房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對策研究

傅嵐鶯

摘要：資金管理是財務管理中的一項重要內容，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言資金管理的優(yōu)良對于其的經(jīng)營發(fā)展具有重要的影響作用。本文以此為切入點就房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的必要性、當前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中所存在的問題及相應的改善對策這幾方面的內容進行相關的論述。

關鍵詞：資金管理；房產(chǎn)企業(yè)；改善對策

近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展快速，并對我國的國民經(jīng)濟帶來了重要的影響作用，于此同時相應的問題也隨之出現(xiàn)了。而近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已進入飽和狀態(tài)，管理中的相應問題被進一步的凸顯了出來，其中資金管理問題尤為明顯。進而相關的學者認為當前有必要就房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題進行深入的更為細致化的研究，從而找出其中所存在的問題，以有針對性的來對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題進行解決。進而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內部的資金管理，強化房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力，為其長遠的、穩(wěn)定化的發(fā)展提供更為有利的支持。

一、對房地產(chǎn)企業(yè)進行資金管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)因自身企業(yè)性質原因，在經(jīng)營的過程中需要大量的資金作為運營的保障。一旦在這一過程中發(fā)生資金鏈斷裂情況，那么勢必將會對企業(yè)的整體運營帶來負面的影響作用。就當前市場內房地產(chǎn)企業(yè)運營情況來看，其中一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)因為資金鏈的斷裂而陷入危機，一些甚至因此而倒閉。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理則是對資金運用的一種合理化、科學管理，可有效的避免資金管理不當而對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營所帶來的負面影響。因而就這一角度而言，當前對房地產(chǎn)企業(yè)進行資金管理是非常有必要的一件事。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理方面所存在的問題

（一）資金預算管理方面

資金管理預算是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中非常重要的一項內容，做好資金的預算管理對于資金的整體規(guī)劃、后期的資金管理具有支持性的作用。遺憾的是在當前的房地產(chǎn)資金管理中，資金預算工作尚存在一定的問題，其中包括負責經(jīng)營、資金來源單一等。

（二）資金結算管理方面

另外，在當前的房地產(chǎn)資金管理中還存在有一個問題為資金結算問題。因房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質，企業(yè)在經(jīng)營期間項目會橫跨省市。為了方便日常的運營，各項目會設立獨立的銀行賬戶。該情況的存在引發(fā)了資金結算時的分散問題，直至集團無法及時的、全面的、準確的了解到當前資金的結算管理問題，最終會影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)利用。此外，應收賬款的回收不及時導致資金占用率高，融資不理。

（三）企業(yè)人員資金管理意識薄弱

當前很多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員將管理的重心放在了項目的建設管理方面，并未于思想上重視起內在的資金管理。從某種程度上而言這與其資金管理意識薄弱不無一定的關系，而該情況的發(fā)生則無法有效的對成本進行控制，導致項目資金挪用情況的發(fā)生，相應的便提升了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理風險。

（四）資金管理制度等方面存在不完善情況

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未建立合理的、科學的房地產(chǎn)資金管理制度。該情況的存在導致相關人員在進行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理上無據(jù)可依，是影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的原因之一。事實上，該情況的發(fā)生表明當前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在有不完善情況。容易引發(fā)資金脫軌情況的發(fā)生，此時資金的周轉、利用都將受到影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理對策

（一）全面強化資金預算管理

為了更好的將房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的預算功能充分的發(fā)揮出來，當前相關部門應設立專門的資金預算管理部門，并針對資金預算管理制定相應的制度。從而來明晰工作人員的職責，促使工作人員全面的、完善的來做好房地產(chǎn)企業(yè)內部的資金預算管理工作。進而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內部資金預算管理的作用，確保其的功能充分的發(fā)揮出來。

（二）強化資金管理

針對房地產(chǎn)企業(yè)項目分散，資金管理困難問題。有關人員應強化做好資金的集中化管理，為了實現(xiàn)這一目標。房地產(chǎn)企業(yè)內部應首先做好制度的制定，以集中資金流的管理，對資金進行統(tǒng)一調單，避免因此而帶來財務風險。進而強化對于各項目銀行戶頭的管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的運營提供更為有利的保證。

（三）提升企業(yè)內部相關人員的資金管理意識

人的意識決定了人的行為，所以當前為了進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，于內在有必要提升房地產(chǎn)企業(yè)內部人員的資金管理意識。事實上，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與建筑施工安全、質量管理具有同等的作用。因而，當前為了更好地來完成房地產(chǎn)企業(yè)內部資金管理，企業(yè)內部有必要提升員工及領導者的資金管理意識。

（四）做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金監(jiān)管

而為了避免房地產(chǎn)企業(yè)內部資金的不合理運用，管理者應加大日常的資金監(jiān)管力度。具體到實際工作中，應結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來制定相應的監(jiān)管政策。于各環(huán)節(jié)來做好資金管理工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金有效的回收，減少因資金管理不善而為企業(yè)帶來的資金壓力，避免資金鏈斷裂等不利情況的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時完善各項制度。

四、結語

事實上，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是一項系統(tǒng)性的工作。而且該項工作的優(yōu)良將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的整體運營、內在成本的控制，進而對房地產(chǎn)企業(yè)的資金效益具有積極的影響作用。因而，在當前相關人員應提升資金管理認識，深挖經(jīng)營過程中所存在的資金管理問題，并有針對性的予以解決，確保房地產(chǎn)企業(yè)的持久化運營。

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（作者單位：昆明未來城開發(fā)有限公司）endprint