論企業(yè)原材料的管理和研究

李紅燕

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化，使我國制造業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)。對比發(fā)達國家，我國制造業(yè)顯示出較大的差距。當前企業(yè)之間的市場競爭力不斷加深，為了加強企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，則需要不斷提升對原材料的管理水平。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都致力于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗過程中比較重要的部分在于原材料的管理，但是多數(shù)企業(yè)在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題。本文主要是探究和分析企業(yè)原材料管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)實際情況建立適宜的管理方案，努力提升原材料管理水平，確保生產(chǎn)效率，對企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)原材料；管理水平；對策研究

一、企業(yè)原材料管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理過于依賴經(jīng)驗

存在某些企業(yè)在分類原材料時，僅僅是依靠長期的工作經(jīng)驗，常常使用單一管理方式管理各類型的材料，并且缺乏重點保護和管理貴重材料。同時，多數(shù)企業(yè)仍然使用的是老舊的統(tǒng)計方法，這就很容易導致原材料在存儲時，倉庫容量無法滿足實際的存儲量，這在一定程度上提升了原材料管理的成本。其次，部分原材料管理人員沒有按照科學管理方式，僅僅依靠長期的工作經(jīng)驗，會導致倉庫材料擺放過于凌亂，提升了對原材料收發(fā)記錄的難度。不適宜的存放地點以及存放時間過長都會使原材料的質(zhì)量遭受影響，這容易出現(xiàn)安全事故。

（二）缺乏信息化管理

隨著科技時代的到來，使人們的生活受到較大的影響，也提供了較多新型管理方式，企業(yè)發(fā)展離不開信息化支持。據(jù)有關(guān)資料結(jié)果可以看出，大部分企業(yè)很少使用辦公軟件，并且使用手動記錄方式管理原材料。盡管有些企業(yè)使用辦公軟件，然而使用效率卻比較低下，不具備信息化管理制度。還有部分企業(yè)嚴重缺乏信息化人才，只是重視建設(shè)硬件設(shè)施，卻忽視培養(yǎng)和發(fā)展信息化人才。這就導致企業(yè)在管理原材料時沒有科學思想僅僅建立管理系統(tǒng)，卻沒有充分應用該管理系統(tǒng)，錯誤地認為只要建立起管理系統(tǒng)，就可以實現(xiàn)科學化管理。一味追求生產(chǎn)速度，大批量地購買生產(chǎn)設(shè)備，卻沒有建設(shè)軟件系統(tǒng)，這就造成大多數(shù)新式設(shè)備還在沿用舊式系統(tǒng)，使使用效果大打折扣。

二、提升企業(yè)原材料管理水平的對策研究

（一）建立健全庫存管理機構(gòu)

長期以來，我國制造業(yè)的發(fā)展速度較快，但是大部分企業(yè)缺乏建立健全庫存管理機構(gòu)。存在某些企業(yè)僅僅設(shè)立了原料配送管理機構(gòu)，這些措施都無法使企業(yè)成本得到有效控制，阻礙了企業(yè)效益的發(fā)展，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的較多威脅因素。要提升企業(yè)的市場競爭力，就需要建立科學化，合理化的庫存管理體系。該管理體系需要制定詳細的原材料需求方案，并且制定針對性的庫存管理控制對策，還需要對原料的輸送工作與采購工作之間進行友好協(xié)調(diào)。庫存管理負責人需要全面落實各項工作，并且在第一時間上報給領(lǐng)導階層，這樣就有利于上層管理人員對原材料進行綜合管理和控制，并且還能夠優(yōu)化管理流程。

（二）建立完善的管理制度

在對原材料進行管理時，需要建立完善的管理制度，缺乏管理制度的有效約束，將會造成管理混亂等情況。按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相應的管理制度，并且要充分尊重企業(yè)職工的意見，并且各個部門需要討論商定，這樣就可以使管理制度更加統(tǒng)一化，具有針對性。同時，在完后管理制度的制定之后，還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展不斷完善和修正管理制度的相關(guān)細則，對于不適宜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理制度應當立即修改或廢除。此外，還需要建立和完善庫存管理指數(shù)，并且營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能夠使管理制度落到實處。各行業(yè)領(lǐng)域的主要因素在于人，所以要提升對職工的日常培訓，只有加強員工專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，才能從根本上提升原材料管理的實效性。需要建立獎勵機制，這樣才能積極發(fā)揮每一位職工的創(chuàng)造力以及工作積極性，還可以促使職工之間進行友好競爭。在踐行管理機制時，需要注重民主化這一重大原則，對職工提出的寶貴意見要積極采納，不斷研究和修改管理制度。同時，還可以將職工工資福利與原材料的管理質(zhì)量進行聯(lián)合，并且定期考核職工工作能力以及素質(zhì)，并且通過考核結(jié)果分配職工工資。不論什么類型的管理制度，最終還是需要有效執(zhí)行，所以，既要創(chuàng)建合理的監(jiān)督機制，監(jiān)督考核企業(yè)各個部門對于制度的制定力度，此外也可以考察制度效果，檢驗管理制度是否對原材料管理具有實效性。

三、結(jié)束語

制造業(yè)十分重要的行業(yè)領(lǐng)域，對我國的經(jīng)濟增長起到重要的推動作用。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，也提升各個行業(yè)之間的競爭力。選擇適宜的原材料管理方式，能夠在較大程度上加強企業(yè)競爭力。首先需要注重原材料的儲存量，適宜的存儲量能夠緩解企業(yè)負擔，并且能夠降低企業(yè)成本。在對原材料進行管理時，企業(yè)需要根據(jù)實際的發(fā)展情況，準確評估自身生產(chǎn)能力，并且將原材料庫存以及種類進行有機結(jié)合，這樣有利于制定科學化的管理方案。需要建立健全庫存管理機構(gòu)，才能充分發(fā)揮管理職能；還需要建立完善的管理制度，監(jiān)督考核企業(yè)各個部門對于制度的制定力度，這樣才能從根本上提升原材料管理工作的實效性。

參考文獻：

[1]單小虎，姚焓.從造紙行業(yè)看基礎(chǔ)原材料工業(yè)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級之路：在新常態(tài)下尋找“超常規(guī)”增長[J].造紙信息，2016，10（12）：33-37.

[2]滕麗麗.鋼鐵企業(yè)原材料采購供應鏈管理探析[J].知識經(jīng)濟，2017，03（09）：130+132.

[3]張瑞橋.新形勢下鋼鐵企業(yè)原材料采購管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，12（06）：31.

[4]毛文睿，李龍珍.面臨原材料緊缺和提升，PCB企業(yè)如何應對——專訪珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司總裁 胡永拴[J].印制電路信息，2016，24（11）：49.

（作者單位：山西魯能河曲發(fā)電有限公司）endprint