網絡信息技術推動企業(yè)財務管理變革與應用研究

蔣海波

摘要：隨著互聯(lián)網的普及與發(fā)展，網絡信息技術正深刻改變著社會的方方面面。鑒于此，本文將探究網絡信息技術在企業(yè)財務管理方面的應用策略，旨在全面提升企業(yè)財務管理質量。

關鍵詞：網絡信息技術；企業(yè)；財務管理

隨著經濟全球化的發(fā)展以及互聯(lián)網時代的到來，我國的市場經濟逐步被網絡覆蓋，在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的弊端日益凸顯。新形勢下，積極探究網絡信息技術在企業(yè)財務管理方面的應用策略，具有重要指導意義。

一、網絡信息環(huán)境下企業(yè)財務管理特點

互聯(lián)網技術的廣泛應用，使得傳統(tǒng)財務管理發(fā)生了巨大的變化，網絡信息環(huán)境中，企業(yè)財務管理的特點如下：①與信息技術高度融合。網絡信息環(huán)境下，企業(yè)的財務管理應充分利用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)工作的程序、方法等進行全新架構。②動態(tài)集中管理。在信息技術環(huán)境中，財務管理軟件會對企業(yè)的每一筆經濟業(yè)務進行記錄，直接完成對各項數(shù)據(jù)的收集與共享。與此同時，財務管理還可充分借助互聯(lián)網技術開展遠程審計等工作，真正實現(xiàn)遠程移動辦公。③業(yè)務流程重組。站在企業(yè)內部發(fā)展角度來說，利用互聯(lián)網技術能將企業(yè)各個部門、各個成員聯(lián)結成一個整體，保證各項資源的最優(yōu)整合。站在企業(yè)外部發(fā)展角度來說，通過財務管理能加強企業(yè)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮自身企業(yè)在價值鏈中的作用。

二、網絡信息環(huán)境下企業(yè)財務管理問題

（一）管理理念滯后

我國企業(yè)普遍重視生產工作與銷售工作，缺乏對財務管理重要性的認識，不注重財務管理工作的開展，進而無法充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應有作用。財務管理理念滯后、缺乏完善的企業(yè)管理制度，嚴重影響企業(yè)財務管理質量、企業(yè)綜合管理水平的提升。

（二）缺乏風險意識

網絡經濟時代的到來為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇，但也帶來了嚴峻的考驗。其對企業(yè)財務信息的質量、信息處理與傳遞效率都提出了更高的要求，若企業(yè)未及時進行信息披露，則將直接增加企業(yè)運行風險。

（三）財務人員素質有待提高

財務人員的整體素質直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，隨著網絡技術的發(fā)展以及新會計準則的推廣，財務人員需要學習的新知識越來越多，面臨的工作環(huán)境日益復雜，全面提升財務人員綜合素質迫在眉睫。

三、網絡信息技術推動企業(yè)財務管理變革與應用

（一）財務共享流程打造

互聯(lián)網環(huán)境中，企業(yè)必須改造傳統(tǒng)的財務管理工作流程，進行財務共享流程重塑，使財務管理工作更加適應未來社會的發(fā)展需求。具體來說，可從如下方面入手：①合并工作組或工作流程。合并相關工作業(yè)務不僅能全面提升工作效率，而且還能有效降低人力資源成本。在這種工作模式下，團隊成員通過財務共享平臺共享信息數(shù)據(jù)，開展頭腦風暴，從而能更快、更準確地做出判斷。②無邊界化。在業(yè)務流程再造的過程中，應逐漸模糊企業(yè)原有的各項界限，加強財務部門與企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，全面提升組織信息的滲透能力及擴散能力，全面實現(xiàn)經驗、信息的共享，有效促進各項工作的順利開展。財務人員逐漸擺脫傳統(tǒng)“算賬”角色，逐漸轉變成企業(yè)各個部門的重要合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，更好地行使參謀職能，為領導決策提供全面、客觀的數(shù)據(jù)支持。③新形勢下，必須加強財務信息化建設的風險意識，加強信息化建設的安全力度。

（二）企業(yè)績效管理

首先，充分利用SWOT模式制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃圖，深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境，在整體上掌握企業(yè)發(fā)展實際情況、財務運營能力，進而為企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃提供可靠的幫助。

其次，充分利用平衡記分卡模式細化戰(zhàn)略發(fā)展目標，在企業(yè)發(fā)展實際的基礎上，整合平衡記分卡與全面預算管理，徹底改變傳統(tǒng)預算管理松弛的現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，綜合企業(yè)文化特點、行業(yè)特性，將預算指標細分成學習成長、業(yè)務流程、客戶及財務四維度的可量化指標。明確每個部門、每個成員的具體工作職責，責任到人，全面提高員工工作積極性與主動性。

（三）全面提升財務人員素質

新形勢下，必須全面加強企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質建設，積極打造一支信息化技術過硬、綜合素質高的財務管理團隊。首先，企業(yè)應加強對現(xiàn)有財務管理人員的學習與培訓力度。加強財務管理人員的專業(yè)素質培訓，全面加大工作人員的專業(yè)知識學習力度，積極拓展工作人員的綜合分析能力、數(shù)據(jù)處理能力，擴寬工作人員的知識面，為財務管理工作的開展提供全面的智力支持。與此同時，還需要加強財務管理人員計算機知識、相關軟件知識的學習力度，促使其掌握全面的信息管理技術，全面提高財務工作人員的計算機水平，將其打造成為既懂計算機知識又懂財務管理知識的復合型人才。其次，加強財務管理工作人員崗位職業(yè)素養(yǎng)以及政治思想素質的培訓，全面提高財務管理工作人員的崗位素養(yǎng)，使之更好地為財務管理工作服務。再次，及時引入新鮮血液。企業(yè)應通過公開招聘等方式及時引入現(xiàn)代化財務管理工作人才，為現(xiàn)有工作隊伍注入新鮮血液，全面提升團隊工作能力。

四、結語

文章以網絡信息環(huán)境下企業(yè)財務管理特點與問題為切入點，從流程打造、績效管理、財務人員素質等角度，詳細論述了網絡信息技術推動企業(yè)財務管理變革與應用的策略，旨在更好地推動企業(yè)財務管理的健康運行。

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（作者單位：江蘇吉華化工有限公司）endprint