持處事的原則，所以要做到人性化管理和制度化管理的融合。

二、煤礦企業(yè)強化人事管理的有效方法

(一)提高人事管理認(rèn)識水平

隨著現(xiàn)代物流企業(yè)改革的推進(jìn)以及市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，煤礦企業(yè)對人事管理的重視程度有所增加，但是對人事管理的認(rèn)識水平還需要得到有效提高，往往停留在機械式和教條化水平，認(rèn)知過于單一，導(dǎo)致人事管理各項事務(wù)在執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)困難。人事管理并不是簡單的執(zhí)行人事制度，也不能夠?qū)⑷耸鹿芾硐拗圃陉惻f條框當(dāng)中，如果缺乏正確認(rèn)識那么人事管理工作也會出現(xiàn)明顯滯后的問題，落入到形式化窠臼。為了更好的改變這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)內(nèi)部需要切實意識到人事管理的重要性，督促引導(dǎo)有關(guān)部門和人員在人事管理上樹立科學(xué)認(rèn)識，把控正確的工作方向。煤炭企業(yè)管理者首先需要做到以身作則，打破傳統(tǒng)人事管理理念，發(fā)揮自己的模范帶頭作用，引領(lǐng)企業(yè)員工共同推動人事管理的創(chuàng)新發(fā)展，彰顯人事管理在煤礦企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵價值。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持以人為本的理念，唯才是舉，將人才選拔、培養(yǎng)以及管理納入到體系化的工作環(huán)節(jié)，發(fā)揮人才在企業(yè)競爭力提高方面的價值。在此基礎(chǔ)之上，煤礦企業(yè)要做好人事管理的宣傳，使得廣大員工也能夠深化認(rèn)識，努力發(fā)掘自身的潛力和實現(xiàn)自我價值，在推動個人發(fā)展的過程當(dāng)中，為煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

(二)促進(jìn)員工自我價值實現(xiàn)

煤礦企業(yè)人事管理的主要工作是對人的管理，充分挖掘人的價值，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)則必須要讓廣大員工的需求得到滿足。每一個人的價值觀不同，那么他們的需求也存在很大的差異，但是人最高層次需求都是實現(xiàn)自我價值。對此，煤礦企業(yè)，要為廣大員工搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為他們提供職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的支持，使得員工自我價值得以實現(xiàn)，打造和諧和全面發(fā)展的人事管理體系，讓和諧企業(yè)的構(gòu)建擁有穩(wěn)固的基石。第一，完善人才選拔以及晉升機制。煤礦企業(yè)在選拔人才時要秉持公正公開的原則，納入有效的競爭機制，確保每位員工都能夠擁有實現(xiàn)個人價值的機會。同時，也要為員工提供晉升的平臺，使得他們通過公平競爭的方式實現(xiàn)個人職位和能力的雙重發(fā)展，激勵廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二，營造尊重技術(shù)、尊重人才的良好企業(yè)氛圍，有效實施與員工、崗位相協(xié)調(diào)的激勵機制。第三，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，綜合利用考核、評測等方法選拔優(yōu)秀員工，激發(fā)廣大員工找工作熱情，形成積極向上的人事管理和企業(yè)氛圍。

(三)建立健全人才激勵機制

第一，工資。煤礦企業(yè)要落實從實際出發(fā)的原則，制定靈活科學(xué)的薪酬制度，將工資和獎金結(jié)合起來，做好各個崗位的工資分配。在薪酬分配時，要堅持適度差別原則，以便可以激發(fā)員工的進(jìn)取心，另外還可以公開薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對工資的全面認(rèn)知，以免員工間出現(xiàn)互相猜疑和合作不暢的問題。第二，獎金。煤礦企業(yè)需要制定獎金評價和計量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核的結(jié)果以及員工日常表現(xiàn)來確定，體現(xiàn)出兼顧公平和效率的原則。第三，社會福利。煤礦企業(yè)在保證自身經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，可以努力構(gòu)建系統(tǒng)完善的社會福利保障制度，提高員工歸宿感，解決他們的后顧之憂。

三、結(jié)語

在煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展進(jìn)程中，人事管理在其中扮演著重要角色，而且只有堅持以人為本，提高對企業(yè)人才的重視程度，才能夠?qū)⑷肆D(zhuǎn)化成為巨大的企業(yè)競爭力，增強煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。因此，煤礦企業(yè)在推動自身的和諧發(fā)展進(jìn)程中需要把側(cè)重點放在人事管理方面，提高對人事管理的認(rèn)識水平，促進(jìn)員工自我價值的實現(xiàn)，并逐步建立健全人才激勵機制，為人才發(fā)展搭建良好平臺，也為企業(yè)的和諧進(jìn)步提供巨大動力。

[1]張揚.如何突破企業(yè)人事管理傳統(tǒng)困境[J].山東大學(xué)學(xué)報，2016(8)：115-116.

[2]劉國.論煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(20)：57-59.